Quem está abrindo uma empresa ou quer otimizar os lucros do seu negócio precisa entender o que significa e como calcular o ponto de equilíbrio. Afinal, mais do que métodos contábeis, esse indicador é essencial para manter a saúde financeira de uma empresa.
Assim, quando calculamos corretamente e colocamos em prática o ponto de equilíbrio na gestão da nossa empresa, estamos otimizando os nossos lucros e mantendo o equilíbrio dela.
Ele é um cálculo simples que indica qual é o faturamento mínimo que a empresa precisa atingir para cobrir todos os gastos. Esse índice considera o faturamento por um determinado período, normalmente mensal.
Portanto, conheça abaixo quais os tipos de ponto de equilíbrio e saiba como esse cálculo é fundamental para uma boa saúde financeira do seu negócio.
Quando uma empresa inicia sua operação, a perspectiva do empresário é que ela prospere e gere lucro à medida que ganhe autoridade e se fortaleça no mercado. No entanto, o mundo do empreendedorismo é cercado de riscos e incertezas. Contudo, um bom planejamento e uma gestão eficiente podem fazer seu negócio crescer e prosperar.
E uma das estratégias que auxiliam numa boa gestão empresarial é conhecer e aplicar o ponto de equilíbrio em seu negócio. Sendo assim, ele é um índice fundamental, pois serve como base para outros cálculos, além de auxiliar diretamente na tomada de decisão.
Sabendo qual é o ponto do seu negócio, o empresário consegue identificar o volume mínimo de faturamento para que a empresa cubra seus custos na operação. Se a empresa opera com o faturamento muito próximo ou abaixo dele, os donos da empresa estão lucrando muito pouco ou tendo prejuízos financeiros.
E sabemos que nenhum negócio sobrevive por muito tempo tendo lucro zero ou constantes meses de prejuízos. Por isso, calcular o ponto de equilíbrio para a sobrevivência e o sucesso do negócio é fundamental.
Como calcular o ponto de equilíbrio?
A fórmula para calcular o ponto de equilíbrio de um negócio é:
Ponto de equilíbrio = Custos e despesas fixas / Margem de contribuição
Então, para entender como calcular, confira o que significa cada item que compõe esse cálculo.
Custos
Os custos são valores que a empresa precisa desembolsar e que são diretamente ligados com a manutenção da operação da empresa. Ou seja, a reposição de estoque, matéria-prima, energia, salários, aluguel etc.
Despesas
As despesas são valores que a empresa precisa desembolsar, mas elas não estão diretamente ligadas à atividade-fim da empresa. Podemos citar como custos administrativos as despesas com marketing e publicidade entre outros itens que também são importantes para o funcionamento do negócio, por exemplo.
Margem de contribuição
É o lucro bruto da empresa referente às vendas de produtos ou serviços. Assim, para chegar a esse valor, basta somar os custos e despesas para adquirir o produto e subtrair do preço de venda.
Exemplo de cálculo
Vamos supor que a empresa possui os seguintes números:
Custos fixos: R$ 25.000 mil.
Despesas: R$ 7,5 000 mil;
Margem de contribuição em cada unidade do produto vendido: R$ 100 reais.
Sabendo desses valores, podemos calcular o ponto de equilíbrio:
Ponto de equilíbrio = Custos e despesas fixas ÷ Margem de contribuição.
32.500 ÷ 100
Ponto de equilíbrio = 325.
Ou seja, essa empresa precisaria vender 350 unidades para alcançar o ponto de equilíbrio. A partir desse número, as vendas posteriores representam o lucro da empresa.
Planilha de Ponto de Equilíbrio
Para facilitar o processo desse cálculo, o eGestor disponibilizou uma planilha de ponto de equilíbrio, com todos os dados que você precisa. Nela, basta você inserir valores como:
Preço de venda
Custos variáveis
Despesas variáveis
Custos fixos
Despesas fixas
Não desembolsáveis
Assim, a partir dos dados inseridos, a planilha calcula os valores de margem de contribuição, e o ponto financeiro e contábil.
Tipos de ponto equilíbrio
Existem três formas diferentes de calcular esse indicador financeiro. Então, veja as variações e qual a fórmula utilizada em cada uma delas:
Ponto de equilíbrio contábil
Essa é a fórmula mais simples de todas. Para encontrar o PE contábil, você precisa fazer o seguinte cálculo:
Ponto de equilíbrio contábil = Custos e despesas fixas ÷ Margem de contribuição.
Após fazer esse cálculo, você terá o valor necessário para zerar os gastos e descobrir o quanto de faturamento é necessário para começar a lucrar.
Ponto de equilíbrio financeiro
O PE financeiro é bastante semelhante ao contábil. No entanto, seu cálculo exclui custos e despesas com depreciação, investimentos entre outras despesas que não requerem um desembolso imediato.
Veja abaixo como funciona esse cálculo:
Ponto de equilíbrio financeiro = Custos e despesas não desembolsáveis ÷ Margem de contribuição.
Ou seja, neste modelo é considerado somente os valores para que a empresa continue com suas operações.
Ponto de equilíbrio econômico
O PE econômico é baseado no cálculo onde é projetado tanto a cobertura das despesas fixas e variáveis bem como a margem de lucro mínimo que a empresa está projetando em determinado período.
Ponto de equilíbrio econômico = Custos e despesas fixas + Lucro mínimo ÷ Margem de contribuição.
Ou seja, este tipo já projeta um lucro mínimo para manter a empresa rentável financeiramente.
Importância do ponto de equilíbrio para o meu negócio?
Calcular as projeções de lucros
O ponto de equilíbrio pode servir como base para projeções e metas estabelecidas pela empresa. No período de um mês, por exemplo, você pode projetar quantos dias trabalhados são necessários para cobrir somente os custos e quantos dias a empresa trabalha gerando os lucros.
Auxiliar na tomada de decisão
Quando a empresa sabe qual é o seu ponto de equilíbrio, essa informação auxilia os gestores na tomada de decisão. Assim, se a empresa percebe que o ritmo de vendas está baixo e não está alcançando as metas projetadas, analisando essa métrica ela pode tomar decisões rápidas para aumentar o faturamento ou diminuir as despesas para evitar prejuízos.
Entender a viabilidade do negócio
Muitas vezes, os empresários acabam insistindo em um negócio não rentável porque não sabem o quanto estão lucrando e quais são os seus custos e despesas para manter a empresa em funcionamento. Sendo assim, o ponto de equilíbrio serve como base para entender a viabilidade do negócio e fazer escolhas assertivas.
