Erros na declaração do imposto de renda são comuns. Tanto é que os órgãos fiscalizadores disponibilizam maneiras de corrigir essas imperfeições, sem prejuízo algum para o contribuinte. Quer saber como corrigir aquela informação que você inseriu na sua declaração por impulso ou deslize? Existem duas maneiras de fazer isso. Conheça agora quais são os erros na declaração do IR e como evitar.
Quais os erros na declaração de IR
Cometer algum erro na declaração do IR é mais comum do que se imagina. Dentre esses erros, os mais repetidos são:
Dados incompletos;
Erros de digitação;
Valores informados não condizem com a realidade;
Dependente está sendo citado na declaração de outra pessoa;
Não informar sobre aquisição ou venda de imóveis ocorridas naquele ano;
Omissão de dados, principalmente aqueles relacionados ao rendimento do indivíduo.
Como corrigir
Sabendo da alta probabilidade de erros na erro na declaração do IR, os órgãos fiscalizadores disponibilizam chances de correção desses dados. O contribuinte tem duas opções para inserir as novas informações, mesmo após o prazo de entrega. São elas:
Correção pelo próprio programa do Imposto de Renda
Essa é a maneira mais prática de corrigir a declaração de imposto de renda que apresenta erro. O programa permite fazer todas as atualizações necessárias e o seu uso é mais prático e rápido.
O primeiro passo é instalar o programa no seu computador. Depois, é só seguir as orientações seguintes:
Vá em Declaração e clique em “Retificar”;
Selecione a declaração que precisa de correção;
O programa vai abrir uma cópia dessa declaração na aba “Em preenchimento”;
O contribuinte recebe um aviso de que aquela declaração vai substituir a original;
Depois de abrir essa declaração, é só escolher a ficha que contém erro e alterar o que for preciso;
Por fim, basta clicar em “Enviar Declaração”.
Correção pelo site da Receita Federal
Essa opção também é eficiente, porém, é mais limitada do que a anterior. A Receita Federal não permite correções de alguns tipos de informes, como atividade rural, moeda estrangeira e renda variável, por exemplo. Outras fichas exigem que o usuário tenha certificado digital para ter acesso a esses dados. Veja como fazer:
O primeiro passo é entrar no site da Receita Federal, criar login e senha e clicar em Meu Imposto de Renda;
Escolha a declaração que deseja alterar e uma cópia dela ficará disponível;
Escolha as fichas que precisam de correção, atualize os dados e envie a declaração novamente.
Lembrando que as declarações de imposto de renda podem ser corrigidas em até 5 anos após serem entregues. Por isso, ao entrar no programa ou no site da Receita Federal, o contribuinte pode se deparar com declarações dos anos anteriores ainda passíveis de alterações.
Como evitar erros na declaração de IR
Cometer erros na declaração do IR é normal, quase todos os contribuintes já passaram por essa situação um dia e a Receita Federal concede a opção de corrigir esses dados mesmo fora do prazo de entrega.
Contudo, é preciso não deixar que essas falhas sejam constantes, repetidas a cada ano. Quando detecta o erro, a Receita Federal se encarrega de entrar em contato com o contribuinte para obter dele informações concretas a respeito daquele conflito de dados.
Com o intuito de evitar essa situação constrangedora e que pode interferir negativamente nos seus negócios e nas relações com o mercado, listamos aqui algumas dicas para você não errar mais na sua declaração de imposto de renda. Confira:
Reúna toda a documentação com antecedência
Se o seu problema for o esquecimento da inclusão de documentos, crie o hábito de juntar todas as informações necessárias em um local específico, à parte e fácil de encontrar quando preciso. Assim, você não deixa tudo para a última hora e minimiza a ocorrência dos erros.
Não deixe tudo para a última hora
Já reuniu toda a documentação, mas resolveu enviar a sua declaração no último dia de entrega? Não faça isso. As chances de acontecer algum erro na declaração do IR são muitas. O sistema pode ficar indisponível, você pode detectar a falta de algum documento e não ter tempo de procurar etc.
