O Brasil está cheio de empreendedores que trilharam caminhos longos e de sucesso. Mesmo com todas as dificuldades da área, seja na forma de investir, para reconhecer os melhores sócios e ideias ou a paciência para esperar os momentos certos de agir, os empreendedores têm ganho cada vez mais espaço no país. Uma delas é Camila Farani.
Quem é Camila Farani
Camila Farani, 35 anos, é especialista na área do empreendedorismo feminino e um dos principais nomes do investimento-anjo no Brasil.
Mas o que é investimento-anjo? É o investimento realizado por pessoas físicas, com capital próprio, em empresas startup com grande potencial de desenvolvimento.
Investidores-anjo costumam reunir algumas características, como experiência na área de empreendedorismo, de forma que possam agregar em conhecimento e orientação aos empresários. Além disso, eles possuem uma posição de conselheiro em vez de uma posição executiva na empresa.
Também é comum que investidores anjo obtenham uma participação minoritária nos negócios. Camila se tornou conhecida por trabalhar com investimento-anjo feminino, mas ela também possui outros cargos e especialidades.
Cargos e especialidades de Camila Farani
Co-fundadora da boutique de startups no Rio de Janeiro, a Lab22;
Ela é presidente de um dos primeiros grupos de investimento-anjo do Brasil, o Gávea Angels;
Já foi diretora do Grupo Mundo Verde, maior rede de produtos orgânicos da América Latina;
Co-fundadora do Mulheres Investidoras Anjo (MIA), primeiro grupo de mulheres investidoras nessa modalidade no Brasil;
Ex-Membro do Conselho de Jovens Empresários na FIESP e na FIRJAN (Federação das Indústrias do Rio de Janeiro);
Consultora da FIRJAN;
Formou-se em Direito e possui MBA em Marketing pela PUC-RJ, especializada em High Growth Business pela Babson College e Customer Development em Stanford;
Já presidiu o Conselho de Pequenas e Médias Empresas da Associação Comercial do Rio de Janeiro;
Fundadora e diretora do Grupo BOXX, que oferece soluções de alimentação para o varejo;
Especialista em lideranças femininas pelo Smith’s College Executive Education for Women e pela Fundação Dom Cabral;
Uma das três finalistas do Prêmio Revista Claudia Mulher de Negócios 2014;
Vencedora do Prêmio Barão de Mauá – Jovem Empresária 2013, promovido pela Associação Comercial do Rio de Janeiro;
Colaboradora de artigos para Exame.com;
Palestrante em diversos eventos e empresas como Google, Fundação Dom Cabral, Microsoft, Firjan, Fiesp e outros;
Embaixadora do Facebook com a campanha #ElaFazHistoria, focando no empoderamento de mulheres;
Professora de Pós-Graduação em Plano de Negócios, Inovação e Empreendedorismo, da FGV, ministrando aulas em todo o país.
Como Camila Farani chegou onde chegou
A empresária começou a trabalhar aos 16 anos em uma empresa familiar de alimentação, gerida pela mãe. Ao longo dos anos, ela foi se capacitando mais e mais, até chegar ao ponto de sugerir uma introdução de um novo produto na cafeteria da mãe: o café gelado. Ela ofereceu um acordo de aumento de 30% no lucro da empresa em troca de um percentual de sociedade. Então, aos 21 anos, Camila Farani já tinha sua primeira sociedade.
Com o lucro crescendo, logo a empresa familiar pôde começar a abrir uma, duas e mais franquias. Então, Camila percebeu que a demanda estava se alterando; as pessoas procuravam cada vez mais por alimentação saudável agora. Novamente, ela sugeriu uma inovação à mãe, e começou a pesquisar formas de introduzir a alimentação saudável nos negócios.
Como essa foi uma época de muito sucesso para iogurterias, tanto Camila Farani quanto o arquiteto com quem ela trabalhava acabaram sendo influenciados. Sendo assim, a nova loja ficou com uma aparência de sorveteria, nas cores branco e lilás. Não deu muito certo para conseguir os clientes que ela desejava. Então ela fez um reposicionamento da loja: alterou o que precisava ser alterado e em quatro meses de operação, já tinha fila na porta.
Mundo Verde
Dois meses depois, o então presidente do Grupo Mundo Verde contatou Camila para dizer que tinha interesse em trabalhar em um projeto similar ao que ela estava criando. Com isso, foi apresentado duas opções para a empresária: se unir ao projeto ou ser engolida viva por ele. Aconselhada pela mãe e pelo marido, ela escolheu participar da iniciativa e se uniu ao Mundo Verde, onde ficou por um ano e meio. Ela própria escolheu se afastar, após descobrir sobre o investimento-anjo.
Camila Farani fundou, então, o MIA (Mulheres Investidoras Anjo), com a intenção de capacitar, sensibilizar e investir em mulheres para que elas se integrassem mais no mercado do investimento-anjo. Dessa forma, empresárias, especialmente as que trabalhavam com produtos destinados ao público feminino, teriam um apoio mais específico e engajado, tanto financeiramente, como em experiência e conselhos.
Execução: A fórmula do Empreendedorismo
Camila acredita que não há mesmo uma escola para ser empreendedora. “O que me motiva é o poder da realização, e a realização vem com a execução”.
Sua vontade de ajudar e inspirar é clara não só para quem acompanha de perto seus investimentos, mas para todo o Brasil, graças à sua participação no programa Shark Tank Brasil.
O Shark Tank é um reality show de origem americana. Também foi veiculado no Brasil pelo canal Sony, que visa dar apoio a boas ideias. Nele, um elenco selecionado de investidores se dispõe a dar a ajuda financeira necessária aos pequenos empreendedores – desde que eles sejam convencidos de suas ideias. O nome vem do fato dos investidores serem “tubarões” dos negócios, coisa que Camila Farani com certeza é. No programa, além dela, estão também presentes Carlos Wizard (ex-presidente do grupo Multi Educação e presidente atual do grupo Mundo Verde), João Appolinário (fundador da Polishop), Cris Arcangeli (pioneira no ramo de cosméticos), Robinson Shiba (dono da rede China In Box) e Sorocaba (da dupla sertaneja Fernando & Sorocaba).
Ademais da presença no reality show, Camila Farani também realiza palestras por todo o país, tendo palestrado para mais de 30 mil pessoas ao longo de sua carreira. Ela faz apresentações sobre diversos assuntos, como inovação, empreendedorismo feminismo, intraempreendedorismo e, claro, investimento-anjo. Entre seus muitos clientes, os mais notáveis são o Facebook, o Sebrae, o Fiesp e a Harvard Business Review.
Gostou da história de Camila Farani? Que tal começar a pensar em se tornar um empreendedor?
Com o constante calor e as temperaturas cada vez mais altas, o número de piscinas em residências tem aumentado consideravelmente nos últimos tempos. No entanto, a manutenção destas piscinas é complicada e difícil de ser realizada por seus proprietários. Tão caro quanto comprar uma piscina, é mantê-la, mas é um gasto extremamente necessários para estes proprietários. Sendo assim, o investimento em uma empresa de manutenção e limpeza de piscinas pode ser um negócio lucrativo e rentável.
Porém, apesar de um segmento com grande possibilidade de crescimento, é preciso que se realize um elaborado planejamento, de forma que se minimize as possibilidades de erros de estratégia. Garantindo assim o sucesso desta empresa, podendo fazer com que se firme no mercado.
Planejamento inicial
Embora se trate de um estabelecimento que atenderá aos clientes em suas próprias residências, um dos primeiros passos a serem tomados é a definição da localização deste estabelecimento. Esta é uma decisão importante pois, com a escolha de uma boa localização, se tornará mais fácil atender aos clientes em diferentes pontos da cidade.
Outro ponto importante é analisar o espaço físico disponível para armazenar os diversos materiais que serão utilizados para a manutenção e limpeza de piscinas, de modo que possam ser acomodados da melhor forma possível sem que se danifiquem, o que poderia comprometer a qualidade do serviço prestado futuramente.
Ainda com relação ao espaço físico e armazenamento de materiais, é recomendado que se tenham espaços distintos para o estoque de materiais químicos ou produtos que serão utilizados no processo de manutenção das piscinas e equipamentos manuais que serão utilizados pelos funcionários. Desta forma, o risco de desperdício de materiais será reduzido. Além de manter uma melhor organização da empresa e facilitar o acompanhamento do estoque, também vai evitar que falte algum dos materiais ou equipamentos necessários para a prestação do serviço.
Manutenção em piscinas pode ser MEI?
Sim, uma manutenção em piscinas com CNAE 8129-0/00 – Atividades de limpeza não especificadas anteriormente, pode ser MEI.
Após feita esta análise do espaço físico poderão ser armazenados os produtos e equipamentos que serão utilizados no serviço da manutenção das piscinas. É importante que a quantidade estocada seja suficiente para se atender a todos os clientes durante um determinado período de tempo. Fazendo isso, não há o risco de se perder algum cliente por falta de material. Desta maneira, deve haver um constante acompanhamento deste estoque, fazendo com que haja sempre a reposição conforme se faça necessário.
