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10 dicas para contratar os seus funcionários

Existem alguns motivos que exigem que os gestores façam novas contratações de funcionários. Entre eles, podemos citar a saída de profissionais e a necessidade de especialistas

Mas como escolher, dentre tantas opções, aquele candidato que fará a diferença na organização? Para responder a essa pergunta, separamos 10 dicas imperdíveis do que é necessário para fazer uma admissão. Confira!

Analise o perfil da sua empresa

O primeiro passo é analisar o perfil da sua empresa na hora de contratar seu funcionário. Afinal, o funcionário deve ter as características exigidas para a função, mas também se adequar à cultura da organização.

Peça indicações

É melhor ter alguém que seja da confiança de alguém que você conhece do que apenas confiar no que é dito. Os próprios funcionários da organização poderão fazer as sugestões.

Só não se esqueça de que essa é uma atitude que pode facilitar o processo, mas não necessariamente será certeira. Por isso, não deixe de entrevistá-lo e de checar outras referências.

Crie um roteiro para o momento da entrevista

Registre previamente tudo o que você precisa saber sobre todos os candidatos. Com os currículos em mãos, escreva perguntas gerais a serem feitas a todos, e pontuais, de acordo com cada informação previamente fornecida.

Simule situações do dia a dia

Pense em uma situação passível de acontecer no setor em que o candidato almeja a vaga. Simule a presença dele nesse momento e verifique o que ele diz sobre como reagiria se tal evento ocorresse.

Ouça o que ele tem a dizer

Ouça mais do que fale durante o processo seletivo. Deixe o candidato à vontade para responder às perguntas. Analise também como ele pensa, como faz as suas colocações e o que projeta para a sua vida. Fique atento a erros de português e se o nível cultural é condizente com o cargo almejado.

Solicite informações escritas

Esse é um bom momento para se testar a capacidade associativa e linguística do candidato. Formule perguntas para que ele redija as suas informações ou opiniões sobre as questões abordadas. Mensure a capacidade dele de realizar o que foi pedido.

Constate o conhecimento técnico

Caso seja necessário um conhecimento específico para a vaga, aplique uma prova. Isso serve para testar as habilidades do candidato de acordo com as exigências iniciais do processo seletivo. Esse é um bom medidor de veracidade.

Não dispense pessoas com mais idade

Muitas vezes, pessoas mais experientes têm dificuldade de recolocação no mercado de trabalho justamente pela idade. Porém, por esse fato e pela própria vivência profissional do candidato, que comumente é mais extensa, os níveis de comprometimento são maiores. Portanto, não os dispense dos processos e veja o que eles têm a oferecer.

Seja realista

Informe, com a maior precisão possível, o que será de responsabilidade do candidato que ocupará a vaga. Entre essas informações devem estar salário, horário de trabalho, normas de conduta da empresa. Adicione o que mais se julgar necessário para que ele entenda o seu real papel na instituição.

Contrate uma consultoria em Recursos Humanos

Caso o processo seletivo se torne complexo demais, é possível contratar uma consultoria de Recursos Humanos.

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Escrito em: 19/08/22
<a href="https://blog.egestor.com.br/author/pedro-henrique-escobar/" target="_self">Pedro Henrique Escobar</a>

Pedro Henrique Escobar

Pedro Henrique Escobar é formado em Administração e gerente de marketing no eGestor. O eGestor é uma ferramenta online para gestão de micro e pequenas empresas. Teste gratuitamente em: eGestor.

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