Tocar o próprio negócio é um desafio e tanto. Ainda assim, é importante saber que os frutos a serem colhidos no futuro dependem mais do nosso esforço e competência do que de outras pessoas. É sobre esses resultados que queremos tratar agora: você sabe calcular exatamente o retorno sobre investimento feito em seu empreendimento? Já ouviu falar em ROI?
O que é a sigla ROI?
Traduzido diretamente do termo inglês Return On Investment, ROI significa Retorno Sobre Investimento. Ou seja, o ROI é o cálculo que permite saber os valores que um investimento realizado irá retornar.
Por ser simples de calcular e muito objetivo, o ROI é um dos principais índices de avaliação do retorno sobre investimento. Com ele você pode, por exemplo, comparar opções de negócios diretamente pelo resultado que oferecem.
Assim como a margem de lucro, esse é um indicador muito utilizado no mundo dos negócios e aplicável a vários cenários onde há um investimento inicial e um resultado apurado ou estimado.
O que é considerado receita
Receita é todo valor que de fato entra no caixa da empresa. Ela pode ser dividida em receita bruta e receita líquida: a bruta é a soma dos valores que entraram em caixa em um período, e a líquida é da soma dos valores, subtraindo devoluções de vendas, descontos e impostos.
Mas, como estamos falando de ROI, receita é todo valor referente ao investimento feito.
O que é considerado custo
Custos, em geral, são os valores gastos para a execução da atividade fim. Normalmente, eles são calculados levando em consideração a atividade da empresa. Entretanto, como estamos falando em ROI, os custos são os valores gastos para execução da atividade fim do investimento.
Como se calcula o ROI
Para calcular o ROI basta fazer a seguinte conta:
ROI = (Ganho obtido – Investimento inicial) / Investimento inicial
Nessa fórmula, o ganho obtido é tudo que você conseguiu apurar de resultados por meio do seu negócio, e o investimento inicial são os recursos que você mobilizou para fazer o empreendimento funcionar.5885,59
Assim, vamos pensar em um exemplo simples para facilitar a compreensão.
Imaginemos que um empresário precisou colocar R$ 100.000,00 em um negócio e, depois de um determinado tempo, ele apurou seu retorno e conseguiu contabilizar R$ 120.000,00.
Nesse caso, fica fácil perceber que o empreendedor conseguiu R$ 20.000,00 de ganhos positivos.
Aplicando a fórmula, temos:
(R$ 120.000,00 – R$ 100.000,00) / R$ 100.000,00 = ROI
(R$ 20.000,00) / R$ 100.000,00 = ROI
0,20 = ROI
Sendo o ROI = 0,20, entendemos que o retorno sobre investimento apurado foi de 20%. Ou seja, para cada real que o empresário do exemplo aplicou no seu negócio, conseguiu ganhar mais vinte centavos, como o total investido foi de R$ 100.000,00, ele obteve o retorno de R$ 20.000,00.
Qual o ROI ideal para uma empresa
O ROI é calculado como porcentagem. Dessa forma, se o valor foi negativo, quer dizer que ele teve prejuízo. Mas, se ele está acima de 1%, já se tem um retorno.
Se pode considerar que um ROI ideal é acima de 100%, o que quer dizer que o investimento feito retornou o valor investido e um valor a mais como lucro.
Assim, o ROI ideal é qualquer valor acima de 100%.
Por que é importante calcular o ROI
Todo investimento é feito já pensando em qual será o retorno, e o ROI é quem traz essa informação.
A importância do ROI se dá, principalmente, porque ele mostra se os investimentos realmente valem a pena, quanto se deverá ter de retorno e se ele faz sentido. Com esses valores também se tem metas mais objetivas e realistas, mostrando se a finalidade do investimento provoca os resultados esperados.
Como avaliar os seus resultados do seu negócio
Existem alguns indicadores financeiros que podem ajudar qualquer empresa, de qualquer porte, a avaliar os seus resultados. Na hora de entender se um investimento terá o retorno necessário é o ROI, mas para saber o valor de aquisição de um cliente, você deve calcular o custo de aquisição de cliente (CAC), e assim por diante.
Mas não basta apenas calcular, é preciso entender o que aquele número significa e o que fazer com ele.
Como avaliar o ROI
Não basta apenas ter um bom número de ROI, um investimento precisa ter aprovação, quase mais que valor de retorno. Mas, juntamente com esse número e com a aprovação, ele precisa ser calculado juntamente com os outros indicadores.
O retorno sobre investimento pode ser tratado como muito mais que um número, afinal, ele mostra o que esse investimento trouxe de bom para o negócio.
Quando um ROI é bom
Não existe um ROI ideal, ele pode variar de acordo com o investimento feito e qual a intenção dele. Mas, pode se dizer que o ROI ideal é qualquer valor acima de 100%. Isso porque 100% significa que foi restituído o valor referente ao investimento e o valor acima disso quer dizer o retorno sobre ele.
Entretanto, se o valor estiver abaixo disso, significa que o investimento não conseguiu repor nem o valor aplicado. Ou seja, houve prejuízo em relação ao valor.
Quais as Limitações do ROI
Apesar de trazer um número muito importante, o ROI tem suas limitações. Essas não fazem com que ele seja um indicador ruim, mas sim mostrando que há outros pontos a serem levados em conta.
ROI não leva em conta a duração do investimento
Se um valor foi investido em uma empresa e no mês seguinte o investidor já espera um resultado positivo, ele sairá frustrado desse cálculo. Mas também, não se pode esperar 50 anos para que um investimento faça diferença no setor privado.
E essa é uma das limitações do ROI: o seu cálculo não tem como variável o tempo.
O ROI não considera as flutuações de valor devido à inflação
A inflação é o aumento de preços de produtos e serviços, e no cálculo do ROI não cabe inserir essa variável. Dessa forma, se pegarmos como exemplo um valor pequeno, cujo ROI toma tempo para ser positivo, pode ser que ele não signifique muita coisa, devido a diminuição do poder de compra daquele valor em específico.
O ROI não leva em conta a sazonalidade
A sazonalidade é um fator externo à empresa que indica um espaço de tempo onde a data ou situação muda o comportamento de compra. Ou seja, no verão se vende mais sorvetes, roupas de banho, bóias de piscina e gelo. Enquanto no inverno, esses itens não têm muita circulação. Isso é a sazonalidade.
Uma vez que o investimento pode levar em conta a sazonalidade, o ROI não. Fazendo assim com que em alguns momentos, o resultado seja abaixo do esperado.
Como montar relatórios de Retorno Sobre o Investimento
Os relatórios gerenciais são ótimos para reunir informações e mostrar o que é importante. No caso do ROI, por ser uma análise sobre o retorno do investimento, os relatórios são uma ótima maneira de identificar o que é relevante.
Para montar um relatório de Retorno Sobre o Investimento, primeiro, é preciso entender qual o objetivo, se é um resultado financeiro, um material de controle ou um relatório de correlação entre investimentos.
Em seguida, se torna mais simples saber os dados que serão mostrados. Por exemplo, se o relatório for um material de controle, algumas informações financeiras não são tão importantes quanto para um relatório financeiro.
Pense no que você irá apresentar e para quem, quais resultados são realmente importantes
mostre somente o que é realmente importante.
Qual a diferença entre ROI e Payback?
Muito parecidos e que acabam gerando muitas dúvidas, ROI e payback não são a mesma coisa, mas são complementares. Enquanto o ROI é o retorno financeiro de um investimento, o payback é tempo de retorno do mesmo investimento.
Eles são complementares porque, como já dito, uma das limitações do ROI é não calcular o tempo estimado para o retorno. Dessa forma, com os dois sendo calculados em conjunto, é possível se ter uma noção melhor de todo o retorno.
Um dos grandes benefícios da evolução tecnológica é a melhor universalização de recursos. Há algum tempo, fazer uma venda no varejo via cartão de crédito era prerrogativa de grandes empresas, como redes farmacêuticas ou de supermercado. Houve um tempo em que comprar na padaria era só em dinheiro e no açougue, dependendo da boa relação com o dono, valia um cheque pré-datado. Porém, o que ocorre hoje, é que qualquer um que tenha um negócio e realize vendas, seja de bens ou serviços, pode utilizar o as diversas formas de pagamento disponíveis no mercado, seja através do cartão de crédito ou através do cartão de débito.
Por que o uso dos cartões
Mas porque o uso de cartões aumentou tanto? Tanto o cartão de débito quanto o de crédito substituem o dinheiro. O talão de cheque saiu de moda há muito tempo. Assim, nada de volume no bolso, na bolsa ou na carteira, nada de correr o risco de ser roubado.
O cartão de débito substitui o dinheiro vivo, o de crédito garante prazo para pagamento. O cartão de crédito também acaba sendo um facilitador para pessoas que não dispõem do valor na hora da compra.
Por que as máquinas de cartão são indispensáveis
É preciso que se leve em conta que a forma correta de se pensar um negócio tem o cliente como centro de todas as iniciativas. Quem atender melhor, quem oferecer a melhor relação custo-benefício, quem oferecer as melhores condições de pagamento por cartões e comodidade, sai na frente com esta vantagem competitiva.
Ter uma máquina de cartões se tornou quase que, em muitos casos, uma condição para a sobrevivência do negócio. Assim, não levar isso em conta é correr o risco de perder clientes num ambiente em que até mesmo nas vendas mais simples o cliente pode usar cartão de crédito e débito, quanto mais em se tratando de vendas físicas.
A boa notícia
Como tecnologia é algo que se dissemina com rapidez, o mercado das máquinas de cartões já é uma realidade. Melhor que isso, há várias empresas atuando nesse segmento. Assim, a vantagem de um ambiente competitivo é que o cliente colhe os benefícios. Primeiramente, ganha o consumidor, que passa a ter disponíveis todas as formas de pagamento num número cada vez maior de estabelecimentos.
Nesse caso, porém, o cliente é o empreendedor. Quando você olha para fora e vê a concorrência, tem a convicção de que precisa, para realizar vendas, de preço competitivo, de produtos e atendimento de qualidade, de diferenciais competitivos e muito mais. Hoje são várias empresas atuando no segmento de máquinas de cartão e elas vivem o mesmo desafio para te conquistar. Com isso, os preços fizeram com que o serviço se tornasse acessível a qualquer empreendedor.
Ao adquirir uma máquina de cartões você está se integrando a um sistema que funciona de forma harmônica, que concilia o interesse de todas as partes envolvidas, um verdadeiro ganha-ganha. O consumidor ganha conveniência, você ganha vendas, a empresa que presta o serviço das máquinas ganha receitas ao disponibilizar tecnologia e comodidade. Há, ainda, as empresas de cartões de crédito, que ganham com a capilarização do uso dos cartões. As pessoas usarão os cartões em mais circunstâncias, logo essas empresas têm todo interesse em que todo o sistema funcione.
Qual sistema adquirir?
Tudo isso é muito bom, mas é preciso decidir. Você pode pensar que, como o custo de aquisição das máquinas é baixo, o ideal é trabalhar com mais de uma. Pode até ser, mas é bom lembrar que são sistemas diferentes e isso vai gerar um custo administrativo que precisa ser dimensionado. É preciso avaliar se haverá uma boa relação custo benefício nessa decisão. De qualquer forma, mesmo que você use mais de um sistema, será preciso fazer escolhas.
Alguns pontos devem entrar na avaliação:
Quantas bandeiras aquele sistema atende?
As taxas por transação são as melhores?
Qual o prazo para o repasse do valor da venda?
Quais são os serviços e benefícios agregados?
Em que esses serviços podem trazer benefícios reais ao seu negócio?
Você vai usar o mobile para fazer vendas?
Qual o perfil dessas vendas?
São sempre à vista, são em muitas parcelas?
A combinação dos custos da máquina tradicional e do mobile é a mais satisfatória?
Depois que colocar todos esses aspectos na conta, é só escolher. Porém, não esqueça de buscar informações sobre a qualidade do serviço das empresas, basicamente se elas cumprem tudo o que prometeram. Abaixo, apresentamos um verdadeiro portfólio contendo 8 sistemas de 8 empresas diferentes, contendo informações sobre conectividade, custo de aquisição da máquina, taxa de adesão, valor da mensalidade, valor das taxas por transação, prazo e forma para recebimento, bandeiras que o site aceita e valores agregados.
Faça uma boa escolha!
Faça a sua escolha
Maquininha Mercado Pago
Conexão
Pro: Plano de dados 3G grátis e wifi
Mini Chip: Plano de dados 2G grátis e wifi
Mini: Conexão Bluetooth com celular.
Custo de aquisição
Pro: 12x R$24,90
Mini Chip: 12x R$8,90
Mini: 12x R$4,90
Taxa de adesão
Pro: Inexistente
Mini Chip: Inexistente
Mini: Inexistente
Valor da mensalidade
Em nenhum modelo da maquina Mercado Pago existe valor de mensalidade. Todas as cobranças realizadas ficam por conta das operações realizadas na mesma, assim como a própria aquisição da maquininha.
Taxas por transação efetuada das Maquininhas Mercado Pago Point
Point Pro
Débito: 1,99% por venda
Crédito:
Na hora: 4,74% por venda
Em 14 dias: 3,79% por venda
Em 30 dias: 3,03% por venda
Point Mini Chip:
Débito: 1,99% por venda
Crédito:
Na hora: 4,74% por venda
Em 14 dias: 3,79% por venda
Em 30 dias: 3,03% por venda
Point Mini:
Débito: 1,99% por venda
Crédito:
Na hora: 4,74% por venda
Em 14 dias: 3,79% por venda
Em 30 dias: 3,03% por venda
Forma de recebimento da maquininha Mercado Pago
Vender com a Point traz a facilidade de ter a conta vinculada com o Mercado Pago. Dessa forma, o valor é transferido para essa conta. É possível também fazer compras ou saques em caixas eletrônicos da rede Banco24Horas e receba o dinheiro para qualquer conta bancária.
A vantagens da conta do Mercado Pago são o rendimento mais alto que qualquer poupança e é possível recarregar celular, pagar boletos e tributos e outras ações com o aplicativo.
Bandeiras aceitas
Point Pro:
Débito: MasterCard, Visa e Elo.
Crédito: MasterCard, Visa, Hiper, American Express, Diners Club International e Elo, em até 12x.
Point Mini Chip:
Débito: MasterCard, Visa e Elo.
Crédito: MasterCard, Visa, Hiper, American Express, Diners Club International e Elo, em até 12x.
Point Mini:
Débito: MasterCard, Visa e Elo.
Crédito: MasterCard, Visa, Hiper, American Express, Diners Club International e Elo, em até 12x.
Como contratar
Através do site do Mercado Pago você terá acesso à todos os modelos das máquinas Mercado Pago de cartão, e poderá escolher a que melhor se adapta para sua empresa.
Resumo
A maquininha Mercado Pago é uma ótima escolha para aqueles que ainda estão iniciando o próprio negócio, não possuindo um valor muito alto para despender mensalmente com taxas.
Outra vantagem da máquina Mercado Pago é que, mesmo cortando os custos com mensalidade, ela ainda oferece taxas muito similares às outras maquininhas de cartão de crédito. Sua boa conexão e facilidade na utilização são fatores imprescindíveis para serem analisados no momento de sua escolha. Os benefícios da maquininha Mercado Pago são extremamente competitivos!
Vídeo – Como fazer uma venda com a maquininha Mercado Pago:
Cielo
Conexão
LIO+: Wi-Fi + Chip (4G)
ZIP: Wi-Fi + Chip (2G)
FLASH: GPRS, 3G e Wi-Fi
LIO: Wi-Fi + Chip (2G, 3G)
MINI ZIP: Wi-Fi + Chip (2G)
Primeira Maquininha: Bluetooth 4.0 e USB
Custo de aquisição da máquina
LIO+: 12x de R$ 29,90 ou R$ 358,80 à vista
ZIP: 12x de R$ 45,90 ou R$ 550,80 à vista
FLASH: 12x de R$ 69,90 ou R$ 838,80 à vista
LIO:
Compra: 12x de R$ 89,90 ou R$ 1078,80 à vista
Aluguel: a partir de R$ 189,90/mês
MINI ZIP: 12x de R$ 37,90 ou R$ 454,80 à vista
Primeira Maquininha: 12x de R$ 21,90 ou R$ 262,80 à vista
Taxas por transação
Débito: 2,39%
Crédito à vista: 4,99%
Crédito parcelado: 5,59% + 2,99% por parcela
Todas as transações têm prazo para recebimento do valor de até 1h na Conta Digital ou em 2 dias em outros bancos.
Forma de recebimento
Em todas as máquinas de cartão da Cielo, o valor é depositado na Conta Digital ou em outros bancos.
Bandeiras aceitas
As máquinas de cartão da Cielo atendem mais de 80 bandeiras, incluindo cartões de crédito, débito e vale-refeição. Entre elas: Visa, MasterCard, Elo, American Express, Dinners club, Hipercard, Alelo, Ticket, VR beneficios, Vale card, Sodexo, Verocheque e outros.
Por telefone: 4002-5472 (capitais e regiões metropolitanas) ou 0800 570 8472 (demais regiões).
Serviços agregados
A Cielo oferece o Cielo LIO. É um sistema que integra módulos de gestão ao módulo de vendas. As vendas feitas através do sistema CIELO se transformam em informações gerenciais, gerando relatórios de consulta sobre recebimentos (prazos e valores) e previsão de fluxo de caixa. A Cielo oferece também conversor de moeda, recarga de celular e o serviço de big data, que oferece um panorama ao empreendedor da situação do negócio.
Comparação entre Cielo e a Maquininha Mercado Pago
A Cielo oferece extrema qualidade em seu serviço, porém, seu valor de compra é um pouco maior que a maquininha Mercado Pago. Além disso, as taxas das compras também apresentam valor mais elevado em comparação.
Com isso em mente, a maquininha Mercado Pago não seria recomendada apenas se sua empresa possuir um faturamento muito alto, onde este percentual a mais represente um grande valor. Caso contrário, é indicada a maquininha Mercado Pago.
Rede
Conexão
Mega Pop: Wi-Fi e dados 3G
Pop: Wi-Fi e chip de dados grátis
Mini Pop: Com celular via Bluetooth
Sem fio: Plano de dados do chip incluso
Wi-fi: Chip e Wi-Fi
Com fio: Via linha telefônica
Com fio e banda larga: Via linha telefônica ou cabo de rede
Mobile TEF: Bluetooth
Sem fio TEF: Chip e WI-FI
Pin Pad TEF: Via linha telefônica ou cabo de rede
Custo de aquisição da máquina
Mega Pop: 12x de 34,90 ou R$418,80 à vista
Pop: por 12x de 19,80 ou R$237,60 à vista
Mini Pop: por 12x de R$4,90 ou R$58,80 à vista
Sem fio: Não informado
Wi-fi: Aluguel por R$ 39,00/mês (disponível para empresas com CNPJ com vendas acima de R$ 10.000/mês)
Com fio: Não informado
Com fio e banda larga: Não informado
Mobile TEF: Não informado
Sem fio TEF: Não informado
Pin Pad TEF: Não informado
Taxas por transação
Débito: 1,99%
Crédito à vista: 3,98%
Crédito parcelado: 4,98% + 2,99% por parcela a partir da 2ª parcela
Prazo para recebimento das vendas
O prazo informado pela Rede é de até 2 dias úteis.
Forma de recebimento
Não informado.
Bandeiras aceitas
Visa, Mastercard, Elo, Amex, Hiper e Hipercard, Ticket, Alelo, Sodexo, Cabal, Banescard, Sorocred e Sorovale.
Como contratar
A aquisição é feita através do site ou pelos telefones disponíveis no próprio site.
Comparação entre Rede e a Maquininha Mercado Pago
As taxas por transação da Rede são muito parecidas com as taxas da maquininha Mercado Pago, entretanto, o valor cobrado pelas máquinas da Rede acabam beneficiando a máquina Mercado Pago.
Os prazos para recebimento do valor também são uma desvantagem da Rede, podendo ser de até 2 dias úteis.
Getnet
Conexão
Com Bobina: Plano 3G com plano de dados grátis e Wi-Fi
Mobile: Conexão bluetooth com celular
Com Chip: Plano 2G com plano de dados grátis
3G + Wi-Fi: Plano 3G com plano de dados grátis e Wi-Fi
Custo de aquisição da máquina
Com Bobina: por 12x R$ 29,90 ou R$ 358,80 à vista
Mobile: por 12x R$ 4,90 ou R$ 58,80 à vista
Com Chip: por 12x R$ 9,90 ou R$ 118,80 à vista
3G + Wi-Fi: por 12x R$ 19,90 ou R$ 238,80 à vista
Taxas por transação
Com espera de até 2 dias úteis
Débito: 2,00%
Crédito: 2,00%
Crédito parcelado: 5,59%
Conforme suas vendas
Débito: 1,95%
Crédito: 3,09%
Crédito parcelado: 6,40%
Prazo para recebimento das vendas
O prazo informado pela empresa é de até 2 úteis, ou conforme a venda, modificando as tarifas.
Forma de recebimento
Não informado.
Bandeiras aceitas
As bandeiras aceitas pelas máquinas de cartão da rede Gernet são: Maestro, MasterCard, Visa, Elo, Hipercard e American Express.
Lojas físicas: Solicitar credenciamento nas agências do Santander.
Serviços agregados
O sistema Getnet tem uma política agressiva de fidelização. Além do sistema Gestão de Vendas, um serviço que permite que o empreendedor tenha acesso a um histórico de vendas, com relatórios gerenciais, e faça comparações com outros estabelecimentos do próprio segmento, o Getnet tem um sistema de recompensa para os usuários que concentram suas transações em suas máquinas, através de redução nos custos do sistema e dos serviços bancários.
Comparação entre Getnet e a maquininha Mercado Pago
As principais diferenças visíveis da maquininha Mercado Pago e das máquinas da Getnet são os valores de compra e as taxas por transação, sendo as da Getnet consideravelmente maiores.
iZettle
Conexão
A conexão da máquina iZettle é feita ao celular via bluetooth.
Custo de aquisição da máquina
Na iZettle não existe a opção de aluguel de máquina, dessa forma, o valor da mesma é de 12x R$ 14,90.
Taxas por transação
Débito: 1,97%
Crédito à vista: 4,87%
Crédito parcelado: 1,99% por cada parcela adicionada até 12 vezes
Prazo para recebimento das vendas
As vendas feitas na máquina iZettle são direcionadas automaticamente para a conta corrente ou poupança de sua preferência em até 1 dia útil.
Bandeiras aceitas
As bandeiras aceitas na máquina iZettle são: MasterCard, Visa, Elo, Hipercard e American Express.
Como contratar
É preciso comprar o leitor de cartões pelo site e baixar um aplicativo no tablet ou smartphone.
Serviços agregados
A empresa é especializada em atender a pequenos empreendedores e tem uma plataforma através da qual o cliente pode criar relatórios financeiros.
Comparação entre iZettle e a maquininha Mercado Pago
A máquina iZettle diferencia-se bastante das demais em sua conexão. Ela funciona pelo tablet ou celular, que comunica diretamente com o leitor do cartão conectado via bluetooth, diferenciando-se da máquina Mercado Pago por permitir que a conexão seja feita também por cabo, mas perdendo por não disponibilizar a funcionalidade pelo chip diretamente no dispositivo.
Ambas não cobram adesão ou mensalidade, mas a iZettle ganha por ter o seu custo de aquisição abatido das taxas de cobrança por operação. Já por outro lado, as taxas da iZettle são maiores que as taxas da maquininha Mercado Pago, e ter a taxa muito mais alta em vendas com mais de duas parcelas, mas vencendo no prazo de recebimento, já que o valor, seja no crédito ou no débito, é depositado em até dois dias úteis.
Sumup
Conexão
Top: Via Bluetooth com celulares Android e iOS
On: Conexão por wi-fi e chip 3G (grátis)
Total: Conexão por wi-fi e chip 3G
Custo de aquisição da máquina
Top: 12x R$ 4,90 com frete incluso
On: 12x R$ 19,90 com frete incluso
Total: 12x R$ 29,90 com frete incluso
Taxas por transação
Débito: 1,90%
Plano antecipado
Crédito à vista: 4,60%
Crédito parcelado: 4,60% + 1,50% a cada parcela
Plano econômico
Crédito à vista: 3,10%
Crédito parcelado: 3,10% + 3,90% de 2x a 12x
Prazo para recebimento das vendas:
Quando a venda for a vista no débito, os valores serão recebidos em até 1 dia útil. Também, nas compras no plano antecipado o prazo é de 1 dia útil. Entretanto, no plano econômico, as parcelas são recebidas a partir de 30 dias.
Forma de recebimento:
Não informada.
Bandeiras aceitas:
As máquinas de cartão da SumUp aceitam as principais bandeiras de cartão. São elas:
Elo
Visa
Mastercard
Hiper
Hipercard
American Express
Visa Electron
Maestro
Como contratar:
É preciso entrar no site e fazer um cadastro para solicitar a máquina.
Comparação entre Sumup e a Maquininha Mercado Pago:
A Sumup disponibiliza a conexão por entrada de áudio do celular, ou via bluetooth. Tem sua taxa de aquisição entre R$ 200,00 e R$ 350,00, o que é extremamente competitivo. Assim como a maquininha Mercado Pago, ela não cobra adesão ou mensalidade, porém, suas taxas no pagamento parcelado são extremamente altas, e não compensam se este tipo de pagamento for recorrente em sua empresa.
Caso você opte pelo plano econômico Sumup sua empresa precisará aguardar mais de 30 dias para recebimento das vendas realizadas em crédito, o que já não acontece na utilização da maquininha Mercado Pago, que tem o prazo de até 14 dias estabelecido.
Moderninha
Conexão
Smart: 4G + Conexão Wifi + Bluetooth + GPRS
X: 4G + Conexão Wifi + Bluetooth
Pro 2: 3G/4G + Conexão Wifi + Bluetooth
Plus: Conexão GPRS + Wi-Fi + Bluetooth
Minizinha Chip 2: Conexão Wifi + GPRS
Minizinha: Conexão Bluetooth
Custo de aquisição da máquina:
Smart: 12x de R$ 39,90 ou à vista por R$ 478,80
X: 12x R$ 29,90 ou à vista por R$ 358,80
Pro 2: 12× R$ 24,90 ou à vista por R$ 298,80
Plus: 12× R$ 14,90 ou à vista por R$ 178,80
Minizinha Chip 2: 12× de R$ 8,90 ou à vista por: R$ 106,80
Minizinha: 12× de R$ 4,90 ou à vista por: R$ 58,80
Taxas por transação:
Débito: 1,99%
Crédito
Na hora
À vista: 4,99%
Parcelado: 5,59%
14 dias
À vista: 3,99%
Parcelado: 4,59%
30 dias
À vista: 3,19%
Parcelado: 3,79%
Prazo para recebimento das vendas:
Não informado.
Forma de recebimento:
Você pode receber o valor de suas vendas no Cartão Pré-Pago Internacional PagSeguro ou em até 05 contas bancárias diferentes.
Bandeiras aceitas:
Débito: Maestro, Visa, Elo, Banricompras e Cabal.
Crédito: MasterCard, Visa, Elo, Hipercard, Hiper, Cabal, Diners e American Express.
Possui uma ferramenta de gestão agregada ao sistema de cartões.
Comparação entre Moderninha e a Maquininha Mercado Pago:
A Moderninha é uma das máquinas de cartão de crédito mais populares do mercado, e por este motivo deixamos o melhor por último. Ambas são máquinas de grande representatividade, e apresentam boas vantagens.
Porém, quando comparamos ambas tópico por tópico, fica perceptível a vantagem da maquininha Mercado Pago, já que ela oferece melhores prazos para recebimento dos valores de crédito, tem seu custo de aquisição mais baixo, e taxas mais competitivas para as vendas em crédito, empatando nas vendas por débito.
A contabilidade sempre atuou de maneira específica durante muitos anos nas empresas. Porém, o avanço tecnológico mudou o dia a dia dos contadores, alterando alguns processos.
Junto com este desenvolvimento nas atividades contábeis, surgiu umas das áreas com maior destaque e relevância, que é a Contabilidade Gerencial. Sua distinção se dá pelo fato de ser uma forma de trabalho que vai além do modo tradicional.
Preparamos este material, com informações completas, para você aprender melhor sobre este setor que está em ascensão.
O que é Contabilidade Gerencial?
A Contabilidade Gerencial é um conjunto de técnicas que o contador utiliza para auxiliar na gestão da empresa. Estes processos envolvem dados financeiros e relatórios, ou seja, integra a contabilidade financeira, de custos e análises das demonstrações contábeis.
Além disso, essas técnicas proporcionam uma visão geral sobre a empresa. Fornecendo informações relevantes para tomada de decisões.
Também pode ser vista como um processo para identificar, bem como mensurar e analisar dados financeiros, com o intuito de planejar e controlar a empresa para alocar os recursos necessários.
Qual a função da Contabilidade Gerencial nas empresas?
Tem a função de comparar e elaborar orçamentos. Inclusive, pode determinar o ponto para equilibrar e definir preços de produtos e/ou serviços. E até mesmo estabelecer metas e objetivos que devem ser conquistados pela empresa.
Através da Contabilidade Gerencial é possível entender da melhor maneira onde a empresa está. Bem como, entender sobre os concorrentes.
Essa área contábil pode ser empregada para otimizar as ferramentas de gestão. Uma vez que há várias estratégias para ajudar no lançamento, crescimento ou busca por novos mercados.
A Contabilidade Gerencial, também pode auxiliar no processo de como conquistar investidores e clientes.
Como utilizar a Contabilidade Gerencial?
A Contabilidade Gerencial deve ser usada como um complemento da contabilidade tradicional, ou seja, enquanto uma cuida dos procedimentos burocráticos, a outra garante que a empresa se mantenha competitiva no mercado.
Por meio dessa integração, a contabilidade pode ser usada como uma ferramenta estratégica para a tomada de decisões.
Para explicar melhor sobre a utilização da Contabilidade Gerencial, é necessário dividir os usuários em dois grupos.
O primeiro grupo é composto por usuários externos, eles não fazem parte do quadro de sócios ou de funcionários da empresa. Esses usuários, por alguma motivação, estão interessados nos demonstrativos elaborados pela Contabilidade Gerencial.
Podemos citar como exemplo os bancos, fornecedores, credores diversos, investidores ou aqueles que se aventuram no mercado de ações.
O segundo grupo é o de usuários internos. Esse grupo é formado por proprietários, gestores, administradores e pelos funcionários que usam de dados contábeis e financeiros da empresa para decisões importantes.
Quais as vantagens da Contabilidade Gerencial?
A Contabilidade Gerencial atua como um braço direito dos sócios. Fornecendo a eles todas as informações de que precisam para tomarem as melhores decisões.
Em suma, a Contabilidade Gerencial auxilia na gestão das empresas. Por meio das informações coletadas, o dono, gestores e contadores podem transformá-las em um plano de ação.
É possível destacar as seguintes vantagens ao usar a Contabilidade Gerencial:
Controle financeiro
A Contabilidade Gerencial, colabora para que a empresa tenha um controle financeiro bem estruturado e possa crescer.
Um ponto muito importante para controlar de forma mais eficiente as finanças é estar sempre um passo à frente dos acontecimentos. Coletando informações que evitam surpresas.
Como por exemplo, acompanhar o fluxo de caixa, bem como a projeção de lucro, simulação de enquadramentos tributários, entre outros.
Esses dados permitem que o empreendedor busque novas oportunidades, e melhore a saúde financeira da empresa.
Aprendizado sobre o negócio
Não é incomum que os empreendedores não entendam o motivo de seus contadores fazerem certas escolhas.
Através do uso da Contabilidade Gerencial, há um contato muito grande entre contador e empreendedor. Afinal, nesse ramo da contabilidade, um não trabalha sem o outro. Portanto, tem muita comunicação e entendimento entre os dois profissionais.
Essa troca de aprendizado sobre o negócio, reflete positivamente nos processos gerenciais e contábeis.
Controle de desperdícios
É comum que donos de pequenos empreendimentos não conheçam quais são os segmentos que desperdiçam recursos em sua empresa. Afinal, a prioridade é manter o negócio funcionando e em ordem.
A Contabilidade Gerencial ajuda a solucionar esse problema.
Ela dá informações já organizadas. Para que seja possível visualizar para onde o dinheiro está indo. Bem como, em que setores está acontecendo o desperdício, para assim, saber onde e como resolver.
Eficiência da gestão
A Contabilidade Gerencial apoia o empresário nos processos de tomada de decisões, de forma ágil e certeira. Além disso, torna a gestão mais otimizada.
O gestor poderá estabelecer suas decisões, baseadas em informações concretas e aproximadas à realidade da empresa. Além disso, reduz as chances de erro, pois leva menos tempo para colocar mudanças em ação.
Aumento na produtividade
A Contabilidade Gerencial faz uso de informações que permitem saber se determinadas ações serão recompensadas positivamente, antes mesmo da tomada de decisão.
Isso faz com que os gestores invistam somente em ações que trarão lucros para a organização. Aumentando assim a produtividade, uma vez que as rotinas contábeis se integram com a gestão do negócio.
Redução de custos
Por meio das análises de despesas e investimentos, a Contabilidade Gerencial também pode ser considerada uma ferramenta para redução de custos.
Com este processo é possível saber o que está sendo um gasto desnecessário para a empresa, podendo assim, decidir onde é preciso cortar gastos e onde será melhor para investir.
Tomada de decisão com mais segurança
A gestão de uma empresa não pode ser baseada em incertezas, principalmente quando se referem a dados que irão definir metas e objetivos para a organização. Pois uma empresa desinformada está fadada ao fracasso.
A Contabilidade Gerencial trabalha com dados precisos, isso possibilita uma gestão com menos ameaças e mais segurança nas tomadas de decisões.
Mas você precisa estar ciente de que vão ocorrer alguns erros, porque é um processo natural. Porém, um gestor bem treinado e informado tem maiores chances de obter sucesso do que aqueles que gerenciam sem preparo.
Precificação de produtos e serviços de forma estratégica
Muitos empreendedores têm dificuldade de definir os preços para seus produtos e/ou serviços, por falta de conhecimento do mercado, ou por pensarem que seus preços devem estar baseados na média da concorrência.
A Contabilidade Gerencial é uma grande colaboradora no momento da precificação, pois suas análises financeiras e seus relatórios facilitam este processo.
Por meio desta ferramenta é possível calcular os custos de produção de produtos, estabelecer lucro e o preço de venda.
Gestão financeira eficiente
A Contabilidade Gerencial está diretamente ligada à gestão financeira do seu empreendimento.
É por meio dela que se executa um bom gerenciamento financeiro em cada departamento da empresa. As despesas e os investimentos passam a ser avaliados corretamente, assim como as vendas e os lucros.
A gestão financeira de uma empresa não é uma tarefa fácil, e se torna ainda mais difícil quando o negócio começa a se desenvolver. Porém, a contabilidade gerencial facilita este processo, trazendo resultados melhores.
Qual o papel do contador na Contabilidade Gerencial?
O papel do contador é passar informações completas para o empreendedor, por meio de demonstrações contábeis, se tornando um colaborador na gestão estratégica da empresa.
É importante que o profissional contábil seja altamente qualificado. Além disso, deve entender de gestão empresarial, ter conhecimento aprofundado dos números e da situação financeira da empresa.
Em suma, o contador é um tradutor. Traduz os dados para o empreendedor. Desse modo, o empreendedor consegue compreender o que se passa em sua empresa.
E os contadores também podem sugerir mudanças estruturais, trazendo um impacto positivo para a organização.
Diferenças entre Contabilidade Gerencial e Contabilidade Financeira
Apesar das diferenças, a Contabilidade Gerencial depende da Contabilidade Financeira para tomar as decisões certas. Enquanto a contabilidade financeira é independente dos resultados da Contabilidade Gerencial.
A diferença principal entre as duas áreas contábeis é: para quem se destina às informações.
Para Contabilidade Gerencial, as informações contábeis servem para ajudar os gerentes e funcionários no interior da organização. Auxiliam nas decisões do empreendimento com informações reais.
A Contabilidade Financeira fornece informações financeiras às partes fora da organização (fornecedores, investidores e governo). Além disso, cuida de processos tributários.
Para Contabilidade Financeira, as empresas têm prazos para fornecer informações. Devem respeitar as obrigações fiscais.
Por outro lado, a Contabilidade Gerencial não é uma exigência legal. Pode se estruturar conforme às necessidades da empresa. Afinal as informações são para uso interno.
Contabilidade Gerencial e Gestão Empresarial
Em suma, a Gestão Empresarial é um conjunto de atividades. A fim de administrar as operações da empresa, direcionando-a para atingir os objetivos traçados.
A Gestão Empresarial é responsável por organizar e gerenciar os trabalhadores no cumprimento de metas.
E a Contabilidade Gerencial é uma ferramenta indispensável para a Gestão Empresarial.
Os gestores reconhecem a importância das informações contábeis. Pois ela não se limita apenas a analisar informações e avaliar o andamento da empresa, mas através dela é possível conhecer as melhores alternativas para o negócio lucrar.
Como aplicar a Contabilidade Gerencial
Agora que você já possui bastante informações sobre a Contabilidade Gerencial, está na hora de aprender como se aplica na sua empresa.
Então, para que o uso da Contabilidade Gerencial seja como uma ferramenta estratégica no processo de tomada de decisões. É preciso que ela seja integrada com a contabilidade de custos, e com todos os procedimentos contábeis.
Para aplicar a Contabilidade Gerencial considere três fundamentos:
Separe finanças pessoais das profissionais
Defina uma periodicidade para elaborar o Balanço Patrimonial (exceto para o DRE)
Empregue um tempo específico para analisar relatórios, contas a pagar e a receber
As Informações da Contabilidade Gerencial proporcionam um olhar orientado aos dados. Assim, a empresa pode projetar suas ambições.
Além disso, definir orçamentos, projeções das demonstrações financeiras e balanced scorecards são alguns exemplos de como os dados da Contabilidade Gerencial são usados para informar, e orientar a gestão da empresa em curto, médio ou longo prazo.
Como potencializar a Contabilidade Gerencial no empreendimento
Apenas aplicar a Contabilidade Gerencial não é suficiente. É necessário potencializar. Dessa forma, todos os benefícios são otimizados.
Confira como fazer esse processo de potencialização:
Capacitação da equipe
Reuniões frequentes com a equipe estimulam o trabalho em conjunto. Além disso, a partir dessas práticas a adoção de posturas estratégicas em frente às demandas.
Para capacitar as equipes, é interessante explicar a importância do relacionamento direto com os contadores. Bem como, deixar claro que o sucesso da empresa no mercado é uma oportunidade de todos poderem melhorar e crescer em conjunto.
Processos integrativos entre os setores
Para que a Contabilidade Gerencial funcione adequadamente, deve haver a integração entre os diversos setores das empresas e também com o escritório de contabilidade.
Para que isso ocorra, é preciso definir o fluxo de informação, estabelecer processos internos e marcar reuniões periódicas.
É importante destacar que essas ações, devem ser realizadas conjuntamente. E farão toda a diferença no dia a dia da empresa. Além disso, tornam o ambiente de trabalho mais agradável.
Relatórios
Relatórios bem elaborados e precisos, com uma boa apresentação, se tornam uma ferramenta muito eficaz, possibilitando um ótimo trabalho em equipe.
Pois explicam de maneira acessível para pessoas que não dominam assuntos contábeis. Com isso, todos os colaboradores se sentem úteis e conseguem compreender o que está acontecendo.
Quando a linguagem é inacessível, se torna comum ver os trabalhadores se sentirem inferiores por não entender sobre um assunto que não é de seu domínio.
Ademais, profissionais da Contabilidade Gerencial podem fazer esses relatórios. E interpretar dados brutos de uma forma que eles se tornem informações úteis e relevantes para as decisões na empresa.
Tecnologia
As tecnologias digitais promovem uma nova revolução no mercado. As maiores tendências são guiadas pela tecnologia, e com isso, as mudanças acontecem mais rápido.
É primordial prestar atenção no mercado e trabalhar em conjunto com a tecnologia, para não correr o risco de seu negócio ficar desatualizado.
O medo que alguns profissionais têm é que as máquinas roubem o seu trabalho. Porém, isso é algo distante da realidade. Apesar do protagonismo das tecnologias, os profissionais não perdem espaço.
A Contabilidade Gerencial será um fator primordial para que o seu empreendimento se desenvolva. Por isso, não tenha medo de investir em inovações tecnológicas, e busque profissionais competentes e que acompanhem essa evolução.
Software de gestão integrada
Softwares de gestão integrada são facilitadores das ações e aumentam o controle. Eles possibilitam que todas as informações fiquem reunidas em um só lugar.
Além dessa praticidade, softwares de gestão também contam com ferramentas gerenciais que fazem operações de controle dos índices contábeis, do fluxo de caixa, dos orçamentos, entre outros.
O eGestor é um ótimo exemplo, pois possui ferramentas que possibilitam a gestão da empresa de forma simples e integrada. Este sistema aumenta o controle de sua empresa e possibilita que todas as informações fiquem registradas em um só lugar.
Além disso, com a contratação desse software não é preciso construir planilhas em Excel, digitalizar documentos, criar arquivos, etc. Todos esses processos são automatizados pelo sistema. Sem contar com a segurança no armazenamento de informações.
Habilidades para se destacar na Contabilidade Gerencial
Para se destacar na Contabilidade Gerencial é necessário ter profundos conhecimentos de contabilidade financeira e de custos. O contador deve entender também bastante daárea tributária.
Além disso, deve saber se comunicar, gerenciar conflitos, conhecer o negócio, ter capacidade de analisar e de pensar criticamente.
Esses profissionais contábeis devem ter conhecimentos de outras áreas, que são usadas para basear o processo de decisão. É preciso entender de assuntos como economia, inovação e até mesmo política.
O inglês e o mandarim são as línguas mais usadas para negócios. Falar outra língua é um diferencial no mercado e pode ser a chave para negociar e desenvolver redes de trabalho empresarial com pessoas que falam outros idiomas.
Qual a importância da Contabilidade Gerencial para as empresas
A principal função da Contabilidade Gerencial é providenciar informações que baseiam as decisões da empresa. Mas a importância dessa área contábil não se limita a isso.
A Contabilidade Gerencial busca saber o porquê dos resultados apresentados, por mais que os números pareçam positivos, nem sempre isso é uma verdade absoluta. Por isso, é necessário investigar esses números.
Essa área se torna essencial para o planejamento da empresa, pois as informações obtidas são analisadas pela contabilidade e podem definir as decisões que irão transformar o futuro da organização.
Devido ao monitoramento de tendências e situação de mercado, a Contabilidade Gerencial é uma maneira de contornar momentos de crise ou recessões econômicas.
Essa área contábil também atua na adequação da empresa aos aspectos fiscais exigidos pelos órgãos tributários. E também evita que a Legislação seja descumprida. Afinal, as multas representam custos altos para a empresa.
Conclusão
A Contabilidade Gerencial se tornou uma alavanca para o crescimento de seus negócios, por isso você precisa investir nessa área e buscar por colaboradores que sejam capazes de entregar o que sua empresa realmente deseja.
O mercado está cada vez mais competitivo e preparado, e todo empreendedor precisa modernizar a sua forma de atuação através de sistemas e de práticas que melhorem a saúde financeira da empresa.
Pesquise, estude, conheça a sua concorrência, e se prepare para trilhar um caminho de sucesso com esse ramo da contabilidade.
Independentemente do porte ou da área de atuação da empresa, desenvolver uma cultura própria, que fortaleça a identificação do público com a marca, é sempre uma boa ideia, não concorda? A cultura organizacional pode ser encarada como um conjunto de comportamentos e ações dos profissionais que atuam na organização, incluindo aí alguns fatores relevantes, como valores, princípios, missão e normas internas. Sendo assim, fica mais que evidente que a cultura organizacional interfere diretamente nas relações entre colaboradores, fornecedores e clientes.
Em pequenas empresas, a cultura organizacional normalmente está baseada na personalidade do próprio empresário, em sua maneira de enxergar o negócio e nas suas experiências pessoais. O fato é que essa cultura causa impactos até na gestão, podendo ser responsável tanto pelo sucesso como pelo fracasso da empresa. Quer aprender mais sobre o assunto? Então acompanhe agora mesmo nosso post:
Os caminhos da cultura da inovação
Adotar uma cultura de inovação pode ser muito positivo, em especial para pequenas empresas, que teriam nessa característica um enorme diferencial competitivo. Para tanto, há basicamente dois caminhos a serem seguidos. O primeiro consiste em assumir a inovação como sendo o valor mais importante da empresa, direcionando todas as ações e recursos para esse propósito, de modo a se tornar a principal característica do negócio. O segundo inclui o pensamento inovador nos processos, produtos e serviços, mas mantém o foco nos demais valores, de forma que os clientes percebam a inovação como um fator adicional.
A inserção dessa cultura em sua MEI
Em pequenas empresas, a inserção de uma cultura inovadora depende totalmente das atitudes e dos comportamentos dos empresários. Assim, é necessário desenvolver o perfil inovador por meio de uma capacitação específica, da leitura de conteúdos inspiradores e de pesquisas sobre as melhores práticas do mercado. Para ser inovador, também é importante estar sempre atualizado e bem informado, de modo a enxergar e aproveitar novas oportunidades. Além disso, é essencial transmitir essa energia, estimular, incentivar e propiciar um ambiente inovador. Dessa forma passa a ser possível inserir a cultura de inovação em praticamente qualquer empresa, de maneira produtiva e saudável.
O desenvolvimento da cultura de inovação
Entenda o que é inovação
Saiba, desde já, que inovação é resultado de processos bem estruturados. Por isso existe a importância de definir, com detalhes, como a empresa deve trabalhar. Assim, é mandatório ter objetivos claros, cronogramas e indicadores para acompanhar a evolução do negócio.
Amplie seu campo de visão
Como o empresário normalmente é também o responsável pela tomada de decisões do MEI (Microempreendedor Individual), é muito importante buscar colaborações externas, trocar ideias e experiências, ouvir ativamente os clientes e a concorrência, além de analisar as tendências.
Tenha métricas de inovação
Crie mecanismos para medir os resultados dos novos processos e a maneira como eles afetam o negócio na prática. Essa é sua oportunidade de avaliar quais indicadores a empresa consegue melhorar com a inovação.
Saiba lidar com o fracasso
A inovação está intimamente relacionada à tentativa e ao erro, pois não existe uma receita padronizada. Desse modo, para ter sucesso e alcançar uma cultura de inovação, é preciso, antes de mais nada, saber lidar com o fracasso. Porém, é necessário ter cuidado com a tolerância às falhas, já que, em um MEI, erros de estratégia podem causar grandes impactos e perdas significativas.
Sob qualquer aspecto, o importante é guardar que essa postura é um diferencial competitivo que coloca o negócio em vantagem perante a concorrência. Há vários recursos disponíveis para auxiliar o empresário a ter uma gestão mais abrangente e efetiva de sua empresa. Um software com muitas funcionalidades, por exemplo, pode ser de grande valia. Então conheça os benefícios do e-Gestor e melhore os resultados do seu MEI a partir de hoje! E não deixe de voltar aqui para dividir suas impressões conosco! Participe!
Você já viu uma empresa se manter durante anos no mercado sem uma visão estratégica? Com certeza não, porque isso é impossível de acontecer. Por menor que seja o negócio, para evoluir, você deve organizar suas metas e precisa saber onde quer chegar.
O Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), constatou que uma em cada cinco empresas encerram suas atividades em menos de 1 ano. E um dos principais fatores é a falta de planejamento.
Continue aqui e você aprenderá o que é uma visão estratégica e porque é tão importante para o futuro da sua empresa.
O que é visão estratégica?
Visão estratégica é a habilidade de projetar o futuro da empresa e traçar objetivos. A visão estratégica direciona as rotas e mostra o que deve ser feito para chegar ao sucesso.
Quando alguém é definido como estrategista, associa-se a uma pessoa má, mas não é. Este é o tipo de colaborador que as empresas buscam. Pois diferente do que estão acostumados a pensar, estrategistas são pessoas visionárias que buscam novas tendências de mercado.
Por que é importante a visão estratégica?
Não planejar é o mesmo que abraçar o fracasso. Não importa se a empresa é de pequeno, médio ou grande porte, precisa de planejamento.
Por exemplo, quando você anda na rua, de forma inconsciente seus passos são pensados antes de serem executados, às vezes você precisa pular um buraco ou desviar de algo que esteja no caminho para chegar ao destino final, certo?
A empresa funciona da mesma forma. Deve planejar as metas e os desafios, para que assim a empresa não caia para a estatística de mais um negócio que fecha as portas. Por isso é tão importante a visão estratégica.
Como aplicar?
Veja uma lista de passos para organizar sua visão estratégica, e também o que fazer para aplicar.
1 – Defina missão, visão e valores
Para iniciar a aplicação da visão estratégica, pode ser usado o famoso tripé missão, visão e valores. Eles são conceitos fundamentais para a gestão de sua empresa, pois é a partir deles que você cria, organiza e consegue se desenvolver como um empreendedor.
E também é a partir desta ferramenta que você inicia seu planejamento estratégico. Permite direcionar seus funcionários e também facilita a criação de um relacionamento efetivo com seus clientes, mostrando para eles seus objetivos como organização.
Missão:
É a razão pela qual a empresa existe. É este propósito que faz os colaboradores, os sócios e toda a empresa trabalhar e se empenhar.
Visão:
Visão é onde a empresa quer chegar e o que ela quer ser futuramente quanto uma organização, definindo sua futura posição no mercado. Faz uso da missão como uma base, mas projeta o reconhecimento de modo geral.
Valores:
É a motivação pela qual a empresa se mantém ativa no mercado, e também suas crenças. São os valores que completam o negócio e identificam a razão necessária para manter o foco.
2 – Elabore um planejamento estratégico
Você já pensou onde estará sua empresa daqui a 5 anos? E daqui a 10 anos? Vai conseguir acompanhar as mudanças de mercado? Qual crise pode interferir diretamente no seu negócio?
Caso não saiba, um planejamento estratégico é um processo sistematizado que define qual a melhor forma de elaborar uma estratégia para a empresa e o que deve ser feito para alcançar este objetivo. É o roteiro que a empresa deve seguir para sair do mesmo lugar.
Dentre alguns pontos que são necessários para elaborar um bom planejamento estratégico estão:
Descobrir onde quer chegar e como quer chegar;
Envolver toda a equipe;
Criar um cronograma de metas;
Definir como colocar o plano em prática.
3 – Use a visão macro
A visão macro, diferente da visão estratégica, é uma forma ampla de ver exatamente o que deve ser feito com mais importância e também aquilo que será efetivo mais rápido. Em modo geral a visão macro é o que se refere a algo grande no meio corporativo.
Mas o fato de ter uma visão macro, não pode tirar a capacidade de se atentar aos detalhes, cuidar de pontos pequenos é extremamente importante. Pois é necessário ter uma visão de tudo que pode ocorrer no mercado e todas as possíveis variáveis.
4 – Faça Análise SWOT
É um método de planejamento estratégico, suas siglas são das palavras Strengths, Weaknesses, Opportunities, e Threats, que traduzindo para o português fica a sigla FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças).
Mas com esses quatro fatores é possível conhecer os pontos positivos e os negativos para a empresa, e ajuda a analisar tanto a sua parte interior como a sua parte exterior.
A Análise Swot também nos permite saber como estamos no mercado atual, e o que deve ser melhorado para que possamos crescer.
5 – Saiba o objetivo da empresa
Conhecer qual é o objetivo da empresa a longo prazo é uma das melhores formas para colocar em prática a visão estratégica, uma vez que assim pode se relacionar todas as projeções com este objetivo.
A Análise Swot se torna uma grande ferramenta para o objetivo principal da empresa, pois faz a divisão dos pontos positivos e negativos desse objetivo. Com estas informações a empresa se prepara para eventuais riscos e mantém uma visão mais específica diante as oportunidades.
Hora de treinar sua visão estratégica!
Agora que você sabe como aplicar a visão estratégica, irá aprender como desenvolvê-la. Para que todo esse processo de aplicação seja eficaz, você tem que trabalhar sua visão e para isso precisa de disciplina.
Treine sua visão estratégica assim como qualquer outra habilidade e mantenha o foco. Além de muita disciplina, precisa de persistência e perseverança, pois o desenvolvimento é um trabalho contínuo.
– Observe e absorva
Você precisa se inteirar dos acontecimentos de sua empresa, tanto os bons quanto os ruins. Isso vai ajudar na sua capacidade de encontrar soluções para situações adversas.
Mas lembre-se que além de observar você precisa também absorver atitudes promissoras para o negócio, por isso é importante que você interaja com seus colegas de trabalho ou com seus funcionários, para que os conhecimentos sejam compartilhados.
Procure informações sobre economia e finanças, estude a visão estratégica, assista a seminários e leia bons livros sobre administração e sobre os setores de sua empresa. Busque aprender com aqueles que já estão no mercado a mais tempo e que realmente sabem do assunto.
– Crie objetivos exigentes
Ter ambição é diferente de ser ganancioso, você não precisa passar por cima de pessoas ou outras organizações para se desenvolver melhor, mas criar objetivos mais exigentes é uma possibilidade de trabalhar com mais dedicação e mais foco.
Saber administrar e direcionar corretamente seus pontos fortes é essencial para melhorar sua visão estratégica. Agora, conhecer o seu ponto fraco, de sua equipe ou de seu negócio, pode promover a mudança. E geralmente as empresas são resistentes a mudanças, mas isso permite a capacidade de sempre encontrar uma melhor estratégia.
Por isso, traçar objetivos que tirem da zona de conforto, é essencial para desenvolver a visão estratégica.
– Inspire
Motivação é a alavanca para o desenvolvimento. Todos precisam ser motivados e inspirados para que a estratégia seja desenvolvida, pois uma equipe desmotivada não consegue traçar metas e nem consegue alcançá-las.
O administrador de formação com especializações em vendas, marketing e MBA, Fábio Scabeni, fez a seguinte citação: “A estratégia em si não diferencia empresas vencedoras de empresas medíocres, mas uma boa combinação de estratégia e capacidade de execução sim.”
E para que haja essa “capacitada de execução”, você precisa estar motivado e ter a certeza de onde quer chegar e quais os recursos necessários para estes objetivos.
Ação e sucesso
Agora não resta mais dúvidas de que para ter sucesso você precisa trabalhar sua visão estratégica, independente de seu negócio, ela é ponto de partida para o progresso. Não se limite e sempre busque novas informações sobre seu nicho de mercado.
Estude e lembre-se que este processo é contínuo, deve ser colocado em ação diariamente porque é muito necessário para o crescimento de sua empresa e também para o seu crescimento pessoal e profissional.
Além disso, não pode deixar de agir, pois todo esse processo só acontecerá no momento em você executar tudo que aprendeu e também todas as estratégias que acredita serem necessárias para alcançar o sucesso.
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