Qualquer pessoa que conhece o dono de uma pequena ou média empresa (PME) não deve ter dificuldades em associá-lo à imagem de um personagem constantemente preocupado com as planilhas e números que mostram os resultados do negócio.

Afinal, com tantas informações para acompanhar e monitorar diariamente, os profissionais que trabalham com estruturas e equipes enxutas em suas empresas podem ter grandes dificuldades em saber como está a saúde financeira.

O controle financeiro de uma empresa é crucial para a obtenção de bons resultados e para o sucesso do negócio. Porém, alguns empreendedores não sabem ao certo o que precisa ser feito e acompanhado, ou cometem alguns erros que poderiam, facilmente, ser evitados.

Por esse motivo, resolvemos criar o post de hoje e oferecer algumas dicas de como você pode otimizar o controle financeiro da sua empresa. Acompanhe!

Como um sistema de gestão financeira pode melhorar os meus resultados? O objetivo de todo empreendedor é fazer com que seu negócio cresça — em potencial de lucratividade, em reconhecimento, em expressividade no mercado. Para isso, é preciso eliminar as fraquezas e explorar as forças.

Certos recursos podem ter um papel importante nesse objetivo. Um exemplo são os sistemas informatizados de gestão — e, mais especificamente, o sistema de gestão financeira. Neste artigo você vai descobrir as principais vantagens que esse recurso traz para a melhoria dos resultados do seu negócio.

Cuidar do seu próprio negócio não é fácil: é preciso gerenciar uma equipe, ficar de olho na concorrência, atrair clientes… e cuidar das finanças, claro! Infelizmente, muitos empreendedores consideram a análise do fluxo de caixa da sua empresa uma tarefa burocrática, maçante, e só querem saber se, afinal, a empresa deu lucro ou prejuízo no mês corrente.

É possível comparar uma empresa a um organismo vivo. Afinal, ela também é capaz de adoecer e se debilitar. Uma organização com saúde abalada pode decair até a ruína, chegar à bancarrota e sair de vez do mercado. Por isso, é fundamental que o gestor saiba reconhecer os sintomas de desgaste da sua empresa e possa recorrer às medidas necessárias. Você sabe como avaliar e cuidar da saúde financeira da empresa? Leia este artigo e descubra algumas boas dicas:

Para quem está antenado nas notícias a respeito da atual conjuntura econômica do país e quer se preparar para enfrentar a crise de forma assertiva, a saída é diminuir custos desde agora! A verdade é que em tempos de recessão essa é a melhor receita para sobreviver ao ciclo de perda de emprego e renda que já vem acontecendo em 2015 e que parece querer se aprofundar em 2016. Assim, primeiramente os pequenos e médios empresários devem mudar sua mentalidade, depositando sua confiança no processo.

Efetuar pagamentos de boletos, contas, convênios e demais despesas do dia a dia de forma eletrônica tornou essa tarefa, antes burocrática e trabalhosa, em uma rotina muito mais rápida e fácil. Só a ideia de não ter que encarar enormes filas para quitar suas obrigações já é uma enorme vantagem de utilizar essas formas de pagamentos eletrônicos, não concorda?

Não é nada incomum que os empreendedores se deparem com alguns atrasos ou mesmo com a inadimplência de certos clientes na hora de receber seus pagamentos. Efetivar a entrada de recursos no caixa da empresa é importante não só para manter o controle de suas finanças, tudo na data certa e nos valores esperados, mas também para não ter qualquer problema financeiro no futuro, de modo a honrar com todos os compromissos da empresa.

Você sabia que o desenvolvimento financeiro de uma empresa nasce com o planejamento? Pois essa origem é bem óbvia, se você parar para pensar, afinal, para se colocar um negócio em funcionamento, é preciso investir capital, adquirir insumos, tecnologia, contratar funcionários e uma infinidade de quesitos que parecem não ter fim.

O volume de trabalho do setor financeiro de toda e qualquer empresa, com seus diversos dados e lançamentos a serem feitos diariamente, exige a contratação de profissionais com um alto poder de concentração e a implementação de ferramentas que auxiliem a manter todas essas transações devidamente em dia e sempre o mais precisas possível.