Ajustar os índices de lucratividade e precificação dos produtos
Aumentar os preços indiscriminadamente pode ser muito ruim para os negócios e trazer instabilidade na relação com os clientes. Assim, calcular o ponto de equilíbrio ajuda na precificação dos produtos ou serviços e faz com as decisões sejam tomadas a partir de critérios técnicos e não com base em achismo, focando apenas na lucratividade.
Perguntas frequentes
Como calcular o ponto de equilíbrio?
A fórmula para calcular é
Ponto de equilíbrio = Custos e despesas fixas ÷ Margem de contribuição.
Meu faturamento caiu. Como chegar ao ponto de equilíbrio?
Existem duas principais soluções: aumentar o preço dos produtos ou serviços ou cortar os custos. Com o aumento do preço dos produtos é possível faturar mais, aumentando o valor que entra no caixa, para equilibrar o valor utilizado com gastos. Ao cortar os custos a empresa consegue encontrar o equilíbrio sem ter que aumentar os valores, sem repassar esse aumento aos clientes.
Você já se viu em apuros financeiros? Ou enfrentando problemas com a insatisfação dos clientes? Isso sem contar nas dificuldades encontradas para formar um time que entregue o resultado desejado. Todos esses elementos fazem parte da profissionalização da gestão da sua hospedagem.
Perceba o quão importante é profissionalizar sua gestão e construir uma empresa que possa crescer de forma perene e saudável.
Assim como acontece em todas as empresas, também é na hotelaria. A necessidade de dedicar tempo e atenção para a gestão do negócio é urgente e não pode mais ser negligenciada por falta de conhecimento.
Diante deste cenário, trouxemos pontos importantes sobre como profissionalizar a gestão do seu hotel, bem como salientamos se é hora de dar esse passo tão importante.
Dito isto, seguem os tópicos deste artigo:
O que consiste a profissionalização da gestão da sua hospedagem?
Por que é hora de se profissionalizar?
5 passos para profissionalizar sua hospedagem de forma descomplicada
O que consiste a profissionalização da gestão da sua hospedagem?
Quando se fala em profissionalização, estamos falando da iniciativa de se capacitar, se tornar apto ou profissional em determinada atividade. Ou seja, obter os conhecimentos e ferramentas necessários para potencializar o seu trabalho.
No contexto do nosso artigo, tratamos da capacitação para gerir um meio de hospedagem a fim de entregar o melhor serviço possível para o mercado de turismo e hotelaria.
Essa capacitação profissionalizada parte de ações que, dentro do dia a dia do hoteleiro, farão com que seu negócio cresça e evolua de forma sustentável.
Pois, não é inteligente investir na atração de hóspedes se a empresa não estiver preparada para atendê-los com qualidade e profissionalismo. Os objetivos do hoteleiro precisam caminhar de mãos dadas, para que, de fato, ele alcance os resultados almejados.
E isso tem total relação com a pergunta que desejamos responder por meio deste artigo: por que é hora de profissionalizar a gestão da sua hospedagem?
Por que é hora de se profissionalizar?
Se olharmos à nossa volta prestando atenção em tudo que mudou em tão pouco tempo, talvez se perceba que já estamos atrasados no quesito profissionalização.
Não existe espaço ou oportunidades para aqueles que seguem enxergando seu meio de hospedagem como uma simples fonte de receita mensal. Mas existe sim, um mercado sedento por hoteleiros que trabalham seus negócios de forma estratégica, como veremos mais adiante.
É fato que os clientes mudaram. A forma de consumo também mudou.
E somente pela profissionalização e capacitação das empresas se torna possível atender a essas novas demandas. Ou seja, exigências de clientes mais conectados, seletivos, preocupados e dispostos a pagar para receber um serviço diferenciado e de altíssima qualidade.
E a pergunta que não quer calar é: você deseja conquistar essa relevante fatia de mercado?
Se a resposta for sim, inicie com os 5 passos que nós separamos para começar a profissionalização do seu meio de hospedagem de forma descomplicada.
5 passos para profissionalizar sua hospedagem de forma descomplicada
Chegou a hora de descobrir que profissionalizar seu meio de hospedagem não é algo complicado, apesar de ser trabalhoso.
Contudo, os resultados gerados ao aplicar os passos abaixo compensarão todo o esforço a médio e longo prazo. Vamos a eles:
1) Tenha um plano de negócios
Essa é uma ferramenta extremamente importante para quem deseja iniciar uma empresa, mas nada impede que ela seja utilizada e revisitada pelos hoteleiros que já têm seus negócios consolidados. Aliás, isso é super indicado.
Os benefícios de um plano de negócios são tantos que ele ganhou o primeiro passo na nossa jornada rumo à profissionalização.
Isso porque, o plano de negócio é um documento vivo que contém informações estratégicas sobre a empresa, sendo elas: missão, visão, valores, público-alvo, pontos de diferenciação, análise de mercado (ameaças e oportunidades), análise interna (pontos fortes e fracos) e potencial de faturamento, para citar algumas.
Sendo assim, a clareza quanto a essas questões dá ao hoteleiro uma competitividade acirrada.
Com ele é possível projetar os números do ano com base nas metas de crescimento e acompanhar o atingimento desses valores. Bem como, projetar todos os custos que serão desembolsados durante o ano (para que e quando).
Mais uma vez, vale ressaltar que esse documento não é imutável e pode passar por alterações de acordo com as demandas do ano. Mas ao fazê-lo, o hoteleiro trabalha seus meses embasado por uma estratégia analisada e sólida, fugindo dos achismos que deixam tantas pessoas preocupadas financeiramente.
3) Dê condições de trabalho para o seu time e treine-o
Se as empresas são feitas por pessoas e para pessoas, profissionalizá-las é uma necessidade básica.
Comece dando condições de trabalho que permitam que seu time possa desempenhar suas tarefas sem dificuldades, proporcione ambientes seguros, clima favorável, equipamentos de proteção, processos eficientes (e padronizados) e ferramentas hoteleiras de gestão.
Delegue de forma correta e promova treinamentos contínuos.
Ao cuidar do seu time, você garante que os mesmos cuidem dos seus hóspedes e tenham comprometimento com isso.
4) Coloque o hóspede no centro dos processos
Eis uma pessoa que precisa de muita atenção e merece ser atendido por um hoteleiro profissionalizado: o hóspede.
Ao colocar o cliente no centro do negócio, o hoteleiro não perde o foco de manter seus processos eficientes, padronizados, organizados e entregando o melhor resultado possível. Também não perde o foco em entender as necessidades do cliente e estar em constante processo de melhoria para se tornar diferenciado diante da concorrência.
