Toda empresa precisa ter um objetivo, uma missão maior que guie todas as suas atividades. Independente de qual for esse objetivo, ele tem tudo a ver com a gestão empresarial. Isso porque é através de uma gestão empresarial competente e realizada de acordo com os devidos princípios que o empresário vai conseguir alcançar os objetivos que estabeleceu para seu negócio.

Muitas vezes um curso de gestão empresarial é o suficiente para entender os princípios da gestão empresarial. Mas, o que realmente faz com que a gestão aconteça da melhor forma é conhecer o negócio. Para isso, apresentaremos nesse texto um aprofundamento sobre o conceito de gestão empresarial e como sua correta aplicação é crucial para o sucesso de qualquer negócio.

• O que é gestão empresarial
• Quais os tipos de gestão
• A importância da gestão empresarial
• Como aplicar a gestão empresarial
• O que é necessário para fazer uma boa gestão empresarial?
• Benefícios da gestão empresarial
• Dicas essenciais

O que é gestão empresarial?

Gestão empresarial é todo processo realizado dentro de uma empresa para obter os melhores resultados, em qualquer setor. Esse processo é composto por estratégias que visam o crescimento do negócio, direcionando as ações de resolução de problemas e aperfeiçoando processos.

A gestão empresarial engloba o controle financeiro, o controle de estoque, de produção, de vendas, tudo aquilo que é essencial para que a empresa consiga alcançar seus objetivos.

Além disso, essas ações da gestão empresarial aplicam-se no controle de finanças, na organização de processos, na administração dos recursos humanos e no planejamento estratégico.

Um gestor empresarial deve conhecer todas as áreas do seu empreendimento e conhecer a situação pela qual cada área está passando. Afinal, a gestão empresarial está presente em todas as áreas da corporação.

O que se faz na gestão empresarial?

A gestão empresarial ajuda um empreendedor a melhorar as decisões que toma diariamente. Seja decidir quais investimentos fazer, contratar mais funcionários, alocar tempo e recursos em alguma tarefa. Dessa forma, cada decisão no dia a dia de um negócio tem o poder de mudar o caminho a seguir.

Alguns aspectos de um negócio definidos pela gestão empresarial:

• Controle financeiro – Responsável por fazer a gestão dos recursos, onde eles serão alocados, e finanças da empresa. Além disso, faz a elaboração do orçamento empresarial, a gestão de custos e despesas, a análise financeira e a gestão de investimentos.
• Controle de estoque – Tarefa que envolve gerir os produtos e mercadorias dentro de uma empresa através de toda a sua vida útil. É baseada em indicadores e informações, e afeta muito a lucratividade da empresa, visto que define toda a cadeia de suprimentos das vendas.
• Gestão de recursos humanos – Envolve a gestão das pessoas que trabalham na empresa, incluindo a seleção, treinamento e desenvolvimento de funcionários, a elaboração de políticas e práticas de remuneração e benefícios, a gestão de desempenho e o planejamento de carreira.
• Gestão de marketing – Envolve o desenvolvimento e a implementação de estratégias de marketing para a promoção da empresa, incluindo pesquisa de mercado, definição do público-alvo, criação de campanhas publicitárias, branding e gestão de mídias sociais.
• Controle de produção e qualidade – Responsável pela gestão dos processos produtivos da empresa, desde o planejamento e aquisição de matérias-primas até a entrega do produto final ao cliente. Além disso, envolve a gestão da padronização do processo produtivo garantindo um padrão de qualidade.

O que faz um gestor empresarial?

O gestor empresarial é o profissional responsável pela empresa, que atua diretamente nos setores corporativos como um solucionador de problemas.

Ele deve fazer o acompanhamento das atividades relacionadas à organização, planejamento e rotinas da empresa. Ou seja, ele trabalha como um facilitador de equipes, delegando tarefas e auxiliando os colaboradores.

Para ocupar este cargo, o gestor precisa conhecer um pouco de cada setor da sua empresa. Além disso, é necessário possuir inteligência de mercado, visão estratégica, saber gerir conflitos e possuir boa comunicação.

