Em muitas empresas, basta o funcionário ouvir a palavra “reunião” para atribuir a ela momentos de tédio e perda de tempo. Infelizmente, ela acabou ganhando a fama de ser desnecessária e chata, desvirtuando seus reais e positivos objetivos. Mas todos os gestores precisam realizar reuniões com funcionários, por se tratar de uma excelente ferramenta gerencial e possuir inúmeros benefícios para todos os colaboradores e a empresa. O problema é o método de condução que chega a beirar a falta de sentido e o desperdício.

Uma boa reunião é aquela que flui, desde o começo, sem incidentes complicadores e gerando vários resultados positivos, não é mesmo? Mas será que é possível garantir a produtividade de uma reunião? Qual a melhor forma de aproveitar esse tempo e assegurar que todos os participantes estejam realmente engajados? Pois confira agora mesmo as respostas para essas e tantas outras perguntas no post de hoje:

Com as modalidades de teletrabalho e híbrida vindo para ficar em muitas organizações, é necessário encontrar maneiras de lapidar práticas e aprimorar resultados, tornando a rotina mais ágil e produtiva. Para isso, diversas ferramentas de gestão vêm sendo utilizadas como estratégia para monitorar e otimizar processos, tendo se popularizado ainda mais com a migração do escritório para o home office.

Na busca pelo aumento dos lucros da empresa, vários são os caminhos que podem ser seguidos. Um deles, que merece muita da sua atenção, passa pela melhoria do controle de estoque.

Manter o controle de estoque em dia é de extrema importância para uma empresa apurar o seu movimento de entrada e saída de mercadorias. E, assim, ter informações precisas sobre a demanda que o mercado tem de seu produto, eventuais desvios e também sobre o lucro líquido obtido no final do mês contábil.

Apesar de se ter um planejamento estratégico da empresa e ter conhecimento de questões que influenciam o seu faturamento, muitas vezes empresários se vêem em situações onde devem reduzir custos da empresa. Isso é algo necessário e afeta a empresa em diversas áreas. Mas é possível diminuir os custos e assim melhorar o faturamento? Apesar de serem coisas opostas e relacionadas, é algo que possível e realizável. Portanto, mostraremos como reduzir custos e melhorar o faturamento da sua empresa em 2021!

Clique aqui para baixar nossa Planilha de controle de vendas

O faturamento gerado pelas vendas certamente é a principal fonte de receita das empresas. Tanto em relação às empresas que trabalham com produtos, quanto em relação aquelas que são prestadoras de serviços.

Sendo assim, uma boa organização de todos esses valores de entrada referentes às vendas é absolutamente essencial. Isso para que não se perca nenhuma informação a respeito dos negócios realizados pela sua empresa. E também para que se tenha uma visão esclarecida a respeito dos resultados obtidos dentro de um determinado período. Bem como as metas de vendas projetadas futuramente.

new RDStationForms('planilha-de-controle-de-vendas-e187f12ef39e8f981839', 'UA-4613391-2').createForm();

Uma planilha de controle de vendas Excel garante facilidade no processo de gerenciamento de todas as transações envolvendo sua clientela. Através da planilha é possível registrar todos os produtos vendidos, os clientes compradores, os vendedores responsáveis por cada negócio. Assim como o comissionamento, fornecedores dos produtos vendidos, além de valores de custo e venda, formas de pagamento, dentre outras informações.

Por meio da planilha você possui dados concretos para tomar decisões dentro da sua empresa. Além de poder analisar a produtividade do seu negócio de uma forma muito mais clara. A partir da análise de seu volume recente de vendas, é possível traçar metas mais ambiciosas para que num próximo período seja possível investir um valor maior nas suas operações.

Além das vendas efetivamente realizadas, a planilha de controle de vendas também permite o gerenciamento de pedidos futuros de venda por parte dos clientes.

Como realizar uma gestão de vendas eficiente em sua empresa?

O primeiro passo é planejar-se. Um bom gerenciamento da sua carteira de clientes começa a partir de uma boa base de dados. Além do histórico de negócios realizados, que é essencial para identificar a tendência de consumo dos clientes. Isso para que sua empresa possa traçar estratégias, visando a fidelização. Muitas empresas não possuem esses processos organizados e acabam deixando de ter acesso a informações valiosas para a gestão do negócio.

Manter o controle diário de todas as vendas realizadas por sua empresa é de extrema importância. Seja controle em relação aos produtos vendidos, clientes compradores e vendedores responsáveis por cada negócio, e outras informações. Dessa forma é possível estruturar relatórios gerenciais da produtividade de sua empresa e volume de produtos vendidos dentro de um determinado período.

Como utilizar uma planilha de controle de vendas?

Com uma planilha de controle de vendas você tem em mãos todos os dados dos negócios realizados pela sua empresa. Assim podendo analisar diversos indicadores de desempenho, como número de vendas gerais e por vendedores individualmente. Também analisando produtos que possuem uma maior demanda no mercado, clientes mais ativos e outros aspectos.

Os dados registrados na planilha de vendas podem servir para nortear reuniões com a equipe de vendedores. E assim fazer um balanço dos números que foram obtidos e discutir novas estratégias. Essas poderão ser adotadas para aumentar as vendas e gerar um maior faturamento para o próximo mês.

Uma das formas mais eficientes de utilizar uma planilha de controle de vendas é juntamente com a planilha de controle de estoque. Assim, é possível ter um controle maior de todos os dados necessários para acompanhar totalmente as informações, de forma a fazer a gestão da sua empresa corretamente.

Confira algumas vantagens de utilizar uma planilha de vendas juntamente com a planilha de controle de estoque:

Cadastro de clientes na planilha de controle de vendas

Cadastrando todos os seus clientes na planilha você pode armazenar diversas informações referentes a cada um deles. Como nome, CPF ou CNPJ e endereço, dentre outras. Assim, é possível ter todas as informações de contato de fácil acesso.

Dessa forma é possível saber os dados dos clientes para entrar em contato em caso de promoção, se os mesmos autorizarem, ou descontos de aniversário, por exemplo.

Custos e despesas na planilha de controle de vendas

A planilha também possibilita a gestão de custos necessários para as operações de vendas. Além disso, também analisa a quantidade de vendas realizadas em sua empresa.

Controle de comissões de vendedores

Cadastrando todas as vendas da sua empresa e informando os vendedores responsáveis por cada negócio, fica muito mais fácil avaliar a produtividade individual. E, a partir disso, realizar o cálculo de comissionamento que será destinado a cada um deles.

Para isso também pode ser utilizado uma Planilha de Comissão de Vendas. Nela é possível saber quais valores devem ser pagos de acordo com as metas da equipe.

Comparação de desempenho na planilha de controle de vendas

O controle de vendas deve ser um processo absolutamente contínuo em sua empresa. A partir das informações registradas em sua planilha de controle de vendas é possível realizar um comparativo do volume de negócios realizados em relação ao mês anterior. E assim, ter uma ideia de como está a produtividade e a evolução de sua empresa.

Para este comparativo funcionar de forma eficiente, é imprescindível que você não esqueça de registrar nenhuma venda realizada. Por menor que seja o valor referente a determinada venda, ele vai fazer diferença na hora de avaliar o faturamento obtido. Assim influenciando no comparativo com o mês anterior.

Previsão de vendas na planilha de controle de vendas

Em uma planilha de controle de vendas é possível estabelecer as metas de vendas da sua empresa para um determinado período e fazer uma projeção para o próximo mês a partir da média de vendas realizadas anteriormente.

Estabelecer metas e projetar as vendas para um determinado período, é essencial para engajar a sua equipe em torno de um objetivo específico.

Assim, a partir de uma planilha de vendas todos os seus colaboradores podem enxergar com clareza os objetivos da sua organização e o que se espera de cada um deles.

Movimentação dos produtos na planilha de controle de vendas

A planilha de controle de vendas apresenta uma guia voltada somente para gerenciar a movimentação de entradas e saídas dos seus produtos, que é o item “movimentos”.

Neste menu você vai informar a data de saída de determinado produto de seu estoque, saldo inicial e saldo após a referida movimentação, nova quantidade de determinado produto, cálculo do

custo médio do produto vendido (CMV)

Download Grátis

Uma boa gestão empresarial é indissociável de uma boa contabilidade. Por isso, empresas que desejam crescer devem sempre aplicar métodos contábeis para poder ajustar as contas. Um desses é o ponto de equilíbrio, que ajuda a obter informações importantes sobre o negócio. Neste post vamos entender o que é ponto de equilíbrio, como calculá-lo e o download grátis da planilha de ponto de equilíbrio do eGestor.

new RDStationForms('planilha-de-ponto-de-equilibrio-132e928514c0de1ab30e', 'UA-4613391-2').createForm();

O que é ponto de equilíbrio?

Outros termos utilizados para o ponto de equilíbrio podem demonstrar melhor sua função: ponto de ruptura e ponto crítico. Ele é um indicador de segurança do negócio, que demonstra o mínimo de lucro necessário para sustentar as operações da empresa. Ele ajuda na tarefa de igualar as receitas aos custos.

Ou seja, o ponto de equilíbrio é um ponto de “lucro zero”, porque demonstra a quantidade de produtos ou serviços vendidos pagar todas as despesas, sejam elas fixas ou variáveis. Se uma empresa opera sempre nesse ponto, seu dono ou sócios não têm lucro nenhum.

E calculado sob a forma de percentual da receita projetada. O ponto de equilíbrio ajuda seu cálculo contábil a fazer projeções. Ele permite que se chegue ao percentual necessário de lucro bruto para começar a ter lucro líquido.

Dentro do mesmo conceito você pode realizar três tipos de cálculo. O ponto de equilíbrio pode ser feito em termos contábeis, financeiros e econômicos. Mais à frente falamos de cada um.

O cálculo deles é simples de se realizar, e ao mesmo tempo é fundamental para sua contabilidade. Ele permite que a tomada de decisão da gestão seja mais acertada. Você consegue saber o número de vendas para começar a lucrar, e com isso projeta ações e investimentos.

Tipos de ponto de equilíbrio

Muitas pessoas têm dúvidas quando ouvem falar em Sociedade Anônima. Afinal, o que quer dizer isso? Como funciona? É a mesma coisa que Sociedade Limitada? Não, não é tudo igual. E hoje vamos falar não só dessas diferenças, mas também de todas as outras características da SA.

O que é a Sociedade Anônima

Podemos definir Sociedade Anônima, ou S.A., como um tipo de sociedade empresarial. Regida pela lei 6404/76, também conhecida como lei das Sociedades Anônimas, a S.A. tem seu capital dividido em ações e é distribuído entre os seus sócios, também chamados de acionistas.

Quando se fala de empreendimentos, a famosa expressão “Tempo é dinheiro” não poderia ser mais verdadeira. Isso porque, ao fazer uma boa administração do tempo no trabalho, é possível produzir mais e com maior qualidade e eficiência.

Uma boa gestão de tempo impede que atividades desnecessárias ou pouco produtivas consumam muitas horas dos funcionários da empresa. Assim, permitindo que se gaste tempo com tarefas fundamentais para os objetivos estratégicos e financeiros do negócio.

Será que o homem mais rico do Brasil tem muito que ensinar? Acreditamos que sim! Jorge Paulo Lemann está no topo e é considerado atualmente, pela Forbes, como o 22º no ranking mundial dos maiores patrimônios.

Jorge Paulo Lemann fez sua riqueza junto a uma trajetória de sucesso. Ele é dono, sócio ou acionista de diferentes grupos e companhias, e tem entre os principais nomes de seu patrimônio a Ambev, a Kraft Heinz e o Burger King. Por isso, sua fortuna é avaliada em nada menos do que US$ 22,8 bilhões, algo em torno de R$ 96 bilhões de reais.