Você consegue imaginar quantos negócios fecham as portas no país todos os anos por não monitorarem os indicadores de saúde financeira? O Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) realizou uma pesquisa recentemente que pode dar essa resposta. De acordo com a instituição, a cada 10 empresas abertas no Brasil, 6 estão destinadas a encerrar as atividades antes dos 5 anos em atividade. Bastante assustador, não é verdade?

Muitas pessoas pensam que o controle de estoque se limita ao controle de entradas e saídas de mercadorias, mas, na verdade, ele ocupa um lugar muito mais estratégico na empresa, uma vez que compõe o chamado capital de giro — ou seja, a quantidade de dinheiro disponível que a empresa tem para se manter no mercado por um determinado período de tempo.

Mesmo depois que se tem um bom plano de negócios pronto e os recursos necessários para levar adiante sua ideia empreendedora já foram levantados, ainda há muito o que fazer. Além de ter que contratar a mão de obra para a empresa funcionar, preparar toda a infraestrutura e ter uma base sólida para colocar suas mercadorias ou serviços no mercado, o dono do negócio precisa aprender a transformar potenciais compradores em consumidores efetivos, de forma a rechear cada vez mais sua carteira de clientes. Quer descobrir agora mesmo como atrair mais consumidores para o seu negócio? Então confira já nosso post:

Frederick W. Taylor (1856-1915) e Jules Henri Fayol (1841-1925) foram os precursores das abordagens clássica e científica da Administração. Frederick Taylor publicou, em 1903, o livro Gerência de Fábrica (Shop Management), no qual expôs um estudo que relacionava movimentos e tempos de serviços realizados por operários.

Para ter sucesso, um empreendimento não pode ter apenas uma boa ideia ou um produto de qualidade. Ele deve ter a parte operacional muito bem planejada, o que significa que é preciso dar grande atenção para a questão logística.

Existente desde a antiguidade, esse conceito se firma cada vez mais como um elemento de diferenciação para empreendimentos de todos os tamanhos. Além disso, trata-se de algo que pode ser colocado em prática de maneiras diversas, de modo a atender às necessidades variadas de cada empresa.

Já pensou em ganhar mais e trabalhar menos? Pois esse é justamente o objetivo proposto pelo escritor, empresário, investidor e palestrante norte-americano Thimothy Ferriss em seu livro “Trabalhe 4 horas por semana: Fuja da rotina, viva onde quiser e fique rico”.

Lançado em 2007 nos Estados Unidos, o livro de Ferriss rapidamente se tornou um bestseller nos EUA e no mundo e alcançou a posição nº 1 tanto no mais famoso jornal do país, o The New York Times, quanto no respeitado Wall Street Journal. Como afirma o autor na contracapa, o livro é um “guia para um novo estilo de vida”.

O lucro de todo negócio depende muito da produtividade empresarial que se consegue atingir na operação diária da empresa. Uma gestão que se preocupa em conseguir manter um patamar mais elevado de resultados investe bastante energia em esforços focados no aumento dessa produtividade.

Além de se diminuir as perdas, a empresa consegue, sem ter que fazer grandes investimentos, um retorno mais rápido. Isso gera fôlego financeiro e maior oportunidade de ganhos.

O número de empresas que fecham as portas durante os primeiros dois anos de funcionamento no país chega a ser alarmante, e a verdade é que não há um único motivo capaz de explicar tantas falências. Sabe-se, no entanto, que a má gestão desempenha um papel de destaque nessas estatísticas negativas. Por isso resolvemos ressaltar neste artigo alguns dos erros mais comuns que podem levar à quebra de uma micro ou pequena empresa ao longo desse período inicial. Saiba agora mesmo quais são essas falhas e trate de evitá-las antes que seja tarde demais!

Ter a possibilidade de solicitar um veículo para transporte por meio de um aplicativo de celular, do local em que estiver. Ou então encontrar um local alternativo para hospedagem através de um site em que anfitriões disponibilizam algum espaço em sua casa!

Estas foram as possibilidades inovadoras criadas pela Uber e pelo Airbnb, respectivamente. Estas duas startups surgiram na cidade de São Francisco, no Vale do Silício norte-americano e revolucionaram o serviço de transporte e hospedagem. Atualmente estas empresas são uma grande referência no mundo inteiro no ramo de tecnologia compartilhada e servem de inspiração para as pessoas que estão ingressando no mundo do empreendedorismo! 

A gestão financeira é indispensável para o crescimento de qualquer empresa, pois permite uma visão mais ampla de todas as etapas do negócio. Assim, é possível identificar desvios e providenciar correções rapidamente, evitando maiores prejuízos.

Além disso, essas informações devem ser utilizadas para suportar a tomada de decisões importantes ― que, normalmente, envolvem expansões, contratações ou investimentos em infraestrutura.