As informações são a base de todo negócio. Com elas, é possível proporcionar uma tomada de decisão cada vez mais precisa e com foco no bom andamento das atividades empresariais. Mas também pensando na elevação dos níveis de qualidade e satisfação junto ao seu público consumidor.

No entanto, não basta apenas ter informações. É preciso ter o tratamento adequado para que tais elementos sirvam como uma fonte provedora de subsídio. Com isso, o líder ou gestor do negócio pode visualizar a sua realidade no ambiente interno e externo da empresa.

Os escritórios contábeis costumam ter uma rotina bastante atribulada, já que são inúmeros os processos que precisam resolver no dia a dia. Com isso, é normal que os profissionais dessa área busquem por alternativas que possam organizar a rotina.

Esse é um problema que tende a se agravar conforme a cartela de clientes cresce. E é justamente por isso que deve ser solucionado o quanto antes. Pensando nisso, falaremos no post de hoje sobre algumas dicas que podem ser implementadas para organizar os processos de um escritório de contabilidade. Confira e tire todas as suas dúvidas. Boa leitura!

Em todos os campos, vida profissional e particular, traçamos planos de ação diferentes para atingir as nossas metas. No mundo dos negócios isso não é diferente. É preciso que os gestores definam metas a fim de direcionar o trabalho e as pessoas para alcance dos resultados almejados.

O problema, porém, é que não é tão fácil quanto parece, traçar e executar planos para atingir metas, quando falamos de uma empresa. Quando fazemos isso sem o conhecimento das necessidades da equipe, por exemplo, podemos perder um precioso tempo e outros recursos em vão.

Quem trabalha com varejo, precisa lidar com múltiplas tarefas para que o negócio se mantenha competitivo e dê lucro. Por conta disso, atentar-se aos processos fundamentais como controle de vendas, fluxo de caixa e gestão tributária fica para segundo plano.

Mas aí é que está o grande erro. Essas questões devem estar na lista de prioridades dos lojistas, visto são imprescindíveis para alcançar o equilíbrio financeiro e o controle das responsabilidades.

As ações de pós-venda são estratégias extremamente importantes e fazem parte de um processo de fidelização essencial para qualquer empresa ou comércio. Isso, porque quem trabalha com vendas não pode se preocupar apenas em vender o produto. É preciso acompanhar o cliente após a venda, dando suporte e atenção necessários para motivá-lo a fazer negócio novamente.

O número de empreendedores autônomos no Brasil tem crescido a cada dia e diante da força dessa modalidade de trabalho, em 2008, por meio da Lei nº 128, foi criado o MEI (Microempreendedor Individual). A partir dessa implementação, a nota fiscal de prestação de serviço passou a poder ser emitida por esses trabalhadores.

Quem é lojista, sabe que estoque parado pode significar prejuízo. Essa é uma preocupação comum a quase todo mundo que trabalha na área. Dessa forma, para evitar que isso aconteça, o melhor conselho é sempre fazer um bom planejamento. Mesmo assim, nem sempre é possível evitar mercadorias que ficam encalhadas, especialmente depois de datas comerciais ou troca de estações.

Muitos profissionais e empresas de contabilidade têm dificuldade em convencer seus clientes a adotar sistemas de gestão. Na maioria dos casos, os gestores já possuem objeções à ferramenta ou não enxergam por completo as suas vantagens. Você não sabe como engajar o cliente a utilizar plataforma de gestão financeira?

O Bloco K é mais uma das exigências empresariais impostas pelo Governo, visando informatizar processos e registros de informações. Continue a leitura deste artigo e saiba mais esse instrumento.

O Bloco K é uma parte que integra o EFD – ICMS/IPI que, por sua vez, compõe o SPED, formando o livro eletrônico de Registro de Controle da Produção e do Estoque. Este foi criado para substituir a forma física do relatório.

 Com o ano de 2019 acabando, 2020 se mostra um ano muito promissor para novos empreendimentos. 2019 definitivamente foi um ano de grandes inovações e reinvenção para os empreendedores. Para lidar com possíveis entraves do mercado trazidos pela crise financeira, surgiram novas tendências, estilos de gestão, ideias e mercados inteiramente novos. O saldo foi muito positivo para os empresários que souberam aproveitar as oportunidades e tiveram visão de mercado.