A seguir, deverá ser realizada uma das mais fundamentais etapas do processo inicial deste estabelecimento: A formação da equipe. Uma equipe bem qualificada garantirá a qualidade do serviço prestado, o que é essencial para o sucesso de qualquer empresa. O número de funcionários deverá ser estabelecido de acordo com a quantidade de clientes que serão atendidos.Assim, o atendimento será feito o mais rápido possível, sem que os clientes precisem esperar um grande tempo para que o serviço seja realizado.
Além dos funcionários que realizarão o atendimento aos clientes em suas residências, fazendo a manutenção das piscinas, é importante que uma parte dos funcionário seja responsável pela organização do serviço, isto é: Para o atendimento de clientes na empresa e agendamento de serviços. Desta maneira, serão garantidos tanto a qualidade do atendimento, quanto a organização da prestação de serviço, dois pontos fundamentais para o sucesso da empresa.
Investir na melhora dos funcionários
É importante também que se invista na capacitação destes funcionários. Sejam aqueles que trabalharão com atendimento quanto os que realizarão o serviço, proporcionando-lhes treinamentos e atualizações. Com estas capacitações, todos os serviços da empresa serão realizados da melhor forma possível. Um atendimento mais qualificado, pode significar uma fidelização dos clientes, contribuindo assim para a boa imagem da empresa.
Com todos os materiais e a equipe da empresa prontos para o início dos trabalhos, é importante que se invista na divulgação da empresa. Assim como em qualquer empreendimento, o uso das redes sociais para este fim, é indispensável. E esta divulgação já deve ser feita já nos seus seus primeiros meses no mercado, de forma com que o público-alvo possa conhecer esta nova empresa e venha a conhecer seus serviços mais rapidamente.
Esta divulgação poderá ser reforçada ao longo do tempo. Com um maior conhecimento do público e mais visibilidade, aumentam as possibilidades de parceria com patrocínios ou eventos. A realização de promoções especiais em determinadas datas que possam fazer com que se aumente os números da empresa, também é uma ótima ideia para expandir o serviço realizado.
Controle financeiro e acompanhamento de números
Após todas as etapas iniciais, planejamento e metas estabelecidas, ainda existem diversas etapas que devem ser levadas em consideração para que o empreendimento obtenha sucesso. O mais importante, e que deverá ser ininterrupto, é o acompanhamento dos números da empresa. Um rigoroso controle financeiro poderá demonstrar de forma clara a saúde financeira deste estabelecimento.
No entanto, esta não é uma tarefa fácil. Alguns erros podem dificultar este processo. Para facilitar este acompanhamento, podem ser utilizados alguns softwares de gestão, como o eGestor. Com o auxílio de um software de gestão, tende-se a cometer menos erros e a probabilidade de esquecer dados importantes é bem menor. Outra facilidade de um sistema de gestão é tornar a visualização dos números da empresa mais rápida e fácil de ser entendida.
Este acompanhamento permitirá que se identifique tanto a lucratividade, quanto a rentabilidade da empresa. Dois fatores importantíssimos para que se possa realizar ajustes quando necessários na estratégia traçada. Com um bom controle financeiro, você evita prejuízos e perdas desnecessárias para o seu negócio.
Além disso, um acompanhamento frequente do setor financeiro poderá permitir que se observe mais rapidamente futuras oportunidades de investimento. Dados como o aumento do quadro de funcionários, ampliação da empresa, ou outras diversas possibilidades que poderão aumentar positivamente os resultados, irão ajudar a firmar a marca da empresa neste segmento do mercado.
Conclusão
Desta maneira, é extremamente possível montar um serviço de manutenção de piscinas bastante rentável. É preciso um elaborado planejamento, um estudo de mercado e a realização destas etapas com a devida importância de cada uma delas. Soma-se ainda, a realização de uma aliadas ampla divulgação e um controle financeiro rígido e ininterrupto. A partir destas estratégias, a sua marca poderá se estabelecer neste segmento do mercado rapidamente. E pode vir a se tornar uma referência neste tipo de serviço cada vez mais necessário.
Com estas dicas, nota-se que investir em um serviço de manutenção de piscinas pode ser bastante vantajoso. Com o custo alto, mas necessário de manutenção para quem é proprietário de uma piscina, a demanda é alta. Desde que seja feita uma boa pesquisa de mercado, se escolha uma adequada localização para o empreendimento e tenha uma quantidade de estoques suficiente, dentre outros fatores.
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