Já pensou quantas rotinas produtivas dentro do seu negócio poderiam ser facilitadas e otimizadas por meio de sistemas para as mais diversas funções? Entender as vantagens que automatizar a emissão de boletos traz para a sua empresa está entre elas de uma maneira simples e assertiva.

Contudo, muitos gestores ainda negligenciam o que sistemas e softwares do gênero trazem para o ambiente corporativo. O resultado? Posicionam-se atrás da concorrência, perdendo tempo e, consequentemente, dinheiro, em operações manuais.

Principais negócios em alta:

• Empreendimentos de cuidados pessoais
• Nichos da gastronomia
• Tradução e revisão de textos
• Lojas de roupas usadas – brechós
• Microcervejarias e cervejarias artesanais
• Hospedagem e cuidados de pets
• Diversas áreas de coaching
• Foodtruck – os carros de comida
• Assessoria e consultoria de Marketing e Comunicação

Escolher um negócio para investir pode ser um grande desafio para quem quer acertar de primeira em êxito e lucro. Isso pois essa escolha leva em conta muitos fatores. Entre demanda de mercado, tendências, situação econômica e opções disponíveis, pode ser difícil encontrar ideias de negócios realmente promissores para investir.

 Com o ano de 2019 acabando, 2020 se mostra um ano muito promissor para novos empreendimentos. 2019 definitivamente foi um ano de grandes inovações e reinvenção para os empreendedores. Para lidar com possíveis entraves do mercado trazidos pela crise financeira, surgiram novas tendências, estilos de gestão, ideias e mercados inteiramente novos. O saldo foi muito positivo para os empresários que souberam aproveitar as oportunidades e tiveram visão de mercado.

Controlar toda a movimentação financeira de uma empresa exige muita paciência e responsabilidade. Afinal, qualquer erro nesse processo pode custar bem caro para seu negócio. Nesse artigo, vamos lhe mostrar como organizar de forma eficiente as receitas e despesas do seu negócio.

A movimentação entre receita e despesa é comum para qualquer tipo de negócio. Fazer a gestão eficiente desse processo garante que sua empresa tenha competitividade e consiga obter lucros. Esse é o problema da sua empresa ou quer melhorar a movimentação financeira dela? Então acompanhe conosco essas dicas e fique por dentro desse assunto que é tão importante para o seu negócio.

A rotina de uma empresa, independentemente do ramo de atuação, não é nada fácil. São muitos processos que devem ser feitos diariamente. Nas organizações de grande porte, esses processos devem ser mais controlados ainda. Mas, muitas vezes, o empreendedor não está atento a eles, o que demanda um grande número de funcionários para supri-los.

Apesar de ser uma área pouco valorizada nas empresas e pouco cuidada pelos funcionários e gestores, o estoque é decisivo para o sucesso do negócio e para o seu bom funcionamento. Fazer um controle eficiente do estoque, independentemente do setor e dos produtos nele contido, pode ser um diferencial entre uma empresa e sua concorrente.

Quem se aventura no universo dos negócios precisa se acostumar com os mais diversos termos que envolvem a sua atividade. Qualquer lida a respeito do assunto e lá estão todos eles, surgindo a todo momento e confundindo quem ainda não está muito acostumado.

A maioria deles está em inglês, já que é por lá que são criadas as primeiras estratégias e pensamentos teóricos a respeito do assunto. Mas não precisa ficar achando que vai precisar aprender outra língua para empreender não. Com alguma pesquisa e um pouco de leitura logo vai pegar o jeito e compreender a fundo o que cada um destes termos quer dizer.

Você já deve ter ouvido falar no conceito de Inteligência de Negócios. Também muitas vezes citado como BI, devido ao original em inglês: Business Intelligence. Mas você sabe o que é e como implementar a Inteligência de Negócios em sua empresa? Entenda agora!

O que é o Business Intelligence?

Uma ferramenta de gestão? Um software? Uma área da administração? Um pouco disso tudo e mais: Big Data, Analytics e Inteligência Artificial fazem parte do pacote. Parece um pouco complicado, mas não é.

Gerenciar uma empresa não é e nunca foi um trabalho fácil. É uma atividade árdua e estratégica, visto que o seu sucesso depende de muitos condicionamentos e processos. Processos, talvez esta seja a palavra mágica para quem atua dentro do mercado. Existe alguns parâmetros que influenciam diretamente na forma como você irá conduzir seu negócio: a organização dos seus clientes, das suas despesas, da forma como sua empresa é vista. Todos esses fatores interferem no resultado final.

Para tudo que fazemos há um planejamento. Seja uma viagem, uma festa ou até mesmo um texto. Esse planejamento pode ser feito mentalmente, de forma rápida, através de um bloco de notas ou um documento, algo grande e estruturado. E assim como tudo que fizemos, abrir uma empresa requer um planejamento preciso.