Manter o cliente no centro de todas as decisões, ações e do próprio negócio, devia ser algo básico, mas hoje em dia, ainda é um diferencial.
5) Contrate ferramentas que fortaleçam o seu negócio
A tecnologia está em toda parte e por conta disso, conseguimos perceber o quanto ela auxilia no nosso dia a dia. Seja na vida pessoal, quanto nas rotinas da empresa.
Sendo assim, depois da sua chegada, o mercado se prontificou a oferecer ferramentas específicas para cada necessidade de gestão a fim de tornar esse interesse viável. Hoje em dia, existem diversos sistemas hoteleiros que ajudam o empresário a ter um negócio mais consistente, eficiente e potencializado.
Por isso, use os sistemas de gestão a seu favor.
Conheça o Hospedin
Este artigo foi escrito por Juliana Vieira, Head de Marketing da Hospedin.
A Hospedin é uma empresa de tecnologia que oferece soluções para tornar a vida dos hoteleiros mais simples e prática, principalmente na gestão das suas reservas e hóspedes. O seu principal produto é o PMS Hospedin.
As inovações tecnológicas conquistaram todas as áreas até as mais tradicionais, inclusive a área contábil e então, a Contabilidade 4.0 ou também conhecida como Contabilidade Digital surge para aliar tecnologia às rotinas contábeis. Ademais, as automações passaram a ser usadas como ferramentas. Que proporcionam a facilidade do desempenho das atividades. A seguir, confira mais sobre o que é a Contabilidade 4.0. Bem como de que modo ela vem mudando o mercado e trazendo avanços para o setor.
Mas afinal, o que é Contabilidade 4.0?
Contabilidade 4.0, também conhecida como Contabilidade Digital, é a adesão de tecnologias automatizadas, modificando a forma de atuação de profissionais e escritórios de Contabilidade. A Quarta Revolução Industrial, caracterizada pelo grande uso de Inteligências Artificiais (IAs), em tarefas antes executadas manualmente por seres humanos. Então, influencia diretamente as tendências e inovações adotadas no mercado. Ela tem como objetivo facilitar a rotina dos profissionais, diminuindo as probabilidades de erro.
Além disso, contabilidade 4.0, já era realizada em países tecnologicamente mais avançados e a partir de 2015 começou a ser adotada no Brasil.
Qual o objetivo da Contabilidade 4.0?
Como resultado da Contabilidade digital, agora os serviços realizados por contadores podem ser feitos através de softwares de processamento. Que tratam dos dados e encaminham para os órgãos responsáveis. Essa modernização consegue deixar o papel e a caneta de lado. As ferramentas tecnológicas vieram para melhorar a relação entre contadores e os processos burocráticos, característicos do seu ramo de trabalho. Em suma, os objetivos da Contabilidade 4.0 são:
Otimizar a execução e entregas dos serviços;
Agregar valor aos serviços: através do uso de ferramentas e sistemas de integração, o contador eleva o valor do seu serviço. As tecnologias são um diferencial e é um atraso não modernizar seu trabalho, afinal, nos dias de hoje diversas áreas estão migrando para o digital;
Atender todos os regimes tributários de maneira mais facilitada: Geralmente em escritórios de contabilidade. Os contadores são especializados em determinado regime tributário (Simples Nacional, Lucro Presumido e Lucro Real). A Contabilidade Digital facilita e possibilita que o contador trabalhe com todos os regimes;
Ultrapassar distâncias físicas;
Melhorar a comunicação;
Focar a eficiência da prestação de serviços.
Então, agora que você conhece os principais objetivos da contabilidade digital, é interessante ler mais sobre o assunto, para ser um contador ainda mais atualizado.
Confira alguns processos realizados pela Contabilidade 4.0
Primordialmente, a Contabilidade 4.0 automatizou vários processos, solucionando problemas muito antigos de profissionais de contabilidade. Não era incomum que, alguns anos atrás, os dados de clientes fossem extraviados ou destruídos. Desde a Instrução Normativa do Departamento Nacional de Registro e Comércio (DNRC) 107/2008 Art 26. Fica instituído que caso houvesse danos ao Livro Diário, o responsável deveria obter a cópia do documento.
Esses danos aos documentos de instrumento contábil representavam desgastes tanto financeiros quanto humanos, afinal era difícil substituí-los. O armazenamento em nuvem é uma alternativa mais segura. Além disso, diminui custos relacionados ao papel, reduz espaço físico de armazenamento, proporciona agilidade e minimiza obrigações acessórias. Além da automação citada, mais algumas melhorias proporcionadas pelo uso da Contabilidade 4.0:
Armazenamento em nuvem para consulta;
Download de Notas Fiscais;
Apuração de tributos;
Apuração de incumbências;
Agilidade na recuperação de dados;
Insights para decisões pertinentes;
Registros de pagamentos;
Controle de vendas;
Controle de compras;
Emissão de relatórios;
Integração com e-commerce;
Integração com os sistemas internos das empresas;
Escrituração.
Existe diferença entre Contabilidade Digital e Contabilidade Online?
Sim, existe diferença entre ambas. A Contabilidade Online é a utilização de conexões web para ofertar serviço. Ao passo que a Contabilidade Digital é a integração do sistema de gerenciamento da empresa com o sistema contábil do contador.
Sobretudo, no modo Online, os clientes não fazem operações, apenas cumprem com suas obrigações fiscais legais por meio de um portal virtual. A função da Contabilidade Online é apurar tributos e entrega de obrigações acessórias (CAGED, RAIS, DEFIS, DIPJ, GFIP, DASN, SPED Fiscal e Contábil, etc.).
A Contabilidade Online não conta com controle de estoque, fluxos de caixa, contatos de clientes e fornecedores, por exemplo.
Desse modo, a Contabilidade 4.0 faz a aproximação entre clientes e contadores. Os clientesfazem o uso de ferramentas de controle de fluxo de caixa. Bem como, pagamentos, estoque e oportunidades de negócios, contatos de fornecedores, clientes, controle da produção, controle de finanças. Ou seja, não se limitando apenas a cumprir as obrigações fiscais.
Assim, o contador se aproxima do cliente em função do contato ainda mais próximo com a situação atual do seu cliente. E dessa forma, fornece um serviço mais atencioso, como uma assessoria contábil.
Como funciona a Contabilidade 4.0?
Então, a Contabilidade 4.0 acontece a partir da integração do sistema gestor da empresa com o sistema utilizado pelo contador. Desse modo, tudo acontece em ambiente digital. O contador não precisa se reunir presencialmente com o gestor. Os clientes têm dimensões reais e atualizadas de seus estoques, fluxos de caixa, emissão de Notas Fiscais, vendas e gerenciamento de contatos.
