Em muitas empresas, basta o funcionário ouvir a palavra “reunião” para atribuir a ela momentos de tédio e perda de tempo. Infelizmente, ela acabou ganhando a fama de ser desnecessária e chata, desvirtuando seus reais e positivos objetivos. Mas todos os gestores precisam realizar reuniões com funcionários, por se tratar de uma excelente ferramenta gerencial e possuir inúmeros benefícios para todos os colaboradores e a empresa. O problema é o método de condução que chega a beirar a falta de sentido e o desperdício.

Uma boa reunião é aquela que flui, desde o começo, sem incidentes complicadores e gerando vários resultados positivos, não é mesmo? Mas será que é possível garantir a produtividade de uma reunião? Qual a melhor forma de aproveitar esse tempo e assegurar que todos os participantes estejam realmente engajados? Pois confira agora mesmo as respostas para essas e tantas outras perguntas no post de hoje:

Quando se fala de empreendimentos, a famosa expressão “Tempo é dinheiro” não poderia ser mais verdadeira. Isso porque, ao fazer uma boa administração do tempo no trabalho, é possível produzir mais e com maior qualidade e eficiência.

Uma boa gestão de tempo impede que atividades desnecessárias ou pouco produtivas consumam muitas horas dos funcionários da empresa. Assim, permitindo que se gaste tempo com tarefas fundamentais para os objetivos estratégicos e financeiros do negócio.

Será que o homem mais rico do Brasil tem muito que ensinar? Acreditamos que sim! Jorge Paulo Lemann está no topo e é considerado atualmente, pela Forbes, como o 22º no ranking mundial dos maiores patrimônios.

Jorge Paulo Lemann fez sua riqueza junto a uma trajetória de sucesso. Ele é dono, sócio ou acionista de diferentes grupos e companhias, e tem entre os principais nomes de seu patrimônio a Ambev, a Kraft Heinz e o Burger King. Por isso, sua fortuna é avaliada em nada menos do que US$ 22,8 bilhões, algo em torno de R$ 96 bilhões de reais.

Gerente é a pessoa responsável pelo controle e planejamento de parte de uma organização. Muitas vezes os gerentes são responsáveis por setores de uma empresa, e em alguns casos estão no comando de toda a atividade desempenhada.

Todo planejamento de uma empresa deve visar o seu crescimento e sua consolidação no mercado. O problema é o que fazer quando se atinge o nível proposto de crescimento. É preciso aumentar o controle financeiro, por exemplo. Já que haverá mais entradas e saídas. Assim como é necessário um controle maior de funcionários. Visto que sua equipe deve aumentar também. E você, como dono, deve estar a par de tudo isso. Mas como? Para isso, temos a presença de um auxiliar muito importante: o gerente. 

Você já é um empreendedor autônomo? Está pensando em se tornar um? Está em dúvidas em relação ao local em que vai realizar o seu trabalho? Home-office ou alugar um escritório individual? Talvez um coworking seja a opção ideal!

Uma das tendências no que diz respeito a ambientes profissionais são os espaços de coworking. São estruturas nas quais os mais variados profissionais que atuam por conta própria ou micro e pequenas empresas podem trabalhar.

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O faturamento gerado pelas vendas certamente é a principal fonte de receita das empresas. Tanto em relação às empresas que trabalham com produtos, quanto em relação aquelas que são prestadoras de serviços.

Sendo assim, uma boa organização de todos esses valores de entrada referentes às vendas é absolutamente essencial. Isso para que não se perca nenhuma informação a respeito dos negócios realizados pela sua empresa. E também para que se tenha uma visão esclarecida a respeito dos resultados obtidos dentro de um determinado período. Bem como as metas de vendas projetadas futuramente.

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Uma boa gestão empresarial é indissociável de uma boa contabilidade. Por isso, empresas que desejam crescer devem sempre aplicar métodos contábeis para poder ajustar as contas. Um desses é o ponto de equilíbrio, que ajuda a obter informações importantes sobre o negócio. Neste post vamos entender o que é ponto de equilíbrio, como calculá-lo e o download grátis da planilha de ponto de equilíbrio do eGestor.

Você provavelmente já deve ter ouvido falar de Vicente Falconi, um verdadeiro especialista em consultoria empresarial no Brasil e no mundo. Para muitos, trata-se de um verdadeiro sinônimo de eficiência e sucesso em gestão empresarial.

Só para se ter uma ideia, entre as 100 maiores empresas brasileiras, Falconi já prestou serviços de consultoria a 80 delas. Estima-se que ele já tenha conduzido mais de 1,5 milhões de sessões e orientações a seus clientes. 

Apesar de se ter um planejamento estratégico da empresa e ter conhecimento de questões que influenciam o seu faturamento, muitas vezes empresários se vêem em situações onde devem reduzir custos da empresa. Isso é algo necessário e afeta a empresa em diversas áreas. Mas é possível diminuir os custos e assim melhorar o faturamento? Apesar de serem coisas opostas e relacionadas, é algo que possível e realizável. Portanto, mostraremos como reduzir custos e melhorar o faturamento da sua empresa em 2020!