O mercado mundial de suplementos alimentares movimentou, no ano de 2013, cerca de US$ 190 bilhões. Mantendo crescimento contínuo a cada ano. O consumo, naquele ano, quase que dobrou em relação aos US$ 98 bilhões movimentados em 2009.
Naquele mesmo ano, o Brasil apresentava crescimento anual de 25% do mercado de suplementos. Em 2015, movimentou um volume superior a R$ 1 bilhão. Números estes indicam que há espaço para um enorme crescimento do setor. O número de consumidores no Brasil, ainda em 2013, era de cerca de 5 milhões de pessoas.
Há dois fatores que limitam o consumo de suplementos no Brasil. O primeiro deles é que esse consumo está ligado à prática de atividades físicas. Preferencialmente aos praticantes de musculação. E o mercado, como mostram os números acima, segue crescendo e oferecendo oportunidades. Os empreendedores que desejam buscar um negócio que oferece boas condições de lucratividade podem considerar um investimento nessa área. Assim como é garantido uma boa margem de segurança, sempre levando em conta aspectos inerentes ao negócio, sobretudo o planejamento.
Entre 2009 e 2013, o número de estabelecimentos comerciais voltados para o setor crescia 1.200 lojas anualmente. Em 2013, o Brasil contava com aproximadamente 3 mil lojas de suplementos e outras 4 mil voltadas para produtos naturais. Eram, na ocasião, 20 mil academias no país. Naquele período, apenas 2% da população brasileira consumia suplementos.
O consumo de suplementos está ligado à saúde, beleza e bem-estar, na mesma medida que a consciência da importância das atividades físicas e do combate ao sedentarismo toma maiores proporções a cada ano.
Um dos aspectos fundamentais do planejamento, em qualquer segmento de negócio escolhido, é conhecer o perfil do consumidor. Saber o que ele busca e qual seu perfil psicográfico. É em cima dessas informações que se vai estabelecer um plano de negócios com ótimas chances de levar o empreendimento ao sucesso.
Com base nessas informações, o empreendedor poderá desenvolver o formato da loja. E assim, o perfil dos atendentes e até mesmo o melhor local para instalar o estabelecimento comercial.
Alguns dados são importantes para que se defina as políticas da empresa tendo como foco o cliente. Isso a torna capaz de moldar a oferta àquele público que se tornará seu cliente mais fiel e lucrativo.
Diferentes objetivos
O primeiro dado importante é que a busca por suplementos está muito ligada à academia. As pessoas buscam as academias com diferentes objetivos. Em maior número estão aqueles que buscam a hipertrofia muscular como resultado. Em seguida os que têm a melhora da saúde como objetivo e de quem busca as academias para emagrecer.
Atualmente, a suplementação alimentar é buscada por homens e mulheres. O consumidor médio tem idade entre 15 e 30 anos. Um dado importante é que esse consumidor possui nível superior ou cursa faculdade. Informações que ressaltam a informação de que se trata de um público com maior poder aquisitivo. Um estudo realizado no Piauí, por exemplo, mostrou que 4% dos frequentadores de academia e consumidores de suplementos possuíam pós-graduação. Enquanto que 62% tinham nível superior e 34% haviam completado ou cursavam o ensino médio.
Outro dado importante é quanto à preferência desse público no que diz respeito às categorias de produtos. Os mais consumidos são os suplementos à base de aminoácidos e proteínas, tais como: Whey Protein, Albumina e BCAA, seguidos da creatina. A dextrose e a maltodextrina, suplementos ricos em carboidratos, também são bastante consumidos e estão ligados à construção muscular e aumento de massa.
Os termogênicos representam um mercado em crescimento. São suplementos voltados para a perda de gordura, assim como o óleo do Cártamo e os bloqueadores de gordura.
Treinamento da equipe de funcionários
Outro aspecto fundamental a ser considerado para um bom trabalho no ponto de venda, que seja capaz de cativar o consumidor, é o treinamento dos atendentes e vendedores. Ainda que se recomende o uso dos suplementos com orientação médica e de nutricionistas, essa recomendação não é muito seguida. A decisão, muitas vezes, é tomada no ponto de venda.
Algumas lojas já se deram conta da importância dessa medida e vêm recrutando nutricionistas para orientar os clientes, baseado em seus objetivos. Isso inclui dar informações importantes de consumo aos clientes. Assim como informações do enquadramento de consumo dos suplementos dentro de uma rotina de alimentação. Isso, por que os primeiros não a substituem.
Qual o seu negócio?
É uma pergunta que precisa ser respondida antes de se tomar qualquer iniciativa. Ela também deve estar condicionada pela capacidade de investimento do empreendedor.
Para ilustrar melhor a questão, está bem claro que o mercado é promissor para novos empreendimentos. Assim como não há uma maior complexidade no que diz respeito ao que leva o consumidor a procurar os suplementos.
A questão é que há valores ligados à suplementação alimentar que devem orientar o negócio. Saúde é um fator que está ligado a suplementação. Sendo assim, o estabelecimento pode se especializar em saúde, o que indica a oportunidade de unir à oferta de suplementos a de produtos naturais, ligados a esse aspecto na mente do consumidor. Algumas lojas que hoje comercializam suplementos e os tem, talvez, como principal elemento do mix de produtos, começaram como lojas de produtos naturais.
Porém, para se ampliar o mix de produtos, é preciso dispor de uma loja maior, com maior capacidade de estocagem e maior investimento financeiro. Esse impacta o negócio do ponto de vista financeiro, mas também operacional. É mais fácil treinar profissionais para prestarem uma excelente orientação ao consumidor que procura somente suplementos, do que ter profissionais treinados adequadamente para orientar consumidores que procuram suplementos além de produtos naturais.
Gestão operacional e escala
É preciso tomar cuidado, porque o atendimento faz a diferença. Mas o fator mais crítico é a capacidade de abastecer a loja. Sendo assim, em alguns casos, é mais razoável se especializar exclusivamente na oferta de suplementos, trabalhar com uma variedade mais enxuta de produtos e manter o abastecimento em alto nível.
Outra questão é a gestão de fornecedores. Quanto mais diversificada é a variedade de ofertas, sem que haja um aumento proporcional da capacidade de investimento, menor é a capacidade de negociação com os fornecedores no que diz respeito ao preço. Dentro da economia de escala, quanto maior o pedido, maior a possibilidade de descontos.
Por outro lado, se houver uma maior capacidade de investimento, sem dúvida alguma a diversificação tenderá a aumentar a lucratividade.
Independente de qual seja a alternativa, a gestão de uma loja está revestida de certa complexidade. É preciso calcular diversos fatores inerentes ao negócio. O giro de estoque e o giro de prateleira, por exemplo, são alguns dos fatores que devem nortear a política de compras da empresa. Eles estão ligados também à prevenção contra perda de produtos por expiração do prazo de validade.
Para isso, é fundamental que se recorra a um bom software de gestão. Uma boa alternativa no mercado é o eGestor, um software capaz de controlar toda a parte operacional e administrativa da loja, através do controle do fluxo de caixa, controle de estoque, controle de vendas e emissão de relatórios gerenciais, que abastecerão o gestor com informações que conferirão maior segurança e precisão às decisões. Além disso, o sistema faz o controle financeiro e emite nota fiscal eletrônica.
Loja de suplementos alimentares pode ser MEI?
Sim, uma loja de suplementos alimentares com CNAE 4729-6/99 – Comércio varejista de produtos alimentícios em geral ou especializado em produtos alimentícios não especificados anteriormente, pode ser MEI.
Cuide do marketing
Quando se fala em mercado e consumidor, é preciso levar em conta a importância do marketing. Ter um bom gestor é fundamental, pois ele saberá fazer o planejamento adequado das políticas de merchandising (promoção no ponto de venda), disposição e exposição dos produtos nas prateleiras e políticas de atendimento.
Além disso, é preciso que a empresa se mantenha sempre conectada ao que acontece, aos novos produtos que surgem, a dados de consumo e às formas de lidar com o consumidor para gerar fidelização e maior lucratividade per capita.
Além disso, é preciso que a empresa cuide de sua marca, da forma como é vista pelas pessoas, que escolha de forma adequada a verba de propaganda, os canais, o posicionamento da marca e a forma como vai se comunicar através desses canais.
Um desses canais, inclusive, é a internet, que não pode ser esquecida, inclusive se mantendo aberto à possibilidade da montagem de uma loja online, lembrando que essa iniciativa requer uma estrutura mais complexa, que é a logística de entrega. É um passo a ser dado por quem já tem uma rede de lojas capaz de abastecer pelo menos uma razoável extensão territorial, sem perder de vista a lucratividade.
Isso não impede que a internet seja usada. O marketing digital oferece inúmeras possibilidades de se comunicar com o cliente e estabelecer um relacionamento.
Outro ponto que pode e deve ser abordado pelo marketing é o estabelecimento de parcerias. Estas parcerias podem acontecer, por exemplo, com academias, com descontos exclusivos, que servem para fidelizar os clientes. Mas a imaginação pode abrir outras portas interessantes.
Localização
Mais uma vez, estudar o consumidor é importante, mas há outros aspectos.
Do ponto de vista do perfil do consumidor, tudo aponta para a escolha de locais em que haja concentração de público jovem com bom poder aquisitivo. Estar próximo a locais que concentram academias é um indicador de que a empresa estará próxima de seu público-alvo.
É preciso cuidado com a visibilidade da loja, escolher locais de bastante movimento. Se possível, deve-se investir em conveniência. Em outras palavras, cuidar para que a academia, se não puder oferecer estacionamento exclusivo, que pode até ser pago, pelo menos estar em locais em que os clientes encontrem facilmente lugares para estacionar.
Estrutura Física
Do ponto da estrutura, é preciso ter atenção à otimização de espaço, de modo que os clientes consigam trafegar pela loja sem dificuldade. Dificuldade de circulação pode causar má impressão e espantar o cliente até mesmo antes que ele entre na loja.
Aliás, por falar em entrar na loja, é fundamental que a loja consiga, em sua fachada, mostrar claramente qual o seu negócio, bem como expor claramente seu nome e seu logotipo. São as informações que vão identificar a loja na cabeça do consumidor, mesmo quando ele não entrar para comprar. O importante é saber que ela está lá. Amanhã ele pode precisar.
Fazem parte da estrutura os balcões de atendimento, prateleiras, estantes e gôndolas, móveis de escritório, computador, telefone e um freezer, ou geladeira.
Contador
No momento em que a decisão está tomada, a medida seguinte é contratar um contador. O processo burocrático para abrir uma empresa é cansativo e requer o trabalho de quem conhece os trâmites. O contador cuidará de tudo.
O contador fará as consultas comerciais para saber se é permitido o funcionamento da empresa no local escolhido, se o endereço registrado na prefeitura é o mesmo do endereço conhecido e caberá a ele fazer as buscas de nome e marca, para saber se não estão sendo usados já por outra empresa.
É o contador quem vai tratar da geração da identidade da empresa. CNPJ, Registro Estadual, providenciar o alvará, fazer a matrícula no INSS, redigir o contrato social e uma série de outras medidas que tomam tempo são melhor executadas por quem tem experiência no assunto.
Investimento, capital de giro e custo mensal
O investimento inicial, segundo o Sebrae, para abrir uma loja de suplementos, é de aproximadamente R$ 50 mil. Trata-se de um valor para se criar um pequeno empreendimento. Contando o capital de giro necessário para iniciar a operação, em torno de R$ 10 mil, e os custos burocráticos, o investimento não deve ser superior a R$ 70 mil.
O custo mensal, ainda segundo o Sebrae, que é um órgão especializado no apoio ao empreendedor, é de aproximadamente R$ 10.500,00
Uma empresa de montagem e manutenção de ar-condicionado pode ser uma excelente ideia de negócio. Durante os últimos anos as vendas de aparelhos cresceram, e a tendência é aumentar. Isso porque houve um barateamento na produção e nos custos, e a tecnologia tornou a climatização muito mais acessível. Além disso, novas empresas entraram no setor, colaborando para mais brasileiros aderirem ao aparelho.
Outros bons motivos para oferecer serviço de montagem e manutenção de ar condicionados é o número de clientes que você pode ter no decorrer do ano. Na maior parte do Brasil faz calor na maioria dos meses, de modo que, independentemente de onde você morar, sempre terá um amplo público consumidor. Só a instalação de um aparelho simples custa em média 200 reais. Além disso, quem possui ar-condicionado precisa realizar manutenção constantemente, do contrário pode perder o equipamento. E como ainda não são muitas empresas que fazem esses serviços, você tem a vantagem de conquistar a maior parte do público de algumas regiões.
Para criar seu negócio, você precisa seguir alguns passos. Iremos lhe ajudar na tarefa através desse artigo, que contém todas as etapas que devem ser analisadas antes de criar a empresa. Leia com atenção e utilize o texto como roteiro na hora de pôr a mão na massa.
O planejamento é extremamente importante para você não perder tempo e dinheiro. E quanto mais cedo você começá-lo, menos problemas terá. Para fazer um plano de negócios, você deverá colocar todos os aspectos que listaremos aqui. Cada etapa do trabalho deve ser quebrada em ações, de modo que facilite o andamento do projeto.
Crie um documento com todos os passos necessários. Para facilitar o trabalho, adquira uma agenda, bem como um cronograma. Isso é útil para se lembrar do momento exato de fazer cada ação. Por exemplo, um dos primeiros passos que você deve dar diz respeito à papelada para a abertura do negócio. Não porque é mais importante, mas porque demora. Se você desejar, poderá contar com um profissional que encaminhará todos os aspectos para você, como um consultor.
Público-alvo
O público-alvo é o grupo de pessoas às quais você irá direcionar sua estratégia de vendas. Basicamente, qualquer pessoa adulta é um comprador de serviços de instalação e manutenção de ar-condicionado. Mas é importante investigar o perfil de quem sua empresa irá suprir. Por exemplo, se terá uma estrutura de grande porte ou será instalada em um bairro nobre, você deverá focar em um público com renda alta. No entanto, se a empresa será pequena ou estará instalada num bairro comum, o público é formado por pessoas com uma renda menor.
Para conhecê-lo de fato, você precisará investir em pesquisas. É possível encontrar informações sobre o potencial consumidor nos meios de comunicação, mas você também pode contratar agências especializadas. Através da descoberta da renda média, por exemplo, você poderá estabelecer o preço ideal para lucrar.
Concorrência
Primeiramente, você precisa descobrir quais são os estabelecimentos que serão seus concorrentes diretos. Nem sempre eles estarão próximos de você. A internet poderá lhe ajudar a encontrá-los por meio do Facebook e do Google. Para conhecer bem a concorrência é imprescindível escrever as informações levantadas.
A análise depende de um plano, mais precisamente de uma ficha de pesquisa. Não é difícil fazê-la, você a fará com ajuda de um software de planilha como o Excel ou o Google Sheets. Você pode conseguir dados sobre as empresas pesquisando sobre elas na internet, indo ao estabelecimento ou contratando profissionais para fazer o trabalho. O importante é descobrir o que faz os clientes delas as procurarem.
Com os dados na mão, você vai criar o documento que ajudará na sua estratégia de negócios. Há muitas formas de fazê-lo, descreveremos duas. Na primeira, você faz uma lista com todas as empresas e, ao lado, escreve os pontos fortes e fracos de cada uma. Em seguida, você “conclui” escrevendo o que seu negócio terá que fazer em cada aspecto para superá-las.
Na segunda maneira, você faz várias colunas na planilha, uma a mais que o número de concorrentes analisados. Por exemplo, se você analisou 3 concorrentes, faça quatro colunas. Na primeira você vai listar, na vertical, fatores que influenciam no lucro: atendimento, estrutura, preço, qualidade etc. As colunas subsequentes serão para listar cada ponto dos concorrentes. Em cada coluna você escreve as notas das empresas, e observações se desejar.
Ponto de estabelecimento
Encontrar um ponto para seu negócio costuma ser a etapa que mais leva tempo, pois são muitos aspectos para se considerar antes de fechar negócio. E é importante ter paciência para não perder dinheiro. Afinal, você pretende permanecer durante anos no local. Portanto, analise minuciosamente cada fator que levantaremos aqui.
Primeiramente, você deve conhecer o perfil dos consumidores locais e a densidade populacional. Isso é fundamental para saber se haverá rotatividade de serviços. Seu negócio deve estar alinhado com o padrão de vida, a cultura e até a forma de pensar deles. Se negar algum desses fatores, você pode correr o risco de falir em poucos meses. Imagine montar uma empresa de alta qualidade, que cobra caro, em um bairro de baixa renda? Evidentemente não terá nenhum lucro.
Analise se há concorrentes próximos e se a área é segura. É importante que tenha lojas aos redores que comercializem ares-condicionados e outros eletrodomésticos. O ambiente também deve ser de fácil acesso ao público, tendo área para estacionamento e carga e descarga de mercadorias. É desejável também que não esteja muito longe de fornecedores. Além de tudo, precisa ser limpo.
Ao encontrar possíveis pontos, verifique se eles suportam a estruturação de uma empresa de ar-condicionado e climatização. Esse trabalho envolve checar a disponibilidade de serviços como água, luz, internet, esgoto e telefone. Conheça a vizinhança local e certifique-se de que será possível expandir a empresa se ela vir a crescer.
Em relação à legislação, você deve descobrir se a planta está aprovada pela prefeitura e se não há pendências em outros órgãos públicos. Veja também se o pagamento do IPTU está em dia e se as atividades respeitarão o Plano Diretor do Município e a Lei de Zoneamento.
Estrutura
A estrutura de uma empresa de manutenção e instalação de ar-condicionado não precisa ser grande. Uma área de 100 m² é suficiente para criar uma oficina nos fundos e as salas comerciais. Você precisará de ambientes para atendimento dos clientes, escritório, banheiro e depósito. É ideal que a estrutura seja flexível para ampliação no futuro, quando o negócio se desenvolver.
Cheque o aproveitamento da luz natural dos recintos. Dê prioridade para locais que garantem menos uso de lâmpada elétrica. A esse respeito, compre lâmpadas fluorescentes. Tudo isso vai gerar economia para você no futuro.
Um ambiente ideal possui paredes pintadas com tinta acrílica, pois facilita a limpeza. Eles não têm rachaduras no chão, teto ou paredes, nem infiltrações, goteiras, mofos e descascamentos. Além disso, o piso não possui riscos profundos e possui boa resistência. Os ambientes também não devem ser difíceis de fazer a manutenção.
Na fachada externa, é interessante ter texturas ou tintas diferenciadas, pois você economizará na hora de criar o visual da empresa. O importante é personalizar com a identidade da marca. Considere contratar profissionais qualificados para ajudar em tudo o que você precisar modificar. Engenheiros, arquitetos e decoradores indicarão fatores importantes para atrair a clientela, como iluminação, ventilação, ergometria etc.
Equipamento e equipe
Dependendo da estrutura do negócio, você dependerá de colaboradores. Nesse ponto dê preferência para profissionais com experiência. Sobre o equipamento de instalação e manutenção, você precisará de:
Alicate
Amperímetro
Aparelho de solda
Aspirador de pó
Bomba de vácuo
Brocas
Chaves (allen, phillips, fenda, catraca, regulável 8”, 10” e 12”)
Conjunto flangeador, conjunto manifold e conjunto serra copo
Cortador de tubo
Dobrador de tubos de cobre
Escada
Furadeira
Limas
Martelo
Nível
Termômetro
Trena
Voltímetro
Alguns materiais necessários:
Buchas
Fitas (isolante e PVC)
Mangueira cristal para dreno
Parafusos para unidade condensadora
Suporte para unidade condensadora
Tubo de cobre ou alumínio para linha de líquido e sucção.
Além disso, você precisará de móveis e utensílios para outros ambientes:
Sofá
Balcão
Computador
Telefone
Itens de banheiro
Armário ou ficheiro
Mesa e cadeira
São muitos equipamentos, então faça uma lista de prioridades. Isso é útil para você adequar tudo ao seu orçamento. Se a dada altura na implementação da empresa você perceber que será preciso economizar, você saberá onde. Por exemplo, encontrando um fornecedor de sofá baratos, para poder gastar mais em equipamentos de instalação, que serão mais usados e precisam ser de maior qualidade.
Aspectos legais
A burocracia legal é certamente um problema, e por isso você deve considerar a contratação de um contador. Ele é o profissional legalmente habilitado para tratar da criação de uma empresa. Como há muitas normas, é preciso se inteirar sobre formas jurídicas para o projeto, legislação tributária sobre seu negócio, entre outras.
Você deverá registrar sua empresa na Junta Comercial, Secretaria Estadual da Fazenda, Secretaria da Receita Federal (para tirar o CNPJ) e na Prefeitura Municipal (para receber o alvará). Deverá ainda ser cadastrado na Caixa Econômica Federal no sistema Conectividade Social – INSS e FGTS.
Além disso, o Corpo de Bombeiros Militar deverá agendar uma visita para ver se o estabelecimento está dentro das normas legais. As instalações devem estar de acordo também com o Código Sanitário, para você receber a licença sanitária. É útil que você se informe previamente sobre todos os documentos que precisará e órgãos que terá de visitar. Isso facilitará o andamento do processo de abertura.
Administração
A má administração é a principal causa de falência das empresas. Por negligenciar esse aspecto, muitos empresários precisam fechar as portas mesmo num mercado ativo. Por isso, é sempre importante se qualificar, não apenas na técnica que você vai desenvolver, mas também para a gestão do negócio. Se você já entende sobre climatização, poderá partir para a formação como empresário.
Invista em cursos, palestras, eventos, livros e toda forma que contribua com conhecimento. E se irá contratar trabalhadores, faça o mesmo com eles. Vale a pena capacitar os colaboradores porque eles representarão sua empresa em cada momento em que você não estiver presente.
Divulgação
Depois que tiver tudo encaminhado, você precisará cuidar da divulgação do novo negócio. Existem três boas formas de fazer isso, veja:
Boca a boca: É uma forma limitada, evidentemente, mas nem por isso você deixará de fazê-la. Converse com conhecidos e passe a sua mensagem para frente. Isso não trará muitos clientes para seu negócio, mas poderá garantir as primeiras vendas de serviço. Mande fazer cartões de visita e entregue um para cada pessoa que você encontrar nos próximos dias.
Publicidade tradicional: Nesse quesito você tem muitos meios nos quais investir. Você pode contratar pessoas para entregar folhetos, folders, ou para segurarem placas. Há os outdoors, que, se postos em pontos estratégicos, garantem retorno. Outra forma é produzindo cartazes para colar em vários pontos da cidade. Você pode, ainda, anunciar em rádios, TV, jornais e revistas.
Internet: Hoje em dia não é possível negligenciar a web, pois praticamente não existem desvantagens no meio. Você amplia a abrangência da mensagem e faz com que o público-alvo lhe encontre. Monte um site para postar informações sobre seu negócio, pois a maioria dos consumidores pesquisa na internet por serviços antes de contratá-los. Crie páginas em redes sociais para divulgar preços, promoções e dicas. Invista em publicidade paga e em SEO (otimização de site) para aparecer nas pesquisas do Google.
Não existe a forma ideal de publicidade, e você não vai fazer todos os métodos ao mesmo tempo. O importante é, de alguma forma, nunca deixar de fazer. Teste maneiras diferentes até encontrar a melhor para seu negócio.
Conclusão
Como você percebeu, há muitos aspectos que precisam de atenção na hora de criar uma empresa de montagem e manutenção de ar-condicionado. E não e porque hoje há muitas pessoas investindo em climatização que você pode deixar algum de lado. Analisar todos esses fatores é um meio de você iniciar o negócio já lucrando. Além disso, se você fizer um bom planejamento, de maneira nenhuma será dificultoso – muito pelo contrário. Por isso, recomendamos que você comece seu plano de negócios agora mesmo!
O mundo corporativo tem se reestruturado com o passar dos anos. Além da grande leva de empreendedores que atua no mercado atual, as grandes corporações também já apostam em jornadas de trabalho mais flexíveis.
Com a evolução nos negócios as chances de se trabalhar a partir de casa estão cada vez maiores, seja para donos de seus próprios negócios, seja para funcionários de empresas que já se adéquam a esse tipo de formato.
Pensando nisso separamos as vantagens de se trabalhar em casa e como você pode ser um profissional melhor depois de entender as regalias que o conforto do seu lar pode te proporcionar também no âmbito profissional.
O que o home office melhora na sua vida Profissional:
Liberdade
Ao trabalhar em casa você está livre para adequar o seu horário da melhor forma para você. Pensando em um regime em que o trabalho precisa ser feito independentemente do horário, mas com um prazo estipulado, você será o dono do seu tempo, separando as horas necessárias para efetuar cada tipo de tarefa.
Redução de Custos
Neste caso podemos avaliar duas frentes dentro da mesma vantagem. Para o empregador a diminuição de gastos com luz, transporte e todos os artifícios que o empregado utiliza dentro da empresa. Mesmo que a companhia esteja pagando os gastos dele em casa, a redução de gastos é real. Para o empreendedor existe a diminuição nos gastos com transporte, alimentação, e gastos variados ao sair de casa, o que facilita a economia, sendo uma grande vantagem de trabalhar em casa.
Definição da jornada de trabalho
Todas as pessoas têm perfis diferentes, hábitos diferentes e rendimentos diferentes. Ao trabalhar no regime de home office você tem a oportunidade de escolher em quais horários prefere trabalhar. Existem pessoas noturnas que gostam de criar e desenvolver projetos a noite e que não conseguem fazer o mesmo durante o dia ou logo pela manhã. O fato de você poder adaptar seus horários é uma vantagem que gera lucros, já que a sua produtividade será valorizada e otimizada no meio do percurso.
Rendimento extra e planejamento de salário
Com uma visão muito simples podemos avaliar essas duas vantagens. Você poderá planejar o quanto ganhará, ou, pelo menos, se aproximar do que almeja, produzir a partir do que se propôs desde o início e ganhar uma renda maior do que a de mercado, já que o seu salário será relativo ao que você trabalhar, ou a quantos clientes tiver, tudo dependerá do seu planejamento e de suas ações para cumprir o que estiver nele.
Pessoas que trabalham para si, em seus escritórios domésticos têm maior chance de se engajar em projetos diversos, aumentando seu leque de contatos e suas possibilidades de ganho, tendo ao final um salário maior do que o oferecido pelo mercado, na mesma área.
Autonomia Profissional
Todas as decisões com relação a sua carreira, seus planos e seu futuro profissional estão nas suas mãos. Você gere a sua empresa, no caso os seus serviços, seus gastos, suas atribuições futuras, isso te dá um panorama enorme de como avaliar seus serviços e abre um leque de oportunidades para conseguir novos clientes e novos rumos. Gerir o seu negócio é motivador e excitante, pois o seu sucesso depende do seu empenho e desempenho. Neste cenário as derrotas servirão de aprendizado e as vitórias terão um significado imenso, já que você fez tudo do zero e conseguiu alcançar os objetivos planejados.
Ambiente Reservado
Esta é uma vantagem polêmica, pois muitas áreas pedem o contato com outras pessoas e a troca de ideias, neste caso é sempre importante ir a palestras ou separar alguns dias de trabalho em escritórios compartilhados, os chamados coworkings, onde pessoas empreendedoras e freelancers se encontram, e trabalham em conjunto, cada um em seu projeto, sem deixar de ter o convívio pessoal. Mas voltando à vantagem em si, trabalhar em casa é uma possibilidade de ter o seu ambiente ideal, com uma música ambiente, ou no silêncio total, com as roupas que você quiser e os aperitivos que puder preparar, logo ali, na cozinha. Tudo isso em reservado, no conforto do seu lar.
O que o home office melhora na sua vida pessoal:
Os efeitos do trabalho em regime home office também geram vantagens na sua vida pessoal e separamos algumas delas abaixo.
Aproximação da família
Uma das reclamações mais constantes de pessoas que trabalham em escritórios e que almejam ter uma vida profissional de sucesso é a falta de contato com a família. Longas reuniões e horas extras intermináveis podem afetar muito esta relação. Por isso uma vantagem pessoal em ter um negócio em casa é a aproximação familiar, mesmo tomando os cuidados necessários para não misturar diversão com trabalho, será mais fácil encontrar seus entes queridos depois de sua jornada de trabalho diária.
Independência
Você ganha o poder sobre a sua vida profissional, ou seja, se torna independente. A independência fará de você um profissional melhor e fará com que seu crescimento seja também pessoal.
Redução do Stress
Todo mundo sabe o quanto é estressante ir trabalhar nos dias atuais, mesmo para as pessoas que trabalham perto de casa o trânsito não dá trégua. Além disso, tem a violência pública, os nervos aflorados e humores variados de quem cruza o nosso caminho diariamente, tudo isso se transforma em stress vivido diariamente. Quem consegue trabalhar em casa se livra, de uma vez por todas, de todos esses efeitos que causam a doença contemporânea mais comum entre nós.
Muitas vezes escutamos ou já dissemos a frase “eu me canso mais chegando e voltando do trabalho do que lá, de fato, trabalhando”. Evitar esse percurso e todo o cansaço nele envolvido é uma vantagem pessoal enorme e que agrega muitos pontos ao modelo de trabalho home office.
Qualidade de Vida
Ao trabalhar em casa a vida pode ganhar horários mais regrados do que imaginamos, já que poderemos fazer de tudo um pouco e ainda assim conseguir os resultados esperados no trabalho. Sendo assim, a inclusão de atividades físicas, massagens terapêuticas, idas mais regulares ao médico e afins, serão frequentes na rotina de um profissional de home office. O resultado destas ações é qualidade de vida, pois várias áreas estarão sendo cuidadas. Pensemos em um pai de família que poderá levar ou buscar os filhos na escola, passar o almoço acompanhando o dever de casa, que poderá eventualmente ir com a esposa ao cinema no meio da semana, nada disso significa o desvio de sua atenção ao trabalho e sim um ganho que os horários novos dele permitem.
Alimentação mais saudável
Ao falarmos deste tópico o melhor exemplo que nos vem à mente são os almoços casuais às sextas-feiras, com idas ao fast food com o pessoal do escritório. Ou ainda podemos pensar em almoços corridos, comendo um sanduíche “natural” ou um salgado rapidamente, para que o projeto seja feito em tempo. Todos os maus hábitos alimentares poderão ser melhorados com a alimentação caseira.
É claro que não é de lei que todos os profissionais que trabalham em casa comem melhor, mas todos têm a chance de policiar melhor a comida que colocam dentro de suas casas, por isso a vantagem da alimentação mais saudável é real.
Ajuda sustentável
Pode parecer exagero, mas se o profissional ia de carro trabalhar, seu trabalho em casa significa menos poluição para o planeta e menos trânsito nas ruas.
Educação e aperfeiçoamentos
Com os horários mais flexíveis é comum vermos mais gente estudando e se dedicando ao aperfeiçoamento de suas atividades. Além disso, um hobby pode ser incluso na gama de vantagens em ser um profissional que faz home office. Estudar requer tempo e dedicação, e, em alguns casos, é quase impossível conciliar as 8 horas ininterruptas de um escritório padrão com um curso ou algum tipo de educação desejada.
Viagens e Lazer
Imaginando o cenário ideal onde o profissional já ultrapassou as barreiras de tempo e espaço e está bem definido com seus planos e estratégias, uma vantagem enorme é o poder de ter pequenas férias durante o ano, ou mesmo, de fazer viagens de negócios sem ter que se preocupar com predefinições com a empresa.
Da mesma forma, seus momentos de lazer, sozinho ou acompanhado, ganham novos dias na agenda, deixando de sobrecarregar apenas os finais de semana. O profissional ganha com lugares menos lotados e atividades prazerosas nos dias que sentir vontade. Tudo isso claro com uma agenda organizada e regrada.
Mães e pais
Para as mamães e os papais, trabalhar em casa é uma oportunidade rara de estar perto dos filhos e vê-los crescer. Mesmo sabendo que a carreira ainda é coisa séria, os intervalos se tornam muito mais prazerosos com a interação com as crianças e a ajuda no crescimento e desenvolvimento dos pequenos. Afinal, todos sabemos que grande parte dos pais da nossa geração se sacrificam para garantir a educação dos filhos, mas perdem em interação e convivência com eles.
O que melhora na vida do empregador
Quando falamos em home office abordamos duas faces do tema, do profissional que possivelmente se tornará um empreendedor e do empregador, que terá seus funcionários registrados, porém trabalhando em casa.
Por isso separamos, também, as vantagens do modelo home office para os donos e gerentes de empresas.
Motivação dos colaboradores
Os empregadores ganham em motivação e satisfação dos funcionários. Segundo infográfico apresentado pelo portal VocêRH, dos benefícios apontados por empresas sobre a rotina de trabalho em casa, satisfação do funcionário aparece em primeiro lugar, com 74% dos votos.
Ganho de Produtividade
Quando se trabalha home office para uma empresa existem meios de garantir que o funcionário esteja exercendo suas funções e ao que tudo indica, as empresas que já fazem uso dessa possibilidade indicam que a segunda maior vantagem em apostar em home office para colaboradores é o aumento da produtividade, com 42% dos votos.
Aumento na retenção de colaboradores
Com a jornada de trabalho dividida e opções mais flexíveis de trabalho as chances de manter os funcionários e evitar a rotatividade excessiva de profissionais aumentam, tornando-se uma vantagem enorme para as empresas.
Diminuição de custos
Esse tópico é bem relativo, porém os gastos com um funcionário alocado no escritório são altos. Os custos com transporte e alimentação são revertidos em pagamentos de luz e telefone na casa do funcionário, por exemplo. Porém, as empresas têm mais recursos para driblar os custos “caseiros” como utilização de aplicativos de internet para ligações, como Skype, que faz chamadas de voz, vídeo transferência e tem chat para conversas. No fim a contenção de gastos é maior com um funcionário trabalhando em home office.
Atualização no mercado
Em pesquisa realizada pela empresa de tecnologia Citrix, que ouviu 1.900 executivos de 19 países, até o ano de 2020, aproximadamente 90% das empresas terão algum tipo de interação via home office com seus funcionários. Isso significa que as empresas que priorizam a atualização e evolução com o mercado, devem se informar e começar a experimentar o uso de trabalho remoto.
A pesquisa não fala sobre a jornada integral de trabalho à distância, mas em oportunidades de deixar a vida do funcionário mais abrangente, e ganhar em recursos e custos com horários mais flexíveis nas empresas. Assim, o empregador ganhará com todas as vantagens dispostas até aqui.
Tudo que melhora com o trabalho home office
Vimos aqui vantagens que já estão acontecendo no mundo corporativo atual. Empresas se adequando às necessidades e oferecendo horários flexíveis aos seus profissionais. E empreendedores e profissionais autônomos, ganhando autonomia de sua carreira e vida pessoais, conseguindo uma balança verdadeiramente equilibrada entre os setores da vida. Todas as vantagens colocadas aqui foram explicitas ao citar que é um regime que requer organização e planejamento. Se esse tipo de trabalho remoto for feito com responsabilidade e visando objetivos é uma pedida garantida de sucesso, tanto profissional, quanto pessoal.
O home office já é realidade no mundo e está ganhando seu espaço no Brasil onde antes havia o preconceito de que os profissionais regionais não conseguiriam manter seus trabalhos sem supervisão. Segundo dados empresariais, está é a evolução do trabalho empresarial e cabe a todos nós nos prepararmos e nos adaptarmos para as mudanças, que nesse caso se mostram muito favoráveis para o profissional.
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