O conserto de roupas é um serviço bastante procurado pelo público de forma geral. Afinal, quem é que não precisa ajustar a barra de uma calça ou consertar aquela camisa de vez em quando? Por isso, os profissionais que investem em oferecer esse serviço vêm lucrando bastante, uma vez que a atividade necessita de pouco investimento e gera um bom retorno. No entanto, muitas pessoas ainda ficam em dúvida sobre como montar um serviço de conserto de roupas.
Se você não tem ideia sobre como montar um negócio desse tipo, então é essencial saber que:
Você pode montar o serviço em sua própria casa, sem a necessidade de gastar com aluguel e outras burocracias;
O conserto de roupas pode ser oferecido em um local pequeno, haja vista que não há necessidade de muito espaço;
É preciso que você tenha conhecimentos em corte e costura e/ou contrate profissionais dessa atividade;
Será preciso investir em equipamentos e utensílios (máquina de costura, tesouras, agulhas, linhas etc.);
Você pode optar por abrir uma firma, ou não!
Fácil, não é mesmo? São diversas opções para você começar um novo negócio com pouco dinheiro e lucrar muito em pouco tempo. O importante é oferecer serviços de alta qualidade, que vão conquistar o seu público-alvo, aliado a uma excelente relação de custo benefício para o cliente. Quando você cumpre com esses requisitos, a chance do seu negócio dar certo e obter boa lucratividade é maior. Porém, é claro que será preciso muito mais para você se manter estável nesse competitivo mercado.
Abrir uma empresa de conserto de roupas: vale a pena?
Como dito anteriormente nesse artigo, você pode abrir um negócio em sua própria casa e atender seus clientes de maneira informal. No entanto, se você pretende montar um serviço de conserto de roupas bem estruturado vale a pena abrir uma firma para a sua marca. Assim, você ainda pode contar com algumas vantagens oferecidas ao micro e pequeno empreendedor.
Isso porque quando você abre uma empresa, pode contar com empréstimos e incentivos ao Microempreendedor Individual (MEI) oferecidos pelo governo.
Portanto, vale a pena abrir uma empresa caso você tenha o intuito de fazer com que esse serviço cresça com o tempo e atinja um público maior, que vai além dos vizinhos, amigos, familiares e próximos.
Ao regularizar o seu negócio, também será possível solicitar empréstimos em bancos. Isso pode ser feito caso você ainda não tenha capital para investir nas máquinas e utensílios para o conserto de roupas.
Sim, um conserto de roupas com CNAE 9529-1/99 – Reparação e manutenção de outros objetos e equipamentos pessoais e domésticos não especificados anteriormente, pode ser MEI.
Marketing e propaganda: por que fazer?
Para que o seu negócio dê certo, é preciso que as outras pessoas o conheçam, não é mesmo? Portanto, será preciso, também, investir em marketing e propaganda, o que não significa que você precisará gastar muito dinheiro. Hoje, a maioria das pequenas empresas fazem anúncios na internet e, muitas vezes, não pagam nada por isso. Para popularizar seus serviços, você pode criar uma página gratuita no Facebook ou Instagram, por exemplo, além de contar com a ajuda de buscadores.
Para divulgar seus serviços de conserto de roupas nas redes sociais, é essencial que você tenha boas imagens. Essas imagens podem ser fotografias ou montagens. Elas também precisam estar aliadas a um texto informativo.
Essa é uma excelente forma de tornar o seu negócio popular e conquistar novos clientes. Caso seja vantajoso e acessível, você também pode investir em anúncios em pequenos jornais do bairro ou rádio, mas, de forma geral, o marketing digital é o que tem trazido os melhores resultados em termos de vendas.
Administração e controle do conserto de roupas
Você pode oferecer excelentes serviços, com ótimos preços e belos anúncios, porém, de nada vai adiantar tudo isso caso você não seja um bom gestor. É essencial não descuidar da administração do negócio e ter uma pequena empresa organizada e planejada para melhor atender o público e obter a lucratividade esperada. Mas, como cuidar de tudo isso ao mesmo tempo em que você precisa trabalhar e fazer o conserto de roupas?