O ideal é fazer tudo com antecedência: juntar os documentos ao longo do ano, guardar tudo em um lugar de fácil acesso e enviar logo que possível, dentro do prazo estipulado para evitar multas.
Respeite o prazo de entrega
Em 2021, o prazo de entrega da declaração do imposto de renda foi prorrogado até o final do mês de maio por causa das alterações provocadas pela pandemia. Ou seja, os contribuintes têm mais um mês para atender às exigências do fisco.
O recomendado é entregar todos os documentos dentro do prazo estipulado, ainda que não estejam completos. Isso mesmo. Vale muito mais a pena entregar a declaração incompleta dentro do período válido do que deixar para depois, quando conseguir juntar todos os dados.
Deve-se manter atento aos prazos da agenda tributária da Receita Federal e pensar em sistemas que facilitem esse controle. Isso porque, ao respeitar o prazo de entrega da declaração, o contribuinte não paga multa, mesmo que precise corrigi-la depois. Agora, se deixar passar a data na intenção de juntar tudo que precisa, a Receita Federal cobra sim uma multa por atraso na entrega do documento.
Revise antes de enviar
Evite ceder ao impulso de enviar a declaração logo que terminar de preenchê-la. Por mais cansativo que seja, é necessário que você tire um tempo para revisar e avaliar aquilo que foi incluído no documento. Busque por erros erros na declaração do IR, como erros de digitação, confira valores listados e só depois faça o envio.
Conte com a ajuda de um contador
Um profissional especialista no assunto é fundamental para que essa parte burocrática do seu negócio possa fluir tranquilamente, sem falhas. Ao contratar um contador para fazer esse trabalho, você evita atrasos na entrega, pagamento de multas, erros e tem muito mais tranquilidade para focar em outros pontos da sua empresa.
Agora que você já sabe o que fazer em caso de erro na declaração do IR, não precisa temer alguma investida do fisco. Basta seguir as nossas dicas e alterar a declaração já entregue. E, claro, não se esqueça de seguir também as orientações listadas para impedir que novos erros aconteçam. Evite constrangimentos e perda de tempo realizando todas as etapas com calma e contando com a ajuda de um contador, especialista no assunto, sempre que possível.
Os processos internos são absolutamente essenciais para o bom funcionamento da sua empresa nos mais variados aspectos. A gestão de equipes, controle de estoque e logística são somente alguns destes processos que devem receber total atenção.
A otimização e melhoria de processos internos são de grande importância para sua empresa. Afinal, elas evitam gastos desnecessários com produtos excessivos no estoque, por exemplo. Ainda, podem reduzir o tempo gasto em determinado serviço, trazendo um ganho enorme de produtividade e eficiência.
Quer saber mais sobre os processos internos e como otimiza-los no dia-a-dia de sua empresa? Veja as dicas que preparamos para você!
Afinal, o que são processos internos?
Processos internos são, portanto, todas as atividades operacionais e recorrentes do cotidiano da sua empresa, como processos produtivos, controle financeiro, organização de estoque, processos de vendas, comunicação interna, dentre outros. Veja agora 7 dicas para a melhoria de processos internos do seu negócio:
1- Liste todos os seus processos internos
Antes de avaliar exatamente os aspectos que devem ser melhorados em sua empresa, é preciso mapear todos os seus processos internos. Assim, você pode conferir os colaboradores responsáveis por cada uma destas atividades e quais os objetivos esperados para cada uma delas.
Esse planejamento serve como um caminho a ser seguido para a realização e avaliação de todos os processos que envolvem a sua empresa.
2- Estude o mercado
Após o mapeamento de todos os processos, é importante olhar ao seu redor. Assim, se pode delegar ao seu setor de marketing a tarefa de estudo das empresas concorrentes que atuam no seu mercado.
A partir de então, é preciso identificar aspectos em que as empresas concorrentes ainda seguem um tanto quanto ultrapassadas. São essas que indicam a possibilidade de criar uma vantagem competitiva para o seu empreendimento.
Da mesma maneira, extrair os pontos fortes e tentar adequá-los ao seu negócio, é importante para deixar de lado métodos antigos e pouco eficientes que vem sendo adotados por sua empresa.
