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O controle de estoque é fundamental para a sobrevivência de uma micro ou pequena empresa. O conhecimento sobre a reserva de produtos do seu negócio é fundamental. Assim, uma boa gestão de estoque permite identificar o momento certo de buscar novos produtos com seus fornecedores. 

Tanto para empresas que trabalham com a comercialização, quanto as que trabalham com a produção, realizar uma reposição de estoque eficiente para evitar rupturas e não perder oportunidades de venda, é essencial. 

Mas ao mesmo tempo, é necessário analisar a demanda para cada produto, pois determinados itens não necessitam de uma reposição tão imediata e podem vir a ficar estagnados na prateleira dependendo da quantidade armazenada gerando um grande desperdício do capital que foi investido.

Calcular o estoque mínimo é essencial para se ter uma ferramenta de apoio aos empresários, tanto na gestão de estoque, quanto no controle financeiro de seus negócios. Trata-se de um conceito de extrema importância para evitar a ruptura de estoque e manter uma quantidade de estoque que seja capaz de suportar a demanda. Quer saber de fato o que é estoque mínimo, como calcular e como aplicar este conceito na gestão de sua empresa? Então fique com a gente neste artigo!

Empresas que trabalham com a venda de produtos estão sempre em busca metodologias e ferramentas para aplicar no controle de estoque, de forma a otimizarem este processo e assim virem a melhorar os seus resultados. Sendo assim, o SKU é um método que pode ser aplicado facilmente para empresas dos mais variados segmentos. Incluindo as que atuam no ramo de e-commerce. Ao longo deste artigo você vai entender o que é SKU. Também a importância deste conceito e como utilizar na prática na gestão de estoque de sua empresa. Siga com a gente!

Tomar decisões baseadas em dados e evitando achismos, é absolutamente imprescindível para uma gestão eficiente de qualquer empresa. Sendo assim, a previsão de demanda é uma metodologia bastante eficiente. Sendo utilizada para auxiliar as empresas no gerenciamento eficiente de seus estoques. E também na projeção financeira e análise de viabilidade para uma possível expansão do negócio.

Saber com precisão a quantidade total de produtos disponíveis no estoque de sua empresa, bem como o valor monetário referente a cada item; e classificá-los de acordo com os diferentes tipos; é de suma importância para uma gestão organizada e um controle de estoque eficiente. É aí que entra a importância realizar o seu inventário de estoque. Quer saber mais sobre inventário de estoque a importância de contabilizá-lo para o sucesso de sua organização? Então este artigo é para você!

Cometer equívocos na armazenagem de estoque, seja com produtos em falta ou em excesso, pode fazer com que sua empresa perca dinheiro e possíveis oportunidades de vendas. Sendo assim, utilizar um sistema de controle de estoque ou uma planilha de controle de estoque pode ser essencial para evitar estas situações e otimizar este processo em seu negócio. Estes são apenas alguns benefícios de contar com um bom sistema de controle de estoque. Confira outras 8 vantagens de se utilizar essa ferramenta em sua empresa:

Uma das grandes dificuldades das empresas que trabalham com fluxo constante de vendas é, sem dúvida, o controle de estoque. Fazer uma gestão eficiente do seu estoque é imprescindível, já que é um setor que afeta todos os outros dentro de uma organização. Para poder sanar a maior parte dos problemas na gestão de estoque, existe uma ferramenta utilizada mundialmente que visa selecionar os itens que precisam ter um cuidado e apuração maior do estoque: é a chamada curva ABC.

O processo de controle de estoque é absolutamente essencial para o bom funcionamento de qualquer empresa que trabalhe com produtos, independente do porte desses empreendimentos.

Entretanto, o controle de estoque se realizado de uma forma equivocada, sem os cuidados necessários, pode gerar grandes danos nas atividades operacionais das empresas e gerar gastos desnecessários para o orçamento empresarial.

Você sabe o que é e como funciona o Just In Time? Esse é um sistema para administrar produções, ele se baseia na ideia de que nenhum produto deve ser produzido, transportado ou até mesmo comprado antes do tempo certo. Em inglês esse termo significa de maneira literal a expressão “na hora certa”. Esse sistema pode ser aplicado em qualquer empresa e ajuda a reduzir estoques e também custos com processos.