Existem algumas formas de estar a par da administração do seu negócio. Os mais indicados são as planilhas ou um sistema de gestão. As planilhas podem ser de grande ajuda, visto seu custo benefício. Mas, as ferramentas de gestão empresarial online ainda saem na frente por ter um controle mais preciso.
Com o software exclusivo para gestão de pequenas empresas, você tem acesso a um sistema com funcionalidades como: Controle Financeiro, Fluxo de Caixa, Controle de Vendas de Produtos e Serviços, Controle de Estoque, Nota Fiscal Eletrônica (NF-e) e Emissão de Relatórios. Ou seja, em poucos cliques você pode ter o controle total do seu negócio e, dessa forma, não precisa perder horas e horas de trabalho analisando um monte de papéis.
O eGestor – ERP Online foi desenvolvido para pequenos negócios, como o serviço de conserto de roupas, e trata-se de um sistema fácil de usar, com linguagem simples e interface intuitiva. Responsável pela gestão completa da sua empresa, o software é totalmente online e não precisa ser instalado em seu computador. Além disso, o eGestor permite que você controle o seu negócio em qualquer lugar com acesso à internet, a partir de PC, notebook, tablet ou smartphone.
Por que investir em um Sistema de Gestão?
Com um software exclusivo para cuidar do administrativo e das finanças do seu negócio de conserto de roupas, você não precisa perder tempo lidando com burocracias, comissões, controle de estoque e outras atividades da empresa. O sistema faz isso por você e, assim, você tem muito mais tempo para se empenhar no que realmente interessa: a lucratividade do seu negócio e a satisfação do seu público. Com o eGestor, você tem um sistema de gestão fácil e online que já ajudou centenas de pequenos empreendedores.
Ainda há a grande parcela dos que preferem o bom e velho relógio de pulso. Afinal, ele não deixa ninguém na mão e a bateria é muito maior. Além disso, o relógio é um acessório que agrega charme e sofisticação. Antigamente, o mercado de conserto de relógios atendia, em especial, as pessoas que queriam fazer limpeza, manutenção ou trocar a bateria de suas joias. Hoje, a coisa é diferente.
Com a globalização, os relógios mais vendidos são os mais baratos e que, basicamente, não são de grande qualidade. Os relógios que são verdadeiras joias e os modelos mais caros de grandes marcas continuam sendo produzidos. Porém, é inegável que apenas uma pequena parcela da população tem acesso a esse luxo. Para os relógios mais caros, é comum que o fabricante ofereça assistência técnica. Por isso, podemos dizer que hoje o serviço de conserto de relógio se dedica aos produtos de qualidade intermediária.
Restam poucos profissionais que ainda trabalham no sistema antigo. Isso acontece porque a ampla maioria visa atender os serviços de relógios de qualidade intermediária. Ou ainda, preferem realizar o conserto especializado de relógios de uma determinada marca. Ou seja, ainda existe um mercado receptivo para quem pretende ter um novo negócio nesse ramo. Porém, é essencial saber como montar o serviço da forma correta.
Quer saber como montar um serviço de conserto de relógios lucrativo? Acompanhe as dicas e informações que temos para você abaixo! Veja:
Como começar um negócio de conserto de relógios?
Como dito anteriormente nesse artigo, a maioria das pessoas compra relógios de baixo valor. Devido a essa característica, é comum que elas prefiram comprar outro quando o relógio estraga, pois o valor de conserto pode não valer a pena. No entanto, há muitas pessoas que buscam por profissionais que consertam relógios de uma determinada marca. Ou, ainda, há quem prefira ter uma assistência técnica “não autorizada” porque a marca não existe mais ou porque estão com pressa.
Portanto, para começar o negócio, você pode definir se pretende atuar consertando relógios de uma determinada marca. Ou direcionar o atendimento para consertos de relógios de qualidade intermediária, que também são os mais comprados. Nesse sentido, é importante que você tenha os conhecimentos e as ferramentas necessárias ao exercício da profissão para poder oferecer serviços de qualidade aos clientes.
Conserto de relógios pode ser MEI?
