Quando um recém-bacharel consegue sua carteira da OAB, o que mais deseja é começar logo a trabalhar como advogado. Montar um escritório só seu pode não ser um sonho tão difícil de realizar quanto parece.

A ideia de ser seu próprio chefe e prosperar na profissão escolhida é a maior motivação para o novo advogado ter seu escritório. Mas é preciso ficar atento aos números, já que hoje no Brasil há mais de 20 mil escritórios de advocacia e a previsão é de que até 2019 esse número triplique, segundo a OAB.

Prospectar clientes é, em primeiro lugar, pesquisa. Você precisa conhecer o seu público, fazer pesquisa de mercado, buscar soluções e planejar cada passo das ações realizadas. Com planejamento há mais chances de você chegar as pessoas certas, ou seja, nos potenciais clientes. Além disso, é preferível que você atinja poucas pessoas, mas que de fato irão comprar o seu produto ou serviço do que atingir várias que não o farão.

No mundo dos negócios e mercado competitivo as empresas são classificadas de diversas formas. Em negócios de pequena escala elas podem ser divididas nas categorias de microempresa, empresa de pequeno porte e também associa-se a classificação de microempreendedor individual. Apesar de soarem parecidas, existem legislações e normas que as diferem.

A cada dia, fala-se mais sobre o papel do controle de vendas no sucesso de uma empresa. Ou seja, é cada vez mais evidente a importância que a gerência dos dados comerciais de um negócio tem para sua obtenção de lucro. Mas como alcançar este controle tão almejado e fazer uma gestão empresarial adequada?

Se antigamente a percepção da gestão de qualidade focava apenas no produto final, atualmente isso não é suficiente. Todos os processos operacionais da sua empresa devem ser ligados a novas metodologias que garantem a satisfação dos clientes — afinal, o conceito de qualidade está diretamente ligado à sensação agradável dos seus consumidores em relação ao seu negócio. Então leia este post e entenda agora o que é gestão de qualidade e como aplicá-la em seu empreendimento:

A rotina de um gestor de PME simplesmente não permite baixa produtividade. As várias ligações, os constantes deslocamentos, as inúmeras reuniões e uma série de outros compromissos não admitem a perda de tempo! Mas nada de pânico, porque hoje em dia felizmente já é possível contar com a ajuda de aplicativos móveis que, se instalados no celular ou em qualquer outro dispositivo mobile, podem facilitar — e muito! — a rotina de trabalho dos gestores. Curioso para conhecer esses aplicativos para gestor de PME? Então confira nosso top 6:

Reunir informações realmente relevantes e transformá-las em recursos facilitadores da melhoria dos processos — dos mais gerais aos mais específicos — é o trabalho de uma análise de dados bem feita. E é sobre ela que vamos falar no post de hoje, apontando sua importância para os gestores de toda e qualquer empresa, independentemente de seu porte ou de sua área de atuação. Quer saber mais sobre o assunto? Então confira agora mesmo:

Manter uma equipe de trabalho concentrada e produtiva é um dos principais desafios de qualquer empreendedor atualmente, não é mesmo? É necessário superar metas, dedicar mais horas ao trabalho e se destacar em meio à competitividade com outras empresas. Mas qual a melhor forma de otimizar seu tempo e aumentar a produtividade do time? Pois foi exatamente pensando nisso que resolvemos separar aqui algumas dicas para que você promova essa revolução produtiva. Então confira:

Ainda que a maior parte dos objetivos dos sócios de um negócio sejam os mesmos, não é raro o surgimento de conflitos durante as atividades da organização. Afinal, ainda que a meta final seja a mesma, é natural que profissionais com experiências e formações diferentes tenham propostas também distintas sobre o melhor caminho para alcançá-la.

Para tirar uma excelente ideia de startup do papel e transformá-la em um negócio concreto e consistente, é preciso que o empreendedor consiga recursos para a contratação de mão de obra adequada e a montagem de uma boa infraestrutura. É por isso que o sucesso da empresa não depende apenas da competência de seus gestores ou dos talentos de sua equipe, mas também de como as etapas de seu projeto são elaboradas. Então não perca mais tempo e descubra já o que você pode fazer para atrair investimento para sua startup: