É bastante comum situações em que empresários realizam cobranças de seus clientes de uma forma totalmente indevida. Valores incorretos ou até mesmo a cobrança de clientes que não possuem nenhum tipo de pendência financeira para com a empresa em questão.

A falta de controle de clientes, escassez de informações na base de dados da clientela e a ineficiência no gerenciamento de contas a receber, acabam ocasionando essas situações, que são totalmente constrangedoras.

Por meio de um bom gerenciador financeiro online, você pode unificar todas as finanças e relatórios gerenciais de sua empresa em uma mesma ferramenta e assim otimizar os mais variados processos que envolvem a gestão empresarial. Quer saber todas as vantagens que esta ferramenta pode trazer para o seu negócio? Então confira o nosso artigo!

Que o fluxo de caixa é um dos principais indicadores financeiros para realizar a mensuração de resultados de seu negócio e avaliar a sua saúde financeira, você com certeza já deve saber.

Afinal, controlar tudo o que entra e sai de seu orçamento empresarial, é absolutamente imprescindível para que se possa identificar com clareza as áreas que geram  mais despesas e quais são as principais fontes de receita de sua empresa, além de é claro, avaliar se o seu caixa se encontra estável ou em uma situação negativa. 

Você sabe o que é centro de custo?  Nada mais é do que uma separação de todas as finanças que envolvem a gestão de uma empresa. Sendo assim, um dos objetivos de um centro de custo é permitir com que os diferentes setores organizacionais, possam controlar as suas finanças de uma forma independente.

Toda empresa, seja qual for o seu porte e segmento de atuação, deve ficar especialmente atenta à necessidade de manter um sistema de controle financeiro rápido, seguro e eficaz.

Nos dias de hoje, conquistar uma empresa rentável, moderna e em constante processo de crescimento é uma tarefa complexa que exige dos empreendedores inúmeras habilidades, dentre elas a gestão e a execução de um controle financeiro eficiente.

O objetivo da contabilidade é oferecer a gestores de uma empresa controle sobre a situação financeira no curto, médio e longo prazo. A ideia é que isso proporcione aos mesmos, informações importantes para que tomem decisões no presente e para que planejem o futuro.

Um dos desafios de uma empresa é, exatamente, conciliar o planejamento para o futuro em todas as áreas e as demandas de curto prazo. Demandas estas que interferem nas metas de longo prazo e podem comprometer a integridade do planejamento.

Existem uma série de relatórios gerenciais que são extremamente importantes, não só para a mensuração de resultados de sua micro ou pequena empresa, mas também como forma de auxílio nas suas tomadas de decisões.

Os relatórios gerenciais permitem que você possa ter uma visão mais ampla sobre a situação de sua empresa e possa planejar-se de forma a evitar dívidas, otimizar suas atividades operacionais e assim aumentar o lucro do empreendimento.

Também conhecido como orçamento descentralizado, o orçamento colaborativo está cada vez mais presente na gestão orçamentária das empresas. Este processo consiste em uma descentralização no processo de planejamento orçamentário organizacional, que acaba não sendo realizado de uma forma restrita pelos diretores e sócios-proprietários do negócio.

Você já deve ter ouvido falar sobre o dissídio salarial, uma das cobranças fiscais que deixam muitos empresários e profissionais que monitoram negócios com muita dor de cabeça. Isso porque, além de reajustes frequentes, é preciso que esses empresários tenham ciência de como calcular o dissídio salarial.

Lucratividade e rentabilidade são dois cálculos imprescindíveis na vida de qualquer empreendedor, não é mesmo? Apesar de tão fundamentais na vida empresarial, tem muita gente que confunde esses termos e que assim, deixa de estabelecer estratégias surpreendentes por não saber aplicar tais ferramentas ao seu cotidiano.