Sim, um conserto de relógios com CNAE 9529-1/03 – Reparação de relógios, pode ser MEI.
Onde oferecer os serviços de conserto de relógios
A localização do seu negócio é crucial quando falamos de conserto de relógios. Muitos optam por fazer o serviço na própria casa. Porém, recorrer a residência será um problema se o seu objetivo for alcançar um público maior e obter boa lucratividade. Por isso mesmo, o ideal é que você abra uma empresa e atue em um ponto comercial favorável. Ou seja, você deve estar onde os seus potenciais clientes possam te encontrar com facilidade.
Ter um ponto comercial nas ruas mais movimentadas da sua cidade, em galerias ou em shopping será um diferencial entre você e os seus concorrentes. Daí vem a importância da localização da sua empresa. No entanto, é essencial levar em conta o preço do aluguel do imóvel, o conforto proporcionado ao cliente e a visibilidade que oferece. Faça uma análise real da sua situação e, dessa forma, saberá onde é o ponto comercial mais adequado para oferecer seus serviços.
Como conquistar clientes
Para ter clientes em seu negócio, em primeiro lugar, é necessário que esse público conheça o seu estabelecimento. Para isso, vale a pena contar com a ajuda das redes sociais, que permitem fazer o anúncio gratuito dos seus serviços, como é o caso do Facebook e do Instagram. Outro modo de fazer marketing dos seus serviços sem gastar muito é deixando suas informações de contato em sites buscadores e, caso necessário, contratar anúncios em pequenos jornais do bairro e/ou rádio da comunidade, que cobram pouco.
Para fidelizar os clientes e, com isso, também levar outras pessoas ao seu negócio, é essencial prestar um serviço de alta qualidade aliado a preços competitivos. Isso significa que você deve investir em baterias, pulseiras e outros elementos de relógio de boa qualidade a fim de proporcionar satisfação aos clientes. Para estabelecer o valor do serviço prestado, você deverá levar em conta o tempo de trabalho para consertar o relógio e mais o preço das peças que foram trocadas.
Qual é a importância da boa gestão no conserto de relógios?
Não apenas no serviço de conserto de relógios, mas em todos os tipos de negócio, é fundamental cuidar da gestão e da administração da empresa se o objetivo é não perder dinheiro e ter uma excelente lucratividade. Ou seja, é essencial que o seu negócio seja organizado e planejado, a fim de evitar desperdícios e gastos desnecessários com burocracias. Atualmente, a maior parte dos pequenos negócios fecha as suas portas devido a má gestão.
Mas, como conciliar o trabalho de consertar relógios com o atendimento ao cliente, o controle de estoque e a emissão de relatórios, tudo ao mesmo tempo? Para isso, você pode – e deve – investir em um bom sistema de gestão, que automatiza o setor financeiro e administrativo da sua empresa, proporcionando muito mais tempo para você trabalhar com o que realmente precisa: a venda dos seus serviços e a satisfação do cliente.
Com o eGestor – ERP Online, você tem um software que foi feito exclusivamente para a gestão de pequenos negócios, como o serviço de conserto de relógios. Assim, enquanto você cuida das vendas dos seus serviços, você pode dispor de um sistema 100% online que oferece funcionalidades como: controle financeiro, fluxo de caixa, controle de vendas de produtos e serviços, controle de estoque, Nota Fiscal Eletrônica (NF-e) e emissão de relatórios.
Afinal, sem uma gestão equilibrada, é impossível ter um bom retorno. Teste gratuitamente o eGestor através do site oficial do software e conheça tudo que ele pode fazer pelo seu negócio!
Existem dois períodos distintos tratando-se de assistir programas, filmes, novelas e séries. O primeiro deles é antigo e bastante convencional, conhecido de toda a população mundial. O segundo, por sua vez, é revolucionário e tem caído nas graças de toda a sociedade ao longo dos últimos anos.
“E o que divide estes períodos, afinal de contas?” você pode estar se perguntando. A resposta é bem simples e com certeza você já conhece: NETFLIX! É possível afirmar que o mundo mudou com a Netflix. Afinal, após tal criação milhares de usuários são atraídos para frente de diferentes telas!