3- Realize o acompanhamento contínuo
Após se verificar todos os processos internos da sua empresa, estudar a concorrência e elaborar novas estratégias, além de delimitar os profissionais responsáveis por cada atividade, é extremamente necessário fazer o acompanhamento de todos esses processos.
Sua empresa possui um rigoroso controle dos funcionários? O controle de estoque é realizado de uma forma ágil e eficiente? O controle financeiro de sua empresa é feito de uma forma organizada e contínua?
4- Motive e capacite os seus colaboradores
A partir deste acompanhamento, é possível realocar seus funcionários para outras funções visando melhores resultados e propor novas soluções.
Mas para isso, é necessário que seus funcionários estejam completamente engajados com a cultura organizacional da sua empresa e se mostrem motivados na melhoria de processos operacionais.
Para que isso aconteça, é importante que você invista em frequentes treinamentos de qualificação para a sua equipe. A partir disso, é possível estabelecer recompensas individuais em caso de cumprimento de metas. Assim, eles se mantêm motivados e com perspectiva de crescimento dentro de sua empresa.
5- Integre todos os setores da empresa
Atente-se que os departamentos da sua empresa não devem ser analisados de forma específica e isolada. Mas, eles devem ser vistos como peças de uma engrenagem. Isso porque são essenciais para o bom funcionamento de todos os outros setores.
O setor de marketing e vendas por exemplo, devem manter uma relação contínua, já que o marketing é o setor responsável por gerar leads e atrair novos potenciais clientes e posteriormente encaminhá-los a equipe de vendas.
O setor financeiro por sua vez, deve avaliar o orçamento e verificar se existe a possibilidade da realização de novos investimentos e novas compras com fornecedores. Mas, é importante analisar a necessidade do setor responsável pelo estoque, dentre outras situações complementares que envolvem as atividades da empresa.
Portanto todos os setores do seu empreendimento devem estar integrados entre si e comprometidos com o crescimento do negócio de uma forma geral.
6- Aprimore a comunicação interna
O processo de integração entre os setores só é possível com uma constante comunicação interna entre gestores e os demais colaboradores da empresa.
Por mais controle administrativo que os membros do alto escalão possuam, eles não têm contato diário com os clientes que a equipe de vendas. Esses, por sua vez, podem identificar possíveis falhas nas estratégias de vendas estabelecidas pelos gestores.
Da mesma forma, os colaboradores responsáveis pelos processos operacionais podem identificar falhas na produção, dentre outras situações.
É extremamente necessário a realização de reuniões de uma forma contínua e diálogos frequentes entre todos os colaboradores da empresa. Assim, são expostos diferentes pontos de vistas sobre as variadas atividades e se torne facilitada a identificação de possíveis problemas, bem como a projeção de novas soluções.
Neste sentido, é importante realizar confraternizações entre todos os funcionários sempre que possível, de forma a manter uma boa relação de trabalho no dia a dia.
7- Faça uso da tecnologia
A partir de um bom software de gestão empresarial, é possível organizar todos os processos da sua empresa de uma forma muito mais rápida e eficiente.
Em um sistema informatizado você pode gerenciar todos os serviços que serão realizados pela sua empresa e delimitar os profissionais responsáveis por cada um destes processos, além de cadastrar todas as compras e vendas de sua empresa e controlar o estoque e o seu financeiro de uma forma totalmente automatizada.
Por que investir na melhoria de processos internos da sua empresa?
Muitas empresas são engessadas no que diz respeito aos seus processos operacionais e administrativos, e os empresários por sua vez, acabam não identificando o quanto uma melhoria de processos poderia gerar uma grande economia de tempo e trazer mais eficiência.
Processos absolutamente essenciais na gestão das empresas como controle de estoque e controle financeiro por exemplo, são em muitas situações realizados manualmente em cadernos ou agendas, exigindo muito tempo dos responsáveis e com uma chance de erros muito maior do que um controle informatizado em um software automatizado de gestão empresarial, por exemplo.
Com a atualização de estoque automatizada em um software de gestão a partir do registro de cada nova entrada ou saída de produtos, o controle de estoque torna-se muito mais eficiente, e você possui uma visão muito mais clara a respeito dos seus produtos.
Este controle rigoroso evita que sejam realizadas compras desnecessárias com seus fornecedores, gerando assim uma boa economia de seus recursos financeiros.
Com um controle financeiro mais organizado, você possui uma visão mais ampla da situação financeira de seu negócio, com a possibilidade de tomar decisões baseadas em dados precisos e possui um melhor gerenciamento de contas a pagar e a receber, além de identificar se existe a possibilidade de realizar novos investimentos sem comprometer o seu orçamento empresarial!
Ainda possui dúvidas em relação a utilização de um sistema informatizado para a melhoria de processos internos da sua empresa? Conheça o eGestor! O sistema pode ser testado de uma forma totalmente gratuita durante um período de 15 dias!
Para que sua empresa não perca espaço no mercado, ela precisa acompanhar as tecnologias que surgem. Por isso, investir em um sistema de gestão online é fundamental para agilizar processos e se manter atualizado sobre o que acontece com seu negócio, mesmo que você não esteja presente.
Em meio a tantas atribuições que um gestor precisa fazer, fica difícil lembrar de todos os compromissos. É preciso acompanhar o fluxo de caixa, lembrar das contas a pagar e a receber, e vários outros afazeres.
São tantas tarefas que algumas acabam passando despercebidas e sendo esquecidas. Quem mexe com empresa sabe que isso pode virar um problema.
Quando se conta com a ajuda de um sistema online, é possível emitir relatórios de gestão financeira em qualquer hora e lugar, receber avisos sobre recebimentos ou pagamentos, acompanhar o fluxo futuro de entradas e saídas e até contar com um DRE.
Além disso, ao utilizar a totalidade de um sistema de gestão online, você pode controlar desde a comissão dos vendedores e acompanhar onde está o dinheiro a todo momento, até fazer conciliação bancária. Ainda, você consegue saber quem são os clientes inadimplentes, o que já facilita a tomada de decisão com relação à cobrança.
2. Vigia o estoque e otimiza os custos
Os ERPs, além de cuidar do registro e acompanhamento de processos, fornecem integração entre setores. No caso do estoque, por exemplo, podemos citar o fato do sistema acompanhar a reserva atual e a demanda futura. Assim, esses dados ficam equilibrados para que o mercado receba seus produtos e, ao mesmo tempo, não seja preciso gastar com depósitos demasiadamente grandes.
Isso só funciona porque existe a integração entre os setores de estoque, compras, vendas e financeiro. Assim, fazer uma gestão de armazenamento que mantenha a matéria-prima a um nível saudável, é completamente viável. E, também, evita grandes gastos e garante a entrega para o consumidor.
Nesse modelo, é possível ainda fazer uso da gestão just in time. Essa, nada mais é do que a produção de um produto no momento em que ele é requisitado. Nesse caminho, em vez de ter 100 itens prontos para serem vendidos ao longo de um mês, é mais interessante manter uma produção constante de quatro produtos por dia e poupar o excesso de força de produção e estoque desnecessário.
3. Acompanha as vendas e facilita a criação de métricas
As integrações que falamos acima funcionam de maneira prática em sistemas de gestão online. Veja o exemplo das vendas: no momento em que um cliente realiza a compra, o vendedor colocará o que foi vendido e qual a forma de pagamento.
Apenas esses dois dados já são suficientes para programar futuros recebimentos. Mas também, podem analisar a suficiência do estoque na empresa e gerar uma nota fiscal para o cliente.
Outra parte interessante do módulo de controle de vendas é que o ERP pode trabalhar com a curva ABC, o que permite escalar produtos, serviços, clientes e taxa de consumo baseado na lucratividade. Essas informações podem ser passadas ao time de marketing, ou vendas, para promover ações futuras, por exemplo.
Graças a esse acompanhamento contínuo, o gestor tem várias métricas para indicar o desempenho dos colaboradores. Dessa maneira, ele segue a rotina e produção de toda a empresa por meio de gráficos, o que permite a criação de metas futuras muito mais precisas e realistas.
4. Sistema de gestão online emissor de nota fiscal eletrônica
Como a praticidade é a alma do negócio, um sistema de gestão online ganha pontos à medida que oferece integrações e módulos úteis à rotina empresarial.
Assim, ao acrescentar um emissor de nota fiscal integrado ao processo de venda vemos dois resultados com apenas uma ação. Ao mesmo tempo que o vendedor preenche o formulário do sistema, ele está emitindo a nota fiscal para o cliente.
Para completar, como a nota fiscal fica em formato eletrônico, existe a conveniência de o cliente optar por levá-la impressa no momento da compra ou receber por e-mail. Assim, até uma simples ferramenta, como o emissor de NF-e, pode virar um pretexto para aprofundar no relacionamento com o consumidor e suprir suas necessidades.
Quando o cliente escolhe receber as notas fiscais por e-mail, uma nova oportunidade surge para o negócio. É possível fidelizar essa pessoa por meio do pós-venda. Como já temos o e-mail, basta que seja feito um trabalho eficiente, que busque maximizar o conforto e utilidade do produto adquirido, e pronto; estamos a um passo de fidelizar um novo consumidor.
5. Aumenta a praticidade na geração de boletos
Enquanto alguns clientes preferem dividir no cartão de crédito, outros escolhem pagar boletos bancários. Nessa situação, temos de tomar cuidado para lembrar quantos boletos serão, qual valor de cada um, qual seu vencimento etc.
Não é preciso pensar muito para supor que automatizar esse processo é mais do que essencial. Afinal, cuidar da emissão de boletos de alguns poucos clientes é possível, mas manter o controle quando a demanda é grande é algo insustentável.
Seguindo essa linha e o caminho das integrações que já falamos antes, além da nota fiscal, alguns sistemas como o eGestor permitem a emissão e programação de boletos. Isso significa que o cliente pode comprar, detalhar sua forma de pagamento, e o sistema faz o resto do serviço assim que a compra é registrada.
6. Um sistema de gestão online agiliza os processos
Um sistema de gestão online reúne todos os processos da sua empresa, como controle de estoque, financeiro, fluxo de caixa, gestão de tarefas e emissão de relatórios. O acesso online permite que você gerencie tudo isso, aonde quer que esteja.
Desse modo, mesmo que viaje e não esteja pessoalmente na organização, você se mantém informado sobre tudo o que acontece. E, pode intervir a qualquer momento, seja autorizando tarefas, dando novas ideias aos colaboradores ou resolvendo problemas. Assim, os processos se tornam mais ágeis e você ganha tempo, que é precioso para sua empresa.
Sua equipe não precisa mais ficar parada quando houver algum problema na produção ou algo a ser resolvido. Utilizando um sistema de gestão online, você fica sabendo de tudo que acontece na empresa e, mesmo a distância, pode dar orientações às equipes.
Imagine uma situação em que o gestor precise se ausentar por um dia e, logo de manhã, aconteça um imprevisto na produção, sendo que os funcionários dependem de sua autorização para tomar uma atitude. Se você não possui um sistema de gestão online que o mantém atualizado por seu smartphone ou tablet, a produção empresarial pararia por quase um dia inteiro, trazendo prejuízo.
7. Proporciona maior rapidez na solução de problemas
Problemas que não são resolvidos em tempo hábil atrasam a produção, causando atritos internos entre colaboradores e ainda prejudicando a sua imagem no mercado. Por isso, todos no ramo empresarial sabem que adversidades precisam ser solucionadas o quanto antes.
Se você utiliza o sistema de gestão online, isso se torna mais fácil. Com ele, é possível ter o controle das atividades de todos os setores em tempo real, podendo tomar medidas imediatas ao perceber algum risco aos processos.
8. Entrega informações de qualidade para tomada de decisão
Para tomar uma decisão acertada na empresa, o gestor depende de informações reais sobre a organização e os clientes. Se o administrador não está presente, o que normalmente acontece é que ele é contatado por telefone, fica sabendo dos acontecimentos por meio de um colaborador e precisa tomar alguma decisão com base nisso.
