Em casa, no governo de um país, ou em uma grande empresa, planejamento é uma parte essencial do sucesso financeiro. A partir dele, você consegue acompanhar seus gastos, prever seus lucros e garantir estabilidade ao seu dinheiro. Caso você possua um negócio próprio, é importante também se atentar a esse aspecto. Atualmente, uma das ferramentas mais eficazes para esse controle é o orçamento empresarial, uma vez que ele permite ao empreendedor ficar por dentro dos resultados e das estimativas de sua empresa.

Você sabe o que é o Código de Situação Tributária, também chamado pela sigla CST? Não? 

Assim como diversas siglas e questões tributárias difíceis de entender para um empreendedor iniciante e, até mesmo, para aqueles já possuem uma experiência em empreendedorismo, o Código de Situação Tributária (CST) também pode parecer um pouco confuso no início.

O décimo terceiro salário é um direito do trabalhador, portanto precisa ser pago dentro das regras estabelecidas pelo poder judiciário. Contudo, se não houver planejamento, a empresa pode sentir o pagamento, sobretudo quando possui muitos funcionários. Nesse artigo vamos mostrar como não se apertar financeiramente para poder pagar o 13º salário dos seus funcionários.

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O controle de estoque é fundamental para a sobrevivência de uma micro ou pequena empresa e conhecer sobre a reserva de produtos do seu negócio é fundamental. Assim, uma boa gestão de estoque permite identificar o momento certo de buscar novos produtos com seus fornecedores. 

O Giro de Estoque é uma ferramenta para medir a saúde do seu estoque. Com ele é possível identificar com andam os recursos do seu negócio. O cálculo que deve ser feito inclui dados como:

• Total de vendas
• Volume médio de estoque

Assim, o total de venda deve ser dividido pelo volume médio de estoque. Esse cálculos serve para indicar quanto tempo um produto fica parado, por exemplo.

Aproveitar as datas comemorativas para aumentar as vendas tornou-se uma estratégia de sobrevivência para o varejo. No entanto, embora o calendário informe as melhores épocas para anunciar promoções ou ações específicas, é necessário investir em planejamento para obter os resultados mais satisfatórios.

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O faturamento gerado pelas vendas certamente é a principal fonte de receita das empresas. Tanto em relação às empresas que trabalham com produtos, quanto em relação aquelas que são prestadoras de serviços.

Sendo assim, uma boa organização de todos esses valores de entrada referentes às vendas é absolutamente essencial. Isso para que não se perca nenhuma informação a respeito dos negócios realizados pela sua empresa. E também para que se tenha uma visão esclarecida a respeito dos resultados obtidos dentro de um determinado período. Bem como as metas de vendas projetadas futuramente.

O fluxo de caixa é o movimento que, a partir de registros precisos, mostra ao empresário as entradas e saídas do caixa da empresa. Os grandes negócios, em especial, podem se deparar com problemas no fluxo de caixa e, para isso, é válido conhecer formas de solucioná-los. Confira 8 delas.

1 e 2 – Aumente os seus preços e negocie com os fornecedores

Para alguns empresários, pode parecer “cruel” ou “radical” aumentar os preços dos seus produtos com o passar do tempo. De fato, é algo arriscado se for feito sem analisar o momento certo, sendo preciso fazer o aumento tomando cuidado para não perder clientes.

O que é o Just in Time

O Just in Time é um sistema para administrar produções. Ele se baseia na ideia de que nenhum produto deve ser produzido, transportado ou até mesmo comprado antes do tempo certo. Em inglês esse termo significa, de maneira literal, a expressão “na hora certa”. O Just in Time pode ser aplicado em qualquer empresa e ajuda a reduzir estoques e também custos com processos.

Você já imaginou como seria se sua força de vendas fosse como uma máquina? Se bastasse colocá-la em funcionamento para conseguir os resultados desejados? É um sonho, não é? Obviamente, não é assim que funciona.

A área comercial precisa de envolvimento, mas algumas ferramentas de gestão de vendas e uma boa equipe ajudam a não precisar se ater a detalhes operacionais, podendo focar nas questões mais estratégicas. Sua produtividade aumenta, e a da equipe também.