Por fim, com base nesse acompanhamento, proporcionado pela tecnologia contábil. De maneira mais aproximada, constante e real, tanto por parte dos clientes como por parte dos contadores. Torna-se mais eficaz traçar caminhos para direcionar melhor o futuro da empresa.
Qual a importância da Contabilidade Digital?
Desse modo, a Contabilidade Digital além de aumentar a produtividade e reduzir índices de erros também economiza recursos.
Através do serviço de armazenamento em nuvem, a segurança de dados se torna mais eficaz. Esses serviços contam com backups, além de senhas de segurança, e assim se torna difícil perder informações. Como consequência da otimização do tempo, ocorre a melhora do cumprimento de prazos.
Nesse sentido, é possível dizer que a Contabilidade 4.0 traz melhorias, de modo geral para os profissionais contábeis.
Vantagens da Contabilidade 4.0
Agora que você conhece a importância, como funciona e alguns dos processos executados pela automação contábil, saiba das vantagens da implementação da Contabilidade 4.0:
Inovação
Conforme dados do Conselho Federal de Contabilidade (CFC), de abril de 2022, há 521.464 profissionais atuantes na área contábil. É uma quantidade bem expressiva de profissionais do ramo. O que diferencia o seu serviço dos concorrentes é o quanto você inova. A inovação tem como consequência a excelência do trabalho prestado porque os profissionais se dedicam em serem os melhores e mais qualificados. Num mercado de trabalho tão concorrido, há pouco espaço para profissionais que fazem mais do mesmo.
Decisões tomadas de forma mais efetiva: As Inteligências Artificiais fazem muito mais do que apenas evitar erros e otimizar tarefas. Esses instrumentos fazem relatórios, análises atualizados a respeito do desempenho interno, medem o comportamento dos indicadores de resultado utilizados. Levando em consideração esses fatores analisados, são identificados os pontos que devem ser melhorados para atingir resultados mais satisfatórios;
Entregas potencializadas e produtividade: Com o uso da Contabilidade 4.0 para tarefas, os profissionais deixam de realizar tarefas consideradas mais simples. Sendo assim, passam a gerenciar tarefas de uma complexidade maior. Dessa forma, focam em estratégias que demandam perspectivas diferenciadas. Os sistemas contábeis mais modernos agilizam processos e tornam os dados mais precisos e como consequência, os profissionais se tornam mais dinâmicos e produtivos;
Cumprimento de prazos: A Contabilidade Digital também auxilia a contornar obstáculos enfrentados por profissionais como, por exemplo, o atraso de prazos. A perda de uma data pode ter como consequência a punição fiscal do órgão responsável. As IAs funcionam a partir do estabelecimento de datas e emite lembretes quando o prazo está se aproximando;
Aproximação do cliente
Todas essas melhorias mencionadas resultam numa relação de proximidade com o cliente. Além disso a comunicação em vários canais de comunicação oferece um atendimento mais atencioso e rápido. Esses aperfeiçoamentos transmitem credibilidade, segurança e confiança para os contratantes do seu serviço. Colaborando para que um futuro relacionamento de fidelidade exista porque os clientes desfrutando de um atendimento. Que prioriza a excelência, passam a contribuir para a qualidade da experiência com o contador.
Quais os possíveis desafios encontrados na Contabilidade 4.0?
Todavia, embora a Contabilidade Digital traga inúmeros avanços e melhorias, pode ser difícil se habituar com as mudanças. Confira alguns desafios encontrados na migração para a Contabilidade Digital:
Adequação a comunicação Omnichannel: Uma sociedade dinâmica exige uma comunicação rápida. O perfil dos clientes se modificou juntamente com o mercado. Atualmente os clientes desejam uma rápida e fluida comunicação com seus contadores. Para isso, é necessário utilizar da comunicação Omnichannel (integração em todos os meios de comunicação com o objetivo de transmitir uma mensagem);
Conscientização da equipe sobre a adesão das tecnologias: É de extrema importância que toda a equipe tenha conhecimento do uso das ferramentas digitais. O ideal é que a Contabilidade 4.0 seja apresentada para os colaboradores, enaltecendo as vantagens; isso garante a excelência da execução do serviço;
Estar por dentro das tendências de Marketing: Apesar do Marketing estar bem longe da área de domínio de um contado. É importante acompanhar as tendências pela possibilidade de atração de novos públicos-alvo desejados e desfrutar de demais benefícios da tecnologia contábil;
Uma formação mais específica: Apesar das Contabilidade Digital possibilitar o trabalho com diferentes regimes tributários. O contador deve ter conhecimentos que não podem ser substituídos por máquinas. As especialidades também colaboram na formação de uma rede de trabalho. Fazendo com que os profissionais se mantenham constantemente atualizados e em contato com outros profissionais que tenham características em comum. Trazendo principalmente uma visão profissional semelhante;
Acompanhar as novidades do mercado: Pode ser difícil acompanhar as atualizações profissionais. Isso implica, além de tudo, ficar constantemente conectado aos meios de informação para conhecer as tendências da profissão.
Tendências profissionais para o mercado
Embora já tenha sido mencionado, o mercado de Contabilidade requer contadores capacitados para serem gestores habilidosos, que entregam bons resultados. Ou seja: profissionais que impulsionam o avanço de seus clientes.
O mercado necessita de contadores que entreguem soluções eficazes. Além disso, devem ser completas para seus contratantes, a lista abaixo conta com as tendências mais atuais para o ramo da Contabilidade:
Plano tributário automatizado: Hoje é possível realizar o plano tributário da sua empresa. Adotando um sistema integrado que conecta a área financeira ao sistema digital da empresa. Isso causa a atualização das obrigações fiscais do seu escritório e de seus contratantes;
Automação de processos: O Sistema Público de Escrituração Digital (SPED Fiscal), plataforma de informatização de Pessoas Jurídicas à Receita Federal.Faz a substituição de documentos físicos; a adoção de processos automatizados reduz as incidências de erros humanos e proporciona soluções efetivas aos seus contratantes;
Gerência inteligente: A Contabilidade Consultiva é um ramo crescente. Os clientes cada vez mais desejam um atendimento atencioso. Deve ser responsável e faz com que enxerguem seu serviço de Contabilidade como um pilar essencial para o progresso de seus empreendimentos;
Certificados digitais: São ferramentas essenciais para a execução profissional do contador; é fundamental na emissão de Notas Fiscais, assinaturas contratuais, acessibilidade aos portais digitais governamentais.
Ampla utilização do PIX
Contudo, a Pandemia do Covid-19, mostrou-se extremamente necessário buscar alternativas de pagamento. Que evitassem contato: o dinheiro, por ter uma alta circulação, carrega muitos micro-organismos e máquinas de cartão entram em contato com muitas pessoas. Sendo difícil manter higienizado. O PIX é uma maneira fácil de realizar operações de recebimento e pagamento e além disso, evitar contaminações.
Armazenamento em nuvem e Contabilidade 4.0
Conforme o decorrer desse texto, já foi mencionada várias vezes a importância de aderir ao armazenamento em nuvem. E como é muitíssimo importante. Vale reforçar mais uma vez: armazenamento em nuvem é imprescindível para a segurança do armazenamento de informações dos seus contratantes.
O armazenamento em nuvem consiste no depósito de arquivos em um disco rígido fora do seu computador. Utilizando conexões web. Os dados são enviados do seu dispositivo para o servidor remoto. Que faz o armazenamento. A partir desse envio o espaço interno de armazenamento do seu dispositivo é liberado.
Você pode acessar seus dados a partir de qualquer aparelho com conexão a internet. É uma garantia de segurança a possíveis danos nos aparelhos de uso profissional, os arquivos não são comprometidos por estarem em uma rede interna virtual.
Além da garantia de integridade das informações armazenadas, guardar em nuvem é seguro porque apenas os proprietários dos dados têm acesso aos arquivos
Contabilidade 4.0 e trabalho remoto
Após praticamente dois anos de muitos profissionais de Contabilidade terem a necessidade de se adaptar ao home office devido a Pandemia de Covid-19. Passou a ser uma possibilidade trabalhar remotamente. A praticidade de trabalhar em qualquer lugar sem se desligar das atividades rotineiras do trabalho.
Não ter o desgaste diário relacionado com o deslocamento, estresse com trânsito faz com que muitos profissionais preferem trabalhar de modo remoto à presencialmente.
Com tantas inovações tecnológicas, robôs contadores podem substituir o trabalho dos contadores na Contabilidade 4.0?
Levando em consideração as possíveis futuras mudanças no mercado de Contabilidade, o ser humano é extremamente importante para o desempenho da profissão. Os robôs contadores já são uma realidade — com um alto investimento, algumas empresas utilizam esse recurso de Inteligência Artificial para se destacar de seus concorrentes —. Mas ainda assim, o fator humano tem vantagem sobre as IAs.
Os contadores têm responsabilidade de contextualização de dados a partir de robôs ou softwares.
Em tradução livre para o Português, a Associação de Contadores Certificados CCA Global, faz estimativas para as perspectivas futuras para os profissionais do ramo contábil. Conforme a CCA Global, contadores farão análises de desempenho e estratégias monetárias. Além disso, também farão a gerência e a preservação de investimentos.
Confira o papel do contador na Revolução 4.0
Primordialmente, contadores são figuras de autoridade, eles têm a confiança de seus clientes devido a sua credibilidade. Os clientes sabem que seus contadores os guiarão para o sucesso de suas empresas, orientando para boas decisões de negócios. Além das funções já conhecidas, os profissionais ganharam novas atribuições na Revolução 4.0 como a de consultor. Em outras palavras, o profissional deve unir seus conhecimentos acadêmicos com as características específicas dos empreendimentos de seus clientes para melhor auxiliá-los.
O que você precisa para integrar a Contabilidade 4.0?
O mercado de Contabilidade 4.0 requer profissionais habilidosos, que tenham mais do que conhecimento teórico. Os profissionais de sucesso para a Contabilidade Digital são capazes de unir teoria, prática, habilidades de comunicação e habilidades interpessoais. Bem como noções atualizadas do mercado, conhecimentos tecnológicos. Confira abaixo mais características que você precisa para fazer parte da Contabilidade 4.0:
Além disso, você deve desenvolver habilidades de análise crítica para ofertar aos seus clientes as melhores perspectivas possíveis para alavancarem seus negócios;
Ter uma comunicação assertiva: Comunicação assertiva é uma habilidade da comunicação em que as mensagens e desejos são expressados pontualmente. Sem gerar conflitos, ruídos, mal entendidos na comunicação. Esse modo de transmissão é feito de maneira firme e respeitosa, valorizando as necessidades dos envolvidos na conversação;
Estar por dentro das atualizações da Contabilidade 4.0;
Conhecimentos das melhores e mais recentes atualizações estratégicas que qualificam o serviço prestado.
Enfim, é claro, trabalhar com um bom sistema de gerenciamento de empresas. Um excelente sistema gestor empresarial é capaz de proporcionar uma experiência especializada aos seus clientes. Elevando o valor dos seus serviços. Além disso, aumentar a satisfação do contratante.
Como migrar seu escritório para a Contabilidade 4.0?
Ademais, há algumas maneiras de fazer a migração do seu escritório para a Contabilidade 4.0. A mais eficaz é investir em melhorias na utilização das ferramentas digitais pelo seu escritório. Transferindo o dia a dia para o Online — fora do ambiente digital. Não é possível que um contador faça o controle e monitoramento da produtividade de seus clientes. Dessa forma, logo, a Contabilidade Digital torna possível realizar essa atividade —.
Então, o primeiro passo é aplicar investimentos em armazenamento de documentos em nuvem. Portanto, essa prática além de impulsionar sua entrada no digital. Gradativamente modifica a mentalidade de seus contratantes porque muitos ainda não conhecem as possibilidades promovidas pelas automações.
Quais são as expectativas para o futuro da Contabilidade 4.0?
Conforme demais segmentos profissionais. Espera-se que para a Contabilidade Digital o uso e domínio de tecnologias seja cada vez maior. É esperado também que os profissionais sejam altamente responsáveis. Além disso, devem ter conhecimentos gerais não só em sua área de atuação, para atender diversos tipos de clientes.
Contratos que apresentem informações como: prazo de duração, período de fornecimento de informações. Bem como, intervalo de tempo mínimo para retorno às necessidades do cliente, clareza sobre os encargos relacionados ao serviço;
Capacitação contínua;
Conhecimento sobre questões sociais, econômicas e políticas;
Noções de Marketing;
Habilidades de escuta.
Desse modo, você se destaca no mercado de Contabilidade 4.0, atingindo mais pessoas e se consolidando no mercado.
Em suma, é um conceito novo no mercado, sua popularidade é crescente. Sua característica principal de facilidade e disponibilidade no acesso de dados. Logo, esses fatos têm atraído cada vez mais profissionais. Afinal, todos querem uma ferramenta que sane as defasagens de seus serviços. Portanto, em virtude de todos os fatos analisados, fica nítida a importância de um contador aderir a Contabilidade Digital. E você, vai ficar de fora?
O 13º salário nada mais é que uma bonificação de Natal, prevista na Lei 4.090 de 13 de julho de 1962. Essa bonificação consiste no pagamento de um salário extra ao trabalhador no final do ano. Ela também corresponde a 1/12 (um doze avos) da remuneração total recebida, com base no número de meses trabalhados.
Quem recebe o 13º salário?
Qualquer trabalhador contratado no regime da CLT (Consolidação das Leis Trabalhistas), com carteira de trabalho assinada, ou em situações idênticas, onde haja relação caracterizada entre empregado e empregador, têm direito a essa remuneração extra. Assim, para fazer jus a essa bonificação, basta que o trabalhador tenha pelo menos 15 dias de vínculo com a empresa.
Esse benefício é extensivo a aposentados e pensionistas do INSS. E o prazo de quinze dias serve também para caracterizar um mês inteiro. Assim, se o trabalhador teve quinze ou mais dias trabalhados em um mês, para fins de cálculo do 13º, ele conta como um mês inteiro. Perde, no entanto, o direito ao 13º salário incidente sobre um mês específico, o trabalhador que naquele mês teve mais de quinze faltas não justificadas, sem detrimento da incidência do benefício nos demais meses trabalhados.
O trabalhador pode, ainda, solicitar a antecipação da primeira parcela do 13º salário quando marca suas férias. O que deve ser feito por escrito até janeiro do ano corrente.
O que são parcelas do 13º salário?
Pela lei, o 13º salário deve ser pago em duas parcelas. Dessa forma, o primeiro pagamento deve ocorrer entre o dia 1o de fevereiro e o dia 30 de novembro. Já o pagamento da segunda parcela deve ser creditado pelo empregador no máximo até o dia 20 de dezembro. A segunda parcela é calculada sobre o valor do salário de dezembro, do qual é suprimida a primeira parcela adiantada e o INSS proporcional ao salário base.
É comum, entretanto, que o empregador efetue o pagamento do benefício em duas parcelas, em meses diferentes, antes ou até o dia 30 de novembro. Acontece em empresas que pagam 13º salário espontaneamente, numa forma de dividir os rendimentos e até ajudar a organizar a vida do trabalhador. Neste caso, cabe ao empregador, tendo havido aumento de salário após o pagamento da segunda parcela, efetuar o pagamento do resíduo no dia 20 de dezembro.
Além disso, é necessário que a empresa faça isso de forma extensiva a todos os funcionários e homologue o acordo no sindicato da categoria, com a assinatura dos empregados, de modo que fique claro que a antecipação é fruto de um acordo benéfico para ambas as partes.
O que ocorre em caso de demissão?
Exceto em caso de o trabalhador ter sido dispensado por justa causa, ele tem direito ao recebimento do 13º salário. Diante disso, o valor a ser recebido deve ser proporcional aos meses e dias trabalhados. O mesmo ocorre no caso da extinção do contrato de trabalho pelo fim do prazo acordado.
Assim, mesmo no caso do empregado solicitar o desligamento da empresa, ele faz jus ao recebimento do 13º salário proporcional aos meses trabalhados. A exemplo do que acontece quando a demissão ocorre por iniciativa do empregador.
Como é feito o cálculo do 13º?
O pagamento do 13º salário feito ao trabalhador que recebe salário fixo, sem horas extras, sem adicional noturno ou de insalubridade é bastante simples. O 13º é calculado sobre o salário bruto menos o INSS. Dessa forma, se ele trabalhou os 12 meses do ano, o desconto do INSS só incide sobre a segunda parcela.
Explicando melhor, suponha que o trabalhador recebe R$ 1.200,00. O empregador decide pagar em julho a primeira parcela. No dia do pagamento, com base no salário de julho (R$ 1.200,00), o empregador pagará 50% do salário bruto (sem desconto do INSS). Sendo assim, o empregado terá creditado o valor de R$ 600,00.
No dia 20 de dezembro o empregador pagará a segunda parcela. Supondo que esse funcionário não teve aumento de salário no período e ainda receba os mesmos R$ 1.200,00, ele receberá R$ 1.200,00 x 50% = R$ 600,00. Desse valor de R$ 600,00 tem de ser deduzida a contribuição com o INSS. O que equivale a 8% do salário bruto (R$.1.200,00).
Logo, terá que ser deduzido da segunda parcela R$ 1.200,00 x 8% = R$ 96,00. Sendo assim, a segunda parcela será de R$ 600,00 – R$ 96,00 = R$ 504,00.
E se o trabalhador tiver recebido aumento no período entre a primeira e a segunda parcela?
Supondo que esse trabalhador tenha tido um aumento de salário para R$ 1.400,00. Lá na primeira parcela, ele tinha recebido R$ 600,00. Esse é o valor a deduzir. Então, ele tem a receber pela segunda parcela R$ 1.400,00 – R$ 600,00 = R$ 800,00. Desse valor, tem de ser deduzido 8% do INSS (1.400,00 x 8%) = R$ 112,00.
Logo, o valor a ser pago pela segunda parcela é R$ 1.400,00 – R$ 600,00 – R$ 112,00 = R$ 688,00. E se o trabalhador tiver trabalhado somente 8 meses? Se o trabalhador tiver trabalhado somente 8 meses o cálculo do 13º salário tem que ser proporcional aos meses trabalhados.
Se ele tem 8 meses trabalhados, isso significa que ele iniciou na empresa em maio, mas a primeira parcela foi paga em julho. Nesse caso o adiantamento é proporcional aos meses trabalhados. Sendo assim, ele recebia R$ 1.200,00 e trabalhou 2 meses. Logo, o cálculo é simples. Divide-se o salário por 12 e multiplica-se por 2 = R$ 240,00.
Esses R$ 240,00 serão debitados no pagamento da segunda parcela, em dezembro. Supondo que esse funcionário recebeu um aumento de salário e em dezembro recebia R$ 1.400,00. Nesse caso ele trabalhou 8 meses. Logo, para calcular o valor base para o 13º salário é preciso dividir R$ 1.400,00 por 12 e multiplicar por 8, o que totaliza R$ 933,33.
Desses R$ 933,33 é preciso tirar os 8% do INSS, que é igual a R$ 74,67. Para calcular a segunda parcela subtrai-se do salário base (R$ 933,33) o valor do INSS (R$ 74,67) e o adiantamento ( R$ 240,00 ). A segunda parcela será, portanto, de R$ 618,66.
E se esse trabalhador tiver recebido salários variáveis (comissões), horas extras, adicional noturno e/ou sobre insalubridade?
Nesse caso, é preciso somar ao salário bruto (R$ 1.400,00) todos os adicionais recebidos durante o ano. Suponha que, somando horas extras e adicional noturno, esse funcionário recebeu R$ 1.600,00.
Esse valor de R$ 1.600,00 precisa ser dividido por 12 para calcular a média que é de R$ 133,33. Essa média deve ser somada ao salário bruto, que é R$ 1,400,00 = R$ 1.533,33. Sobre esse valor é calculado o INSS, que é 1.533,33 x 8% = R$ 122,66. Se o salário, em julho, era de R$ 1.200,00, isso significa que ele recebeu adiantamento de R$ 600,00.
Sendo assim, a segunda parcela será de 1.533,33 – 600 – 122,66 = R$ 810,67. Se ele recebeu adicionais proporcionais no adiantamento, eles também devem ser suprimidos dos R$ 1.533,33.
No Brasil, todo mundo tem um pouco de empreendedor e um desejo imenso de conquistar a independência financeira por meio de um negócio próprio. Entre uma infinidade de possibilidades disponíveis, as lojas de calçados sempre surgem como uma excelente opção para quem quer se tornar o próprio chefe.
Afinal de contas, todo mundo precisa de sapatos e alguns nichos do mercado podem ser ainda mais vantajosos, já que mais do que um produto de primeira necessidade, os calçados também são foco de desejo de muita gente.
Até aqui, nenhuma novidade. Mas, afinal, como montar uma loja de calçados e alcançar o sucesso? Para ajudar você, preparamos um material completo que ajudará muito neste sentido. Veja nossas dicas a seguir e dê início ao seu sonho de forma mais assertiva e segura. Vamos lá!
Cenário das lojas de calçados no Brasil
Segundo pesquisa realizada pela Associação Brasileira das Indústrias de Calçados (Abicalçados), as indústrias calçadistas produzem 894 milhões de pares de calçados no Brasil. Elas obtêm um faturamento anual de R$ 12,3 bilhões. Assim, também são responsáveis pela geração de mais de 348 mil empregos no país.
Estima-se que o varejo brasileiro consome aproximadamente 780 milhões de pares de calçados anualmente. Os negócios voltados para o ramo tem passado por um intenso crescimento, sobretudo nos últimos 10 anos devido principalmente a melhoria nos processos produtivos e também a uma mudança cultural no país, já que os brasileiros de uma forma geral têm optado preferencialmente pela compra de novos calçados em detrimento do concerto de seus calçados usados.
São números que comprovam o potencial de se ingressar neste ramo e justificam que montar uma loja de calçados pode ser um ótimo negócio.
Pesquise o mercado das loja de calçados
Os calçados não são todos iguais. Há uma imensa gama de oportunidades dentro do mercado de calçados, de acordo com o tipo de produto e do público que deseja alcançar.
Por isso, o primeiro passo para este e qualquer tipo de negócio, é fazer uma longa pesquisa de mercado, avaliando quais são as opções disponíveis para os clientes hoje, quais as áreas que não estão sendo atendidas e quais oportunidades que você pode aproveitar para alcançar o máximo em resultado.
Você pode optar por uma loja multimarcas, que oferece uma ampla variedade de marcas aos clientes ou então optar por uma das opções de franquia de loja de calçados no Brasil.
Depois disso, você poderá apostar em um tipo ideal de loja de calçados, focado somente para mulheres, para ambos os sexos, para a família com opções de calçados infantis, voltados para um nicho específico como, por exemplo, para profissionais da saúde, para quem tem problemas ortopédicos, ou até abrir uma loja especializada em tamanhos especiais, sejam eles muito grandes ou muito pequenos.
Tudo dependerá da pesquisa que realizar em sua região e das necessidades que encontrar em seu público-alvo. O melhor a fazer é sempre optar por um segmento que ainda não está sendo atendido, mas possui uma grande demanda.
Planeje cada passo
Negócios que conseguem o sucesso tem uma coisa em comum: nasceram depois de muito planejamento e cuidado. Por isso, antes de sair colocando todas as suas ideias em prática, anote tudo no papel, preparando cada passo com muita atenção.
Formule metas e objetivos que deseja alcançar, prazos para conquistá-los e quais são as ações e estratégias que colocará em prática para chegar lá. Neste momento, liste também o quanto de investimento precisará para conseguir realizar tudo que deseja, desde a escolha do ponto de venda ideal, a contratação de profissionais, a compra do estoque e sua manutenção, serviços terceirizados e afins.
A escolha do ponto de vendas é o primeiro passo para o sucesso. Portanto, não faça nada sem pensar muito bem. Você precisa de um lugar movimentado, perto do seu público-alvo, com fácil acesso e, de preferência, com um bom estacionamento. É claro que também é preciso que o lugar tenha uma boa visibilidade.
Você pode instalar a sua loja de calçados em galerias, em um shopping center ou qualquer ponto comercial que esteja localizado em uma região com alto fluxo de pessoas e seja de fácil acesso, conforme falamos anteriormente.
Antes de iniciar qualquer negócio, é imprescindível realizar todo o processo burocrático que envolve a legalização do empreendimento. Confira os procedimentos necessários:
Registro na junta comercial de seu estado;
Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica (CNPJ), que deve ser obtido junto a prefeitura municipal;
Obtenção de alvará de abertura do negócio junto a prefeitura;
Alvará do corpo de bombeiros;
Alvará de licença sanitária;
Registro de razão social e nome fantasia;
Obtenção de contrato social;
Avalie os investimentos necessários
Sem um plano de negócios bem estruturado, que faça um levantamento de todos os custos necessários para a instalação e operação do empreendimento, é impossível levar o negócio adiante.
Leve em conta os custos relacionados a compra ou aluguel do espaço físico, negociações com fornecedores para aquisição de estoque, estrutura interna, decoração do espaço, embalagens e equipamentos como balcões de atendimento, máquinas de cartão, caixa, telefone computadores, vitrines, prateleiras e sofás estofados para que os clientes possam experimentar os seus calçados, além dos custos necessários para a contratação de sua equipe e taxas de regularização do negócio junto a prefeitura e custos referentes a água, luz e telefone.
O investimento inicial poderá variar de acordo com o tamanho do estabelecimento. Para uma instalar a loja em um espaço de cerca de 100 m², o investimento gira em torno de R$ 80.000.00, levando em conta todos os fatores citados acima, além do capital de giro para arcar com as despesas variáveis que podem surgir no decorrer do negócio, que está avaliado em cerca de R$ 12.000.00.
Procure se diferenciar da concorrência
Realizado todo o processo de estudo de mercado, definição de público-alvo e do ponto de vendas, além de outras questões que envolvem o planejamento estratégico para a sua loja de calçados, é preciso pensar em formas de se destacar da concorrência. Quais os pontos fracos das lojas concorrentes que você entende que possam ser supridos pelo seu empreendimento?
Que aspectos podem ser trabalhados para tornar a sua loja mais atrativa? Oferecer uma maior variedade de formas de pagamento, ações de fidelização como descontos ou entrega de brindes aos clientes que efetuarem um determinado volume de compras, além de possuir um bom banco de dados sobre a sua clientela de forma a mantê-la informada a respeito de seus novos produtos e novas ações.
São questões que devem ser planejadas para que você aumente a empatia com o seu público, invista na fidelização e assim se diferencie da concorrência no mercado.
Invista em divulgação da loja de calçados
Investir em divulgação da forma correta não pode ser visto como um gasto pelos empreendedores, mas sim como um investimento necessário. Afinal, é a melhor forma de atingir seus clientes, informar sobre novidades, trazer mais pessoas para sua loja de calçados e fechar novas vendas.
Você pode sempre apostar em panfletos, rádios e anúncios nos jornais, mas, nos dias de hoje, a internet é um excelente canal de divulgação e que, além de muito eficaz, ainda garante investimentos muito mais baixos do que os que são necessários nos meios tradicionais.
Aposte em um bom website, em links patrocinados e faça parcerias com marcas e fornecedores para aumentar sua visibilidade e conseguir mais negócios.
Contrate as pessoas certas e aprenda a delegar tarefas
Delegar tarefas é um dos segredos de sucesso de um gestor. Assim, ele conta com pessoas para fazer as atividades mais operacionais enquanto tem tempo suficiente para avaliar o andamento de seu negócio e tomar decisões.
Por isso, a contratação de pessoas da forma correta é primordial. Cada atividade dentro de uma loja de calçados precisa ser feita por pessoas competentes, desde a arrumação do estoque para facilitar a busca dos produtos, as vendas e o contato com os clientes, o departamento de compras e a escolha dos fornecedores e muito mais.
É essencial contratar colaboradores que sejam mestres na arte de atendimento aos clientes e tenham profundo conhecimento na área de calçados em relação aos seus mais variados modelos.
Escolha os melhores fornecedores da loja de calçados
Trabalhar com os fornecedores adequados pode fazer toda a diferença no sucesso de sua loja de calçados. Procure fornecedores que ofereçam preços acessíveis, possuam agilidade nos serviços de entrega e flexibilidade nas opções de pagamento e negociações de prazo.
É importante diversificar ao máximo a sua rede de fornecedores e assim não ficar refém de possíveis atrasos, o que pode comprometer o seu estoque e fazer com que você perca uma oportunidade de venda, decorrente da falta de itens no estoque. No Brasil, as maiores empresas produtoras de calçados estão situadas nos estados do Rio Grande do Sul, Santa Catarina, São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Goiás, Bahia, Paraíba e Ceará.
Mantenha o estoque equilibrado e diversificado
Muitas lojas de calçados acabam perdendo clientes devido ao fato de não disponibilizarem determinados tamanhos e modelos específicos. Por isso, se a sua loja diversificar o estoque nestes aspectos, certamente pode se tornar um diferencial em relação à concorrência.
Mas tenha cuidado, diversificar o estoque não significa armazenar produtos em excesso. Ter uma quantidade de estoque muito superior à demanda faz com que seus produtos fiquem parados e o capital investido junto aos fornecedores demore para ser recuperado.
Portanto, procure diversificar os tamanhos e modelos de seus calçados, mas mantenha uma quantidade equilibrada, que seja a necessária para atender a sua demanda. Fazer uma projeção de vendas mensalmente de acordo com o volume de negócios realizados em determinado período, é essencial para planejar o estoque de sua loja de calçados com eficiência.
A partir de um bom sistema de controle de estoque, você pode otimizar este processo.
Prepare-se para ser um bom gestor
Uma boa gestão de um negócio é meio caminho andado para o sucesso. Por mais que o volume de vendas seja alto, se você não controlar os gastos e investimentos, não saber precificar os produtos de forma correta, corre o risco de perder muito dinheiro sem perceber.
Portanto, se não tem experiência com gestão, procure se especializar participando de cursos e palestras. A boa notícia é que há uma infinidade de opções na área a baixo custo e algumas até gratuitas, disponibilizadas online.
Escolha o seu regime tributário
O segmento de loja de calçados, classificado dentro da atividade de comércio varejista, poderá se enquadrar no regime do Simples Nacional, desde que não ultrapasse o faturamento anual não ultrapasse o valor de R$ 4.800.000 no caso de uma pequena empresa. O Simples Nacional é amplamente vantajoso à medida em que unifica em um único boleto, todos os tributos e contribuições que o empresário terá que arcar, que são:
IRPJ;
CSLL;
PIS;
COFINS;
ICMS;
INSS;
Loja de calçados pode ser MEI?
Sim, uma loja de calçados de CNAE 4782-2/01 – Comércio varejista de calçados, pode ser MEI.
Decore o seu espaço físico
Investir na decoração interna de sua loja com reformas, decoração, iluminação e mobiliário, além de é claro montar uma fachada de loja atrativa, é essencial para tornar o seu estabelecimento mais bonito visualmente e fazer com que o público possua uma boa experiência em sua loja de calçados.
Um bom aspecto visual também é essencial para que o público escolha a sua loja em detrimento da concorrência. Um ambiente climatizado, com ar-condicionado também é imprescindível, especialmente se a sua localidade de atuação for uma região de altas temperaturas. A decoração deve ser pensada de acordo com perfil e as características do seu público-alvo.
Contrate um sistema de gestão
Cuidar da gestão de um negócio não é uma tarefa simples. Você precisará estar atento a tudo que acontece no negócio, gastos e lucros, impostos a serem pagos, atividades dos funcionários, salários e obrigações trabalhistas, compras e estoque, entregas e muito mais.
Por isso, tomar conta de tudo isso é algo que demanda tempo, organização e um olhar atento. A melhor forma de fazer isso, portanto, é contar com um sistema de gestão integrado, que garanta uma visão macro e a tempo real de tudo que acontece no seu negócio.
Assim, você tem mais segurança de cada ação e ainda será capaz de tomar decisões de forma muito mais assertiva.
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