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O controle de estoque é fundamental para a sobrevivência de uma micro ou pequena empresa e conhecer sobre a reserva de produtos do seu negócio é fundamental. Assim, uma boa gestão de estoque permite identificar o momento certo de buscar novos produtos com seus fornecedores. 

O Giro de Estoque é uma ferramenta para medir a saúde do seu estoque. Com ele é possível identificar com andam os recursos do seu negócio. O cálculo que deve ser feito inclui dados como:

• Total de vendas
• Volume médio de estoque

Assim, o total de venda deve ser dividido pelo volume médio de estoque. Esse cálculos serve para indicar quanto tempo um produto fica parado, por exemplo.

Aproveitar as datas comemorativas para aumentar as vendas tornou-se uma estratégia de sobrevivência para o varejo. No entanto, embora o calendário informe as melhores épocas para anunciar promoções ou ações específicas, é necessário investir em planejamento para obter os resultados mais satisfatórios.

O fluxo de caixa é o movimento que, a partir de registros precisos, mostra ao empresário as entradas e saídas do caixa da empresa. Os grandes negócios, em especial, podem se deparar com problemas no fluxo de caixa e, para isso, é válido conhecer formas de solucioná-los. Confira 8 delas.

1 e 2 – Aumente os seus preços e negocie com os fornecedores

Para alguns empresários, pode parecer “cruel” ou “radical” aumentar os preços dos seus produtos com o passar do tempo. De fato, é algo arriscado se for feito sem analisar o momento certo, sendo preciso fazer o aumento tomando cuidado para não perder clientes.

O que é o Just in Time

O Just in Time é um sistema de produção para administrar produções. Ele se baseia na ideia de que nenhum produto deve ser produzido, transportado ou até mesmo comprado antes do tempo certo. Em inglês esse termo significa, de maneira literal, a expressão “na hora certa”. O sistema produtivo pode ser aplicado em qualquer empresa e ajuda a reduzir estoques e também custos com processos.

Você já imaginou como seria se sua força de vendas fosse como uma máquina? Se bastasse colocá-la em funcionamento para conseguir os resultados desejados? É um sonho, não é? Obviamente, não é assim que funciona.

A área comercial precisa de envolvimento, mas algumas ferramentas de gestão de vendas e uma boa equipe ajudam a não precisar se ater a detalhes operacionais, podendo focar nas questões mais estratégicas. Sua produtividade aumenta, e a da equipe também.

Quem é lojista, sabe que estoque parado pode significar prejuízo. Essa é uma preocupação comum a quase todo mundo que trabalha na área. Dessa forma, para evitar que isso aconteça, o melhor conselho é sempre fazer um bom planejamento. Mesmo assim, nem sempre é possível evitar mercadorias que ficam encalhadas, especialmente depois de datas comerciais ou troca de estações.

Se você é um profissional do setor de serviços, com certeza já se sentiu inseguro ao definir o valor do seu trabalho e como comunicá-lo ao cliente. Transmitir ao seu cliente o valor de um bem intangível como um aconselhamento jurídico, um projeto de arquitetura ou de consultoria é um assunto sensível e que requer a análise de vários fatores internos e mercadológicos. Dúvidas como essa constantemente se mostram como obstáculos no momento de abrir seu próprio negócio.

Seja um grande ou pequeno negócio, um dos setores mais estratégicos é o estoque. Por meio dessa área podemos fazer o gerenciamento correto e eficaz dos produtos disponíveis para que o consumidor possa comprar. Para fazer um bom controle de estoque, processos são utilizados para otimizar cada etapa.

Há vários fatores que garantem o lucro e a sobrevivência de uma empresa, mesmo em épocas de crise. Um deles é lançar mãos de atitudes que visem evitar perdas no estoque da sua empresa. Afinal, se você perde produtos estocados, você perde tanto o dinheiro investido para a compra dele, quanto o valor gasto com mão de obra e espaço de armazenamento.