Possibilitando ao telespectador assistir o que quiser, de onde estiver, quando quiser e de qual dispositivo estiver fazendo uso. A Netflix é uma das melhores invenções da humanidade segundo a maior parte de seus usuários. Usuários esses que mantém ritmos distintos de vida e trabalho e que mesmo assim conseguem acompanhar seus programas favoritos.
E quem será que está por trás dessa que é uma grande revolução nos meios de comunicação e que tem impactado diretamente ao meio televisivo? Quem são os empreendedores ligados a uma das ditas criações do século a quem todos querem destinar os seus mais sinceros agradecimentos?
O projeto Netflix
Reed Hastings com certeza é um dos grandes nomes por trás da empresa que mudou o jeito da população ver televisão! Fundador e também atual CEO da Netflix, o americano nascido em outubro de 1960. Ele é a mente que originou um dos projetos mais bem aceitos pelo Planeta nas últimas décadas.
Junto a Marc Randolph, seu sócio e co criador da empresa, Reed Hastings lançou em 1997 uma Netflix diferente daquele que hoje é conhecida pela população. Na época, a oportunidade de iniciar o negócio surgiu graças a ideia de oferecer o aluguel de filmes através do correio, sendo que o cliente pagava pelo serviço um valor fixo mensal.
O boom da ideia empreendedora nasceu frente a uma situação cômica e bastante comum para muitos da era da videolocadora.
Hastings havia perdido uma fita cassete e já estava acumulando uma dívida de $ 40 dólares devido ao atraso na devolução do filme. Sem querer contar a sua esposa sobre o ocorrido, o empreendedor começou a pensar em como tal situação poderia facilmente ser evitada se outro formato de serviço fosse posto em uso.
O início
Localizada na Califórnia, assim nascia a sede de uma empresa que viria a ser muito impactante e revolucionária, a Netflix! As bases para que o negócio começasse a andar era o fato de não existirem multas ou uma data determinada para vencimento da locação, uma vez que o usuário pagaria por mês e poderia ficar todo este tempo com apenas um filme.
Vale destacar que Marc Randolph, após muito contribuir com a criação e com as primeiras grandes expansões da Netflix, tendo sido o seu primeiro CEO, saiu do negócio em 2004. Após ter saído da empresa, o empreendedor se lançou a outros projetos tais como o de ser mentor da Middcore e conselheiro da Looker Data Sciences, ambas empresas importantes dentro dos seus respectivos segmentos.
Para Reed Hastings e Marc Randolph a Netflix era mais do que uma simples empresa. Era, na verdade, um grande ensaio de teorias sobre cultura e crescimento empresarial. Graças a isso é comum que se comente o quanto as ideias inovadoras desses empreendedores fizeram toda a diferença tornando a empresa um renome mundial.
Entre as práticas mais comuns dentro do contexto interno da Netflix vale destacar os salários comumente pagos em piso superior ao da categoria. Aliás, dentro da Netflix quem escolhe como receber seu pagamento é o funcionário. Lhe são dadas as opções de ser em dinheiro ou em ações da organização. Essa é uma das práticas que ajuda a manter os funcionários mais empenhados e dedicados a fazer a empresa crescer.
Para concluir o jeito inovador com que a Netflix trata seus funcionários é possível destacar a liberdade de cada um gerir o seu horário, desta forma eliminando-se muito mais casos de assiduidade por doenças e até mesmo por férias. Tudo é organizado de modo a não prejudicar a nenhuma das partes, que é o mais importante.
A mente empreendedora de Hastings e seu alto compromisso com a gestão da Netflix levaram a criação de um documento em Power Point com todas as normas da cultura interna da empresa apontadas e explicadas a cada novo colaborador contratado. Este manual foi vinculado a internet em 2009 e já foi visto por mais de 10 milhões de pessoas que entendem que o CEO da empresa realmente sabe o que fala tratando-se de levar uma empresa ao crescimento.
Postura frente às quedas de setembro de 2011
Porém, não só de excelentes quadros positivos se faz toda a história da gigante Netflix. Em setembro de 2011 a empresa viveu uma drástica crise. Nela, muitos acionistas questionavam se não seria o momento de Reed Hastings sair de cena e entregar o cargo de CEO a outro.
Basicamente, a polêmica tratava do aumento do valor dos serviços da Netflix. A porcentagem que para alguns chegou a ser de 60% assustou e levou muitos usuários a cancelar suas assinaturas. Assim, o ritmo de crescimento do negócio simplesmente despencou. Passados menos de dois meses da alteração que derrubou o valor das ações da Netflix, a intervenção veio através de um novo formato em que os serviços da empresa foram divididos a fim que ninguém pagasse mais caro pelo serviço, mas apenas o realmente justo.
Depois dessa ação extremamente rápida e estratégica, a Netflix aumentou ainda mais o seu ritmo de crescimento e ganhou o mundo.
A reformulação bilionária de Hastings
Esse episódio de 2011 marcou e concretizou de vez o nome de Hastings como um dos empreendedores e empresários mais destacáveis dos últimos anos. Formular um negócio não é algo simples, porém reformular uma organização que vale milhões, correndo o risco de atingir ao bolso de muitos investidores de uma só vez, é pura ousadia!
Mas, ao desbravar um pouquinho mais a vida de Reed Hastings é perceptível que fugir do comum sempre foi a sua primeira opção. Por exemplo: quando ainda era bastante novo, em torno de 20 anos, o renomado CEO que o mundo hoje conhece pediu licença ao serviço naval, que estava servindo, para se dedicar a um programa de promoção da cultura norte-americana. O Peace Corps.
Por fazer parte deste projeto, Hastings ministrou aulas de matemática por 2 anos em uma cidade africana. Segundo ele, em várias entrevistas, tal experiência de vida foi a principal precursora do pensamento empreendedor de que hoje ele faz uso a pleno vapor. Formado em Ciências da Computação e líder nato, sob os olhares de Reed Hastings, com certeza a Netflix ainda tem muito a crescer e isso, é claro, satisfaz a todos os seus usuários.
A atividade da piscicultura pode ser uma alternativa para aqueles que possuem terras e precisam criar novas formas de investimento para garantir um novo rendimento. A criação de peixes é uma atividade milenar que começou no Egito Antigo por volta de 1700 a.C.
O trabalho de criar e multiplicar peixes é uma das atividades da aquicultura que cria peixes em tanques e demais lugares. Pode haver o cultivo tanto de peixes marinhos, como camarões, assim como os de água doce como tilápias e pacus.
O ramo cresce cada vez mais no Brasil e no mundo. Segundo a Organização das Nações Unidas para a Agricultura e Alimentação, a demanda por pescado cresce em ritmo acelerado e faz com que algumas espécies estejam em falta das atividades de pesca nos grandes mares e rios.
Por isso, a atividade da piscicultura tem sido uma das alternativas encontradas para atender essa demanda. A organização estima que daqui alguns anos a única forma de alimentação de pescados será realizada apenas pela piscicultura. Sendo assim, é um negócio de baixo investimento que pode render muito lucro.
Uma atividade comercialmente viável para a piscicultura é a adesão do tanque-solo. Porém, antes de começar as atividades é importante ter ciência sobre algumas práticas da produção. Vamos ensinar todos os passos que você deve seguir para poder abrir esse tipo de negócio e ter uma boa garantia de retornos lucrativos.
Quais iniciativas devo tomar para abrir minha criação de peixes
Primeiramente, você precisa ter um conhecimento básico sobre a criação de peixes. Como, por exemplo, qual tipo de peixe pode-se colocar em um tanque, ter conhecimento de como são feitos os tratamentos com peixes. É importante visitar outros criadouros e conversar com quem trabalha com esse tipo de negócio para que você tenha uma noção sobre como proceder.
Um criadouro bem sucedido necessita de um local apropriado. Você precisa analisar qual é o tipo de fonte de água que há no terreno onde você pretende montar, analisar quais peixes se adaptam melhor às condições climáticas, calcular quantos peixes cabem no tanque e se há oportunidade de você expandi-lo posteriormente.
É importante também que o piscicultor, antes de começar as atividades, avalie as condições do negócio na região onde pretende instalar. Precisa-se ter conhecimento se realmente haverá algum comprador do peixe que você vai criar e ter uma perspectiva de como é o mercado local sobre essa atividade.
Quais são os tipos de criadouros de peixes
Existem três tipos de criadouros para criação de peixes:
Barramento: é um dos mais utilizados para os pequenos piscicultores. São viveiros de baixo custo de construção onde há uma interrupção do curso da água. Porém, há alguns pontos negativos: o fundo geralmente é irregular e não há como controlar o fluxo de água que entra no tanque. Assim, é difícil controlar os predadores e a densidade de peixes.
Escavados: esses têm um custo maior, mas são mais fundos, podendo chegar a 0,8m³ e mais largos com aproximadamente 1m². Dependem muito da topografia e condições do terreno instalado. Permite um maior controle do volume de água. Assim fica fácil controlar a densidade de peixes e dos predadores, garantindo assim uma maior produtividade.
Criadouros berçários: Esses têm um custo maior, pela utilização de alta tecnologia que esses viveiros. Eles contribuem para que os peixes tenham uma maior durabilidade de vida. Geralmente são grandes em proporção podendo chegar a 1.500 m².
Existem diversas tecnologias que podem ser aderidas nesses criadouros que classificam os sistema de criação de peixes:
O sistema semi-intensivo de criação, permite tecnologias avançadas, no criadouro berçário. Pois, renova a água com frequência e avalia a qualidade da água como a sua temperatura, transparência e acidez da água permitindo uma maior sobrevivência das espécies. Chegando a render de 6 a 10 mil kg por hectare ao ano.
O sistema intensivo de criação renova a água todos os dias além de monitorar a sua qualidade, temperatura, acidez, alcalinidade, oxigênio disponível, densidade de amônia entre outros recursos. Esse sistema chega a render uma média anual de 10 mil kg por hectare de produto.
Caso haja um baixo monitoramento da qualidade da água e não haja um acompanhamento minucioso da produção, a rentabilidade pode ser extremamente baixa. Sendo inferior a 5 mil kg por hectare ao ano.
O que mais devo saber ao abrir uma criação de peixes
Mas o fator primordial para o sucesso do cultivo de peixes está relacionado a qualidade do produto, a localização do viveiro, o preço de mercado, a facilidade de escoamento e a diversificação das espécies. O que conta muito no mercado é a higienização desses produtos. Por isso, faz-se necessário os cuidados veterinários, a limpeza frequente dos tanques, a qualidade das rações e a manutenção necessária.
É importante lembrar que esse tipo de atividade está regido por determinadas legislações ambientais pelo Instituto Brasileiro do Meio Ambiente de Recursos Naturais (IBAMA). Há uma regulamentação ambiental e um cadastro de piscicultor, para que ele esteja atuando de forma legal., afinal, é importante que seja um serviço regularizado. Pois, a piscicultura é considerada uma atividade que cadastra o trabalhador como produtor rural. O governo federal possui legislações que facilitam a execução desse trabalho e assim, diminuem as burocracias para abrir ou manter o negócio.
Administrar o negócio pode ser mais simples do que imagina
A atividade da piscicultura também vai demandar uma administração para não perder o controle dos negócios. Mas você pode deixar essa atividade nas mãos da eGestor. É um sistema de gestão fácil e online que garante o controle do seu financeiro, vendas, emissão de nota fiscal eletrônica e pode controlar o seu estoque.
Com essa plataforma você vai administrar bem o seu dinheiro sem que haja prejuízos por erros de cálculos. É um sistema bem simples de manusear que vai suprir todas as necessidades do seu micro ou pequeno negócio.
Criação de peixes pode ser MEI?
Não, uma criação de peixes com CNAE 0322-1/01 – Criação de peixes em água doce ou CNAE 0321-3/01 – Criação de peixes em água salgada e salobra, não pode ser MEI.
Abrir uma escola de idiomas pode ser extremamente benéfico para um empreendedor nos dias atuais, visto que o efeito da globalização tem ganhado espaço e demanda que as pessoas tenham aptidão em diversos idiomas para poder garantir um bom emprego.
O inglês, por exemplo, é uma das línguas essenciais para se saber. Segundo dados, apenas 5% dos brasileiros dominam o idioma. Desses, 36% possuem fluência na fala e escrita. Essas informações demonstram que pode haver uma demanda de público para o seu negócio, já que muitas pessoas têm procurado cada vez mais aperfeiçoar o seu currículo.
Se você possui domínio nas línguas de inglês ou espanhol, abrir uma escola de idiomas pode ser uma excelente alternativa para os seus rendimentos.
Qual o custo para abrir uma escola de idiomas
O investimento pode variar dependendo da estrutura de escola que você deseja abrir. Os valores para abrir uma escola de idiomas pequena giram em torno de R$ 25 e R$ 30 mil. Esses valores englobam a organização interna, colaboradores, divulgação e o processo de abertura.
Não é preciso de muito dinheiro investido inicialmente, você pode abrir uma escola de pequena estrutura primeiramente e depois aumentar o seu negócio de acordo com o sucesso do investimento.
Quanto lucra uma escola de idiomas
Uma escola de idiomas lucra em torno de 28% sobre o seu faturamento. Considerando que o faturamento médio de uma escola de inglês pequena seja de cerca de R$ 30 mil, o lucro de uma escola de idiomas pequena gira em torno de R$ 9 mil.
Entretanto, se considerarmos uma franquia, os valores são diferentes. O retorno sobre o investimento em uma franquia de escola de idiomas pode levar de 12 até 48 meses, em alguns casos. E a margem de lucro gira em torno de 25%.
Quanto ganha o dono da escola de idiomas
O valor que o dono da escola de idiomas ganha depende de algumas características da mesma. Por exemplo, se a escola for uma sociedade, os valores de pró-labore especificados dependem do que for acordado e das funções de cada sócio.
Entretanto, o valor médio de lucro de uma escola de idiomas pequena é de cerca de R$ 9 mil, considerando uma margem de lucro de 25% e um faturamento de R$ 36 mil.
Franquia de escola de idiomas
Uma das opções para abrir uma escola de idiomas é optar por uma franquia. Dessa forma, o proprietário faz a compra da licença e tem todo um amparo, legal e institucional da marca.
Caso tenha preferência em adquirir uma franquia, as taxas variam de acordo com cada escola. Se preferir abrir a escola de maneira individual, deve ter ciência dos investimentos de instalações e funcionários.
Planejamento
Dicas para abrir uma escola de idiomas
Para abrir uma escola de idiomas a primeira decisão é se a mesma será própria ou uma franquia. Se optar por franquia, o proprietário é responsável por administrar o negócio; enquanto se for uma escola própria, é preciso montar tudo, desde o currículo das aulas, a contratação dos professores, e a abertura.
Aqui, vamos ensinar a abrir uma escola de idiomas própria.
Entenda o mercado
A chave fundamental ao iniciar esse tipo de negócio é escolher bem onde pretende iniciar. Deve-se analisar bem a concorrência e saber quais são as vantagens que ela oferece aos seus alunos, condições de pagamento, materiais utilizados, professores capacitados, por exemplo.
Exigências legais
Dependendo da proporção da empresa que você pretende abrir, pode formalizar o seu negócio ao se cadastrar como Microempreendedor Individual ou Pequeno Empresário junto ao governo federal para obter algumas vantagens e facilidades para progredir com o seu negócio. Além disso, quando tiver todas as ideias prontas, não se esqueça de solicitar o alvará de funcionamento junto a sua prefeitura, para que possa ter o seu empreendimento dentro das conformidades legais.
Documentação necessária
Os documentos necessários para abrir uma escola de idiomas são:
CNPJ
RG e CPF
IRPF
Comprovante de residência
Alvará de funcionamento
Registo na Junta Comercial
Outros documentos podem ser solicitados para abrir uma escola. Esses serão indicados pelos órgãos responsáveis.