Quem pode fazer gestão empresarial?

Qualquer pessoa com habilidades e conhecimentos em gestão empresarial pode fazer a gestão de uma empresa. No entanto, geralmente são os profissionais com formação em áreas como Administração, Economia, Contabilidade e Engenharia de Produção que têm mais experiência na área de gestão empresarial.

Os gestores empresariais geralmente possuem habilidades em:

• liderança
• comunicação
• tomada de decisão
• análise de dados
• estratégia
• finanças
• gestão de recursos humanos. 

É importante que eles tenham uma compreensão profunda dos processos internos da empresa e do mercado em que atuam.

Além disso, a gestão empresarial pode ser feita por uma equipe de profissionais, como gerentes, supervisores e coordenadores de diferentes áreas da empresa, cada um responsável por gerir uma parte específica do negócio. Essa abordagem é comum em empresas de grande porte.

Independentemente de quem faz a gestão empresarial, é fundamental que os gestores tenham um entendimento completo do negócio, incluindo as necessidades e expectativas dos clientes, as demandas do mercado, a concorrência e as tendências do setor. Assim, eles podem desenvolver estratégias eficientes para alcançar os objetivos da empresa e garantir a sua sustentabilidade a longo prazo.

O que se estuda em um curso de gestão empresarial?

Um curso de gestão empresarial geralmente abrange uma variedade de disciplinas e tópicos relacionados à administração de empresas. Portanto, alguns dos principais temas estudados incluem:

• Contabilidade e finanças: análise financeira, gestão de custos, contabilidade gerencial, orçamento empresarial, finanças corporativas, entre outros.
• Marketing e vendas: estratégias de marketing, comportamento do consumidor, pesquisa de mercado, branding, publicidade, vendas, entre outros.
• Recursos humanos: gestão de pessoas, liderança, gestão de talentos, desenvolvimento organizacional, gestão de desempenho, remuneração e benefícios, entre outros.
• Operações e logística: gestão de cadeia de suprimentos, gerenciamento de projetos, gestão da produção, logística e distribuição, entre outros.
• Estratégia e gestão de negócios: planejamento estratégico, análise competitiva, gestão da mudança, tomada de decisões, inovação e empreendedorismo, entre outros.

Além desses tópicos, um curso de gestão empresarial também pode incluir disciplinas específicas relacionadas a setores ou indústrias específicas, bem como habilidades essenciais, como comunicação, resolução de problemas, trabalho em equipe e negociação. O objetivo do curso é fornecer aos estudantes uma base sólida em administração de empresas e prepará-los para enfrentar os desafios e oportunidades do mundo dos negócios.

Qual é o salário de um gestor empresarial?

O salário de um gestor empresarial varia de acordo com a experiência e com o porte da empresa.

	Trainee	Junior	Pleno	Senior	Master
Pequena empresa	R$ 1.700,00	R$ 2.100,00	R$ 2.600,00	R$ 3.300,00	R$4.100,00
Média empresa	R$ 2.200,00	R$ 2.700,00	R$ 3.400,00	R$ 4.300,00	R$ 5.400,00
Grande empresa	R$ 2.800,00	R$ 3.600,00	R$ 4.500,00	R$ 5.600,00	R$ 7.000,00

Quais os tipos de gestão?

Os 3 tipos de gestão que você pode aplicar no seu negócio são:

Cadeia de Valor

O método de cadeia de valor tem como finalidade analisar todas as atividades da empresa, atentando em como determinar o seu valor frente aos clientes. Dessa forma, a gestão empresarial busca satisfazer o desejo do cliente e suprir suas expectativas.

Este tipo de gestão, criada em 1985 por Michael Porter, se baseia em focar nas metas específicas. Assim, ela faz com que o empreendimento aumente a rentabilidade, reduza os custos e se torne mais competitivo no mercado.

Ciclo de Inovação

Neste tipo de gestão o foco é a inovação. Assim, seu objetivo está em buscar processos de implementação, criação e capitalização de projetos.

Assim, essa gestão visa deixar o ambiente propício para a criação de novas ideias, de uma maneira que incentive os seus colaboradores a desenvolverem sua criatividade. E tal como na cadeia de valor, este método também deseja aumentar a competitividade.

Ciclo de Deming

Este modelo de gestão tem como objetivo buscar uma melhoria contínua para a organização. Além disso, visa aumentar o padrão de qualidade da empresa, fazendo com que entregue resultados mais eficazes.

O Ciclo de Deming, criado por William Edwards Deming, determina que essas ações devem ser repetitivas, e divididas em quatro fases:

1. Planejamento
2. Desenvolvimento
3. Checagem
4. Ação

Esse ciclo também é conhecido como Ciclo PDCA.

Excelência de gestão

Neste tipo de gestão o foco está na busca pela excelência do negócio, ele busca qualificar o grau de excelência das organizações.

Este método, chamado de Modelo de Excelência em Gestão (MEG), teve início em 2001 pela Fundação Nacional da Qualidade (FNQ). A aplicação deste método independe do tipo de negócio, pois utiliza-se em empresas públicas, privadas, de pequeno, médio ou grande porte. Os resultados são um pouco demorados, mas são mais duradouros.

Resultados como meta

Trata-se de um processo de gestão voltado para objetivos específicos dentro da organização, fazendo com que todos trabalhem em prol dessa conquista.

Utiliza-se este modelo quando a empresa precisa de resultados positivos rapidamente, e faz com que a equipe se organize e fique cada vez mais focada em seu crescimento contínuo.

Qual a importância da gestão empresarial?

A gestão empresarial é de extrema importância para o sucesso de uma empresa, independentemente do seu tamanho ou segmento de atuação. Assim, através da gestão da empresa, é possível planejar, organizar, dirigir e controlar todas as atividades da empresa, buscando sempre a eficiência e a eficácia na utilização dos recursos disponíveis.

A gestão empresarial tem como objetivos principais aumentar a lucratividade da empresa, reduzir custos, melhorar a qualidade dos produtos ou serviços oferecidos, fidelizar clientes, aumentar a produtividade dos colaboradores, gerir o fluxo de caixa e a disponibilidade de recursos financeiros, entre outros aspectos.

Uma gestão empresarial eficiente também é fundamental para garantir a sustentabilidade da empresa a longo prazo, contribuindo para o crescimento do negócio e para a sua consolidação no mercado.

Além disso, a gestão empresarial é responsável por identificar ameaças e oportunidades do mercado, possibilitando uma tomada de decisão mais assertiva e baseada em dados concretos, o que é fundamental para a sobrevivência da empresa em um ambiente competitivo e dinâmico.

Como aplicar a gestão empresarial?

Para aplicá-la em seu negócio é necessário que você conheça os seus 4 pilares da gestão empresarial, são eles:

• planejamento
• métricas de desempenho
• tecnologia
• qualificação profissional

Assim, através destes princípios, o gestor consegue gerir de forma mais prática e segura.

A gestão empresarial é um conceito amplo que envolve definição de metas, organização de processos, planejamentos, análises, entre outros. Além de todas essas vantagens, a gestão empresarial ainda facilita algumas tarefas para que a organização possa se desenvolver.

Alguns processos mostram a importância de uma gestão empresarial. Podemos citar alguns:

Alinhamento de metas

O alinhamento de metas faz com que a equipe consiga organizar seus objetivos, e entenda claramente o que deve ser feito para alcançá-los.

Mas além das metas da empresa, podemos citar as metas pessoais dos colaboradores. Onde o RH e os líderes podem buscar caminhos para motivar e engajar os seus funcionários, melhorando o desempenho das equipes.

Melhor utilização de recursos

Toda a empresa utiliza diversos tipos de recursos, sejam eles tecnológicos, financeiros e até pessoais.

A gestão empresarial auxilia neste processo, fazendo com que o administrador entenda como fazer a distribuição destes recursos, para que todas as atividades da organização possam ser desenvolvidas de forma eficaz.

Redução de custos

O empreendedor deve buscar as melhores estratégias para que os custos da empresa sejam reduzidos, e uma boa gestão empresarial é de extrema importância durante este processo.

O primeiro passo é você desenvolver um plano de redução de custos. Assim, vale investir em tecnologia para automatizar processos e controlar a saúde financeira do seu negócio.

Essa redução de custos permite que a empresa fature mais, o que muitas vezes tem como consequência um lucro maior.

Adaptação e sobrevivência em um ambiente dinâmico

Uma boa gestão empresarial é fundamental para as empresas que precisam se adaptar a ambientes que estão em constante mudança.

Essa mudança ficou mais perceptível com a pandemia de Covid-19, onde as empresas que desejavam se manter ativas no mercado precisaram migrar para o mundo digital. Mas aquelas que não acompanharam essa mudança acabaram encerrando suas atividades durante a quarentena.

Essencial para o bem-estar da sociedade

Além de melhorar o negócio internamente, uma gestão empresarial eficiente se estende ao exterior das organizações.

Facilitando o acesso aos seus produtos e/ou serviços de forma automatizada, as empresas passam a evitar desperdícios de materiais. E também geram conforto para as pessoas, permitindo que muitas tenham acesso a uma oportunidade de emprego.

O que é necessário para fazer uma boa gestão empresarial?

Para fazer uma boa gestão é necessário criar metas de curto, médio e longo prazo, além de conhecer o mercado em que está inserido. Na busca pela expansão do negócio, é necessário também saber gerir as pessoas e os materiais da empresa.

O gestor da empresa, que é quem direciona todos estes recursos, não pode se limitar apenas no alcance das metas, mas deve se atentar a tudo que está ocorrendo na empresa.

Todo este processo pode ser feito com a ajuda de algumas ferramentas de gestão que geram informações de qualidade para o empresário.

Benefícios da gestão empresarial

Ficou claro a importância de uma gestão empresarial e o impacto positivo que causa no seu negócio. Porém, agora você verá os 10 principais benefícios para a sua empresa.

• Otimização do tempo
• Redução de custos
• Organização
• Produtividade
• Definição de metas
• Visão integral e sistêmica do negócio
• Tomada de decisão assertiva
• Comunicação entre departamentos
• Monitoramento facilitado
• Prevenção de falhas

Dicas essenciais de gestão empresarial

Confira algumas dicas que podem ajudar o empresário a melhorar seu processo de tomada de decisões na gestão empresarial.

• Defina objetivos claros e alcançáveis: Estabeleça metas para o seu negócio e crie um plano de ação realista para alcançá-las.
• Crie uma cultura forte: Desenvolva uma cultura empresarial que valorize a ética, a integridade e a inovação.
• Contrate a equipe certa: Contrate funcionários que compartilhem dos valores da sua empresa e tenham as habilidades necessárias para ajudar a sua empresa a crescer.
• Comunique-se bem: Certifique-se de que todos na empresa estão bem informados e entendam as expectativas e objetivos da organização.
• Tome decisões baseadas em dados: Utilize dados e informações relevantes para tomar decisões bem informadas em vez de confiar apenas na intuição.
• Gerencie bem o fluxo de caixa: Certifique-se de que a empresa tem um fluxo de caixa saudável e tome decisões financeiras estratégicas para manter o negócio solvente.
• Mantenha-se atualizado: Mantenha-se informado sobre as tendências do mercado e as mudanças na indústria para que sua empresa possa se adaptar rapidamente às mudanças.
• Mantenha um bom relacionamento com os clientes: Mantenha um relacionamento forte com seus clientes e sempre esteja aberto a feedbacks e sugestões de melhoria.
• Incentive a inovação: Incentive a equipe a pensar fora da caixa e a encontrar soluções criativas para os desafios do negócio.

Perguntas frequentes sobre gestão empresarial