O que é o Just in Time

O Just in Time é um sistema para administrar produções. Ele se baseia na ideia de que nenhum produto deve ser produzido, transportado ou até mesmo comprado antes do tempo certo. Em inglês esse termo significa, de maneira literal, a expressão “na hora certa”. O Just in Time pode ser aplicado em qualquer empresa e ajuda a reduzir estoques e também custos com processos.

Você já imaginou como seria se sua força de vendas fosse como uma máquina? Se bastasse colocá-la em funcionamento para conseguir os resultados desejados? É um sonho, não é? Obviamente, não é assim que funciona.

A área comercial precisa de envolvimento, mas algumas ferramentas de gestão de vendas e uma boa equipe ajudam a não precisar se ater a detalhes operacionais, podendo focar nas questões mais estratégicas. Sua produtividade aumenta, e a da equipe também.

Quem é lojista, sabe que estoque parado pode significar prejuízo. Essa é uma preocupação comum a quase todo mundo que trabalha na área. Dessa forma, para evitar que isso aconteça, o melhor conselho é sempre fazer um bom planejamento. Mesmo assim, nem sempre é possível evitar mercadorias que ficam encalhadas, especialmente depois de datas comerciais ou troca de estações.

Se você é um profissional do setor de serviços, com certeza já se sentiu inseguro ao definir o valor do seu trabalho e como comunicá-lo ao cliente. Transmitir ao seu cliente o valor de um bem intangível como um aconselhamento jurídico, um projeto de arquitetura ou de consultoria é um assunto sensível e que requer a análise de vários fatores internos e mercadológicos. Dúvidas como essa constantemente se mostram como obstáculos no momento de abrir seu próprio negócio.

Seja um grande ou pequeno negócio, um dos setores mais estratégicos é o estoque. Por meio dessa área podemos fazer o gerenciamento correto e eficaz dos produtos disponíveis para que o consumidor possa comprar. Para fazer um bom controle de estoque, processos são utilizados para otimizar cada etapa.

Há vários fatores que garantem o lucro e a sobrevivência de uma empresa, mesmo em épocas de crise. Um deles é lançar mãos de atitudes que visem evitar perdas no estoque da sua empresa. Afinal, se você perde produtos estocados, você perde tanto o dinheiro investido para a compra dele, quanto o valor gasto com mão de obra e espaço de armazenamento.

Apesar de ser uma área pouco valorizada nas empresas e pouco cuidada pelos funcionários e gestores, o estoque é decisivo para o sucesso do negócio e para o seu bom funcionamento. Fazer um controle eficiente do estoque, independentemente do setor e dos produtos nele contido, pode ser um diferencial entre uma empresa e sua concorrente.

Independente do ramo de atividade e do tamanho da empresa, fazer um bom planejamento de compras é um diferencial para o sucesso do negócio. Empresários, diretores e gerentes encarregados de administrar uma companhia precisam dominar a arte de executar uma boa aquisição. 

O planejamento de compras é determinante para o resultado da atividade. Pois, é a partir do seu custo que se pode calcular um bom preço de venda. Além de ser crucial para organizar as contas a pagar e a receber.

Tanto para empresas que trabalham com a comercialização, quanto as que trabalham com a produção, realizar uma reposição de estoque eficiente para evitar rupturas e não perder oportunidades de venda, é essencial. 

Mas ao mesmo tempo, é necessário analisar a demanda para cada produto. Isso pois determinados itens não necessitam de uma reposição tão imediata e podem vir a ficar estagnados na prateleira dependendo da quantidade armazenada. Assim, gerando um grande desperdício do capital que foi investido.

O estoque mínimo é a quantidade mínima de produtos que devem ser mantidos pela empresa até o momento de solicitar uma nova compra do fornecedor. O cálculo pode ser feito com a fórmula estoque mínimo = consumo médio diário x tempo de reposição e, para realizar este cálculo de forma precisa é necessário já possuir duas informações: