Tomar decisões baseadas em dados e evitando achismos, é absolutamente imprescindível para uma gestão eficiente de qualquer empresa. Sendo assim, a previsão de demanda é uma metodologia bastante eficiente. Sendo utilizada para auxiliar as empresas no gerenciamento eficiente de seus estoques. E também na projeção financeira e análise de viabilidade para uma possível expansão do negócio.

Saber com precisão a quantidade total de produtos disponíveis no estoque de sua empresa, bem como o valor monetário referente a cada item; e classificá-los de acordo com os diferentes tipos; é de suma importância para uma gestão organizada e um controle de estoque eficiente. É aí que entra a importância realizar o seu inventário de estoque. Quer saber mais sobre inventário de estoque a importância de contabilizá-lo para o sucesso de sua organização? Então este artigo é para você!

Cometer equívocos na armazenagem de estoque, seja com produtos em falta ou em excesso, pode fazer com que sua empresa perca dinheiro e possíveis oportunidades de vendas. Sendo assim, utilizar um sistema de controle de estoque ou uma planilha de controle de estoque pode ser essencial para evitar estas situações e otimizar este processo em seu negócio. Estes são apenas alguns benefícios de contar com um bom sistema de controle de estoque. Confira outras 8 vantagens de se utilizar essa ferramenta em sua empresa:

O processo de controle de estoque é absolutamente essencial para o bom funcionamento de qualquer empresa que trabalhe com produtos, independente do porte desses empreendimentos.

Entretanto, o controle de estoque se realizado de uma forma equivocada, sem os cuidados necessários, pode gerar grandes danos nas atividades operacionais das empresas e gerar gastos desnecessários para o orçamento empresarial.

Você sabe o que é e como funciona o Just In Time? Esse é um sistema para administrar produções, ele se baseia na ideia de que nenhum produto deve ser produzido, transportado ou até mesmo comprado antes do tempo certo. Em inglês esse termo significa de maneira literal a expressão “na hora certa”. Esse sistema pode ser aplicado em qualquer empresa e ajuda a reduzir estoques e também custos com processos.

A gestão de compras é o processo que tem como objetivo planejar e controlar as diferentes aquisições das empresas junto a seus fornecedores, de acordo com as necessidades específicas de cada empreendimento.

Uma gestão de compras eficiente possibilita uma alocação de recursos mais direcionada, de forma que não sejam adquiridos produtos desnecessários que estejam sobrando no estoque e uma seleção criteriosa dos fornecedores que atendam as necessidades de sua empresa.

O almoxarifado é uma das áreas mais importantes de uma empresa, já que garante o bom andamento da logística, essencial para conquistar agilidade e produtividade nas vendas.

Mas infelizmente, esta área é um pouco esquecida e quase nunca entra no planejamento da empresa desde o começo. Na grande parte das vezes, escolhe-se um lugar qualquer e vão se acumulando os produtos de acordo com o espaço, sem muito cuidado.

Para obter sucesso com o próprio negócio, é necessário prestar atenção a uma série de fatores que envolvem o cotidiano empresarial. Um destes fatores, é a gestão de estoque, que deve ser pensada de uma forma absolutamente estratégica pelos empresários, de forma que não sejam armazenados produtos em excesso, e que ao mesmo tempo consiga atender a toda a demanda.

Há mais de duas décadas que o debate sobre a sustentabilidade tem só crescido no mundo dos negócios. O que começou como “crescimento econômico” se tornou “crescimento sustentável”, e depois evoluiu para “sustentabilidade”. Esse conceito dá a ideia de que o crescimento econômico deve ocorrer pensando no futuro das próximas gerações.