Localização
Você pode evitar abrir uma escola de idiomas perto de outras escolas. Portanto, tente abrir em locais onde há falta de demanda de escolas que oferecem esse tipo de ensino.
Além da localização em relação às concorrentes, é importante escolher um lugar para abrir uma escola de idiomas que tenha estrutura. Ou seja, ela precisa ter espaço para estacionar, espaço para salas de aulas e não pode estar muito afastada, a menos que esse seja seu diferencial.
Estrutura da escola
É importante que o local de instalação da escola seja muito bem pensado. Escolher uma casa para servir como sala de aulas pode ser uma boa opção. As salas de aulas devem estar equipadas com o que o aluno precisa, como lousas e carteiras estruturadas. Assim, se garante que o aluno se sinta confortável no local.
Você também precisa de área de recepção, carteiras e cadeiras, linhas de telefone e internet e dicionários, por exemplo.
Escola de idiomas online
Outra opção é montar sua escola de idiomas online. Escolher este tipo de empresa tem suas vantagens e desvantagens.
A principal vantagem é que você pode fazer tudo de casa. Ou seja, não há necessidade de estrutura física, uma vez que as aulas são online. Além disso, também se pode atender alunos de vários lugares. Outra vantagem é para quem não tem tempo para se deslocar até o local da escola.
As desvantagens são que não há tanta interação entre os alunos e até com os professores, que é algo que poderia melhorar o aprendizado. Além disso, para estudar em casa é preciso foco, porque as distrações são maiores.
Recrutamento de profissionais
A contratação de professores é fundamental e deve ter muita cautela na escolha, porque muitos alunos escolhem a escola pelo professor. O professor precisa ser didático e gerar empatia aos alunos, além, é claro, de possuir uma fluência no idioma que ensinará.
Se você tem dominância na língua, é importante fiscalizar as aulas e metodologias dos professores. Caso não obtenha a fluência, pode procurar por professores e profissionais de Educação e Letras para cuidar dessa avaliação.
É preciso também ser convincente a aplicar o método ao aluno. Caso isso fique em cargo das secretarias, é preciso treiná-las para oferecer um bom atendimento e explicar passo a passo como funciona a metodologia na sua escola.
Lembre-se que a recepção é a porta de entrada para qualquer negócio, não apenas no sentido literal. Por isso, a montagem da equipe estruturada e adequada fará toda a diferença para o desenvolvimento dos negócios do seu empreendimento.
Currículo escolar
Além disso, é preciso desenvolver métodos de aprendizado que sejam didáticos. O aluno escolherá a sua escola de idiomas se ela oferecer uma metodologia que faça com que ele realmente aprenda a falar e adquirir as habilidades que necessita para ter um diferencial no mercado de trabalho. Para alcançar esse objetivo, a elaboração de um modelo de plano de aula bem estruturado é fundamental.
O fundamental é possuir uma escola onde os alunos aprendam e se sintam satisfeitos com o ensino. Pois, quanto mais alunos avaliam positivamente o trabalho realizado, mais a sua escola será reconhecida no mercado e, por consequência, atrai mais alunos. Por isso, é importante ter criatividade na metodologia e escolher bem o material que será utilizado.
É essencial que os horários das aulas para os alunos sejam flexíveis. Como, por exemplo, duas aulas por semana ou duas horas-aula seguidas. Muitos alunos possuem horários de trabalho carregados, por isso, é importante oferecer aulas no período noturno ou aos sábados.
Gestão financeira
Controlar as finanças é crucial para o desenvolvimento da sua empresa, independente qual seja o negócio, não é mesmo? Pode até parecer complicado, mas o eGestor é um software simples que te ajudará a controlar a sua micro e pequena empresa. É um programa totalmente on-line, fácil e acessível.
Com ele, você poderá fazer o fluxo de caixa, controle financeiro, controle de estoque, emissão de relatórios, controle de vendas de serviços e produtos e emitir nota fiscal eletrônica. Se você pretender abrir a escola de idiomas, teste gratuitamente nosso software. Você verá como ele pode ser essencial para o controle administrativo da sua empresa
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