O RH tem um papel fundamental na motivação dos colaboradores, porque é o setor responsável por contratar profissionais com o perfil da cultura organizacional, que se integram e trazem resultados ao negócio.

Além de serem a conexão entre a empresa e o colaborador, mantendo a relação fortalecida e estável. Unindo os interesses da empresa pelos resultados e metas a serem alcançadas, com os interesses dos colaboradores em ter um crescimento profissional e bonificações por desempenho.

Por conta disso, o RH estratégico age para criar ações que incentivem o lado técnico e mais produtivo da equipe, seja com melhorias na comunicação interna ou aplicação de treinamentos, programas de premiações e melhor controle na gestão de tempo.

Confira como essas estratégias aliadas a práticas bem aplicadas, impactam a gestão empresarial, contribuindo para o crescimento da empresa e do desenvolvimento dos colaboradores. Boa leitura!

O que é RH estratégico ?

A palavra estratégia tem a sua origem nos planos de guerra, mas hoje pode ser traduzida como o plano ou método utilizado para se atingir um objetivo. No caso do RH é para atingir objetivos internos e externos da empresa.

No ambiente empresarial, a estratégia é a força motriz que impulsiona a capacidade dos setores de contar com os melhores profissionais e mantê-los motivados. Implantando  vagas internas, retenção de talentos, redução do turnover e  novas contratações.

O RH que não age de maneira estratégica incorpora em seu trabalho ações comuns do setor, sem se questionar e sem buscar a melhora, não contribuindo para o pleno crescimento da empresa e bem estar profissional do colaborador.

É necessário investimentos em pesquisas, que apontam quais ações estão sendo aplicadas no mercado e tiveram resultado para mensurar quais investimentos serão feitos.

Como o uso de tecnologias que facilitem o dia a dia da empresa, treinamento para gerar grandes lideranças, plataformas de monitoramento para os gestores acessem e passar a dar mais autonomia e autogestão aos colaboradores.

Essas ações são complementadas pela visão estratégica, que otimiza processos e delimita quais caminhos o setor vai seguir, não a partir de achismos e convenções que já perduram anos na área, mas sim através de dados sólidos.

Impactos do RH estratégico na gestão

Com o RH estratégico implementado, a gestão empresarial passará a perceber vários benefícios, pois estará em constante atualização de mercado e em contato constante com os seus colaboradores. Confira alguns deles:

Processo de recrutamento e seleção efetivos

Processos seletivos comuns, que não consideram a variedade de aspectos reais da corporação e dos colaboradores, acabam fechando contratos com pessoas que não se enquadram ao perfil comportamental e técnico de vaga.

O que causa um efeito negativo para ambos, pois os profissionais acabam se frustrando e entregando baixo rendimento em suas entregas, não rendem o esperado o que cria o desligamento desse funcionário.

Para evitar que isso aconteça, é necessário fazer um mapeado e aplicá-lo a um processo de seleção personalizado, para gerar o perfil de profissional que se adequem a seus valores, soft skill e hard skill da função.

Colher dados sobre cada processo seletivo, a opinião daqueles que participaram e analisar o rendimento do profissional contratado, permitem que seja criada uma análise para a criação de novas estratégias.

Podem ser feitas otimizações na jornada de trabalho individual, rever se há excesso de tarefas, desvios de funções ou falta de conhecimento para exercer as tarefas, assim pode ser ofertado redução de ações e entrega de treinamentos.

Otimização de processos burocráticos

A diminuição de processos burocráticos, que podem ser resolvidos pelo RH, tendem a aumentar a produtividade, além de alavancar a percepção positiva dos colaboradores sobre a empresa.

Um desses processos que pode ser melhorado é o investimento em um sistema de controle de ponto digital, fácil de ser usado e transparente, tanto para a gestão quanto para os colaboradores.

Aumento da produtividade

As ações do RH estratégico, devem ter como foco os interesses da empresa, que podem alavancar a produtividade e alcançar mais destaque no mercado se diferenciando dos concorrentes. Porém, a satisfação dos colaboradores também deve ser considerada, por isso é importante a realização de pesquisas constantes, podem ser anônimas para deixar os colaboradores mais a vontade ao realizar sugestões e críticas. Estar aberto a feedbacks também promove mais conexão por transmitir que estão sendo ouvidos e atendidos.

Profissionais que atuam de acordo com a cultura da empresa e replicam os valores em sua atuação são mais satisfeitos com o ambiente de trabalho e, por consequência, são mais produtivos.

Para que isso ocorra, o RH deve realizar o mapeamento das opiniões dos colaboradores, aplicando as mudanças e os benefícios que estiverem em suas mãos e repassando para a diretoria aqueles que a ela compete.

Retenção de talentos

Toda a estratégia para a contratação de profissionais que combinem e tenham vontade de atuar na empresa, façam a elaboração de ações que os mantenham satisfeitos, fazem com que o colaborador tenha vontade de permanecer na empresa.

Porém, é preciso se atentar também para a manutenção dos salários e a observação do plano de carreira de cada colaborador, para saberem que possuem chances reais de crescimento na empresa.

Para evitar a rotatividade da empresa e perda de talentos, pois muitos colaboradores acabam deixando as suas funções por não visualizarem o crescimento em sua área, é importante destacar que a empresa busca expansão também em vagas internas.

Aproximação dos colaboradores com as lideranças

Por fim, o RH que age de maneira estratégica capacita os líderes para que o seu trabalho seja realizado em proximidade com a equipe, compartilhando ideias e planejando as decisões, com a possibilidade de descobrir sub líderes.

Além do impacto positivo que permite o crescimento entre a empresa e os colaboradores  a partir da participação de todos, afinal uma equipe empenhada entrega melhores resultados, além de toda a qualidade e dedicação que se tornam garantidas.

A empresa terá mais credibilidade, despertando confiança em outros profissionais bem qualificados que terão vontade de fazer parte da equipe, e melhora o posicionamento no mercado de trabalho.