Mas essa prática é muito arriscada, já que o executivo não tem uma visão do todo e pode tomar uma decisão equivocada.
No entanto, utilizando um sistema de gestão online, o gestor pode verificar todas as informações detalhadas e atualizadas sobre a empresa e o cliente, mesmo que ele esteja se locomovendo de um lugar para outro. Com informações certas, ele tem a segurança de tomar decisões adequadas ao contexto empresarial.
9. O sistema de gestão online facilita o planejamento estratégico
Com um sistema de gestão online eficiente, o planejamento estratégico deixou de ser o resultado do elaborado processo de coleta de dados que os gestores fazem. Agora, ele é algo mais preciso. Ou seja, é o resultado da análise que os administradores fazem da coleta de dados automatizada que acontece em toda a empresa.
Munido de informações úteis, como as demandas e recebimentos futuros, o gestor poderá apontar o melhor caminho a ser seguido: ações de marketing, investimento no treinamento das equipes de vendas, migração para novo nicho de mercado etc.
Qualquer decisão, mesmo que arriscada e ousada, é um caminho seguro para a empresa, desde que esteja pautada no planejamento estratégico oriundo da leitura e interpretação correta das análises de um sistema de gestão online.
A consequência de todos os benefícios descritos é mais lucro para a sua organização. Afinal, essa ferramenta permite que você a gerencie de onde estiver, agilize processos, aumente a produção, resolva problemas rapidamente e tome melhores decisões. Por isso, o sistema de gestão online é essencial no dia a dia da sua empresa, tornando-a mais competente frente ao mercado e mais competitiva frente à concorrência.
Sabia que, para se tornar um empreendedor de sucesso, é preciso ir muito além de simplesmente estudar administração e ter dinheiro para investir no próprio negócio? Muitos empresários pra lá de bem-sucedidos acabam se destacando justamente por outras habilidades, geralmente não tão divulgadas por aí. Ficou curioso para conhecer esses segredos? Pois confira agora mesmo nosso post e desvende alguns dos mais importantes:
Saber quando e como improvisar
Nem tudo sai como o planejado no mundo empresarial. Isso é fato mais que comprovado. São muitas as vezes em que o planejamento financeiro precisa ser extrapolado e extremamente frequentes as oportunidades em que os fornecedores atrasam, por exemplo. Assim, é extremamente comum se deparar com situações completamente diferentes do que foi inicialmente previsto.
O segredo é não se desesperar nesses momentos. Que tal cortar gastos em outros setores ou talvez buscar fornecedores mais confiáveis? Nesses contextos imprevisíveis, é essencial saber improvisar, lidando com quaisquer que sejam os contratempos de forma inovadora e criativa.
Usar a criatividade para se destacar
Por falar em criatividade, essa é uma característica essencial para quem não quer ser somente mais um em meio à multidão. Empreendedores criativos são aqueles que inovam não apenas em seus produtos, mas também nas formas de prestação de serviços, na qualidade do atendimento ao cliente e na organização de seu negócio. Quem não consegue renovar suas formas de trabalho e não se adapta às novas tendências do mercado de consumo acaba ficando para trás. Por isso, trabalhe seu lado criativo e procure sempre novas formas de agradar seu público-alvo.
Encarar desafios como lições
É inegável que empreendedores com mais tempo de atuação no mercado acabam sabendo melhor como lidar com os desafios cotidianos de se ter uma empresa, não é mesmo? Afinal de contas, cada dificuldade, cada contratempo e cada crise é, também, uma oportunidade de aprendizado, especialmente no mundo do empreendedorismo.
Por meio dessa atitude é possível acumular uma bagagem de conhecimentos sobre o negócio que simplesmente não tem preço. Então encare os empecilhos como lições, tendo em mente que quanto mais experiente você for, maior será sua habilidade para superar novos e cada vez maiores desafios.
Ter sempre uma atitude empreendedora
Empreendedor de verdade é aquele que demonstra atitude até no dia a dia da empresa, em suas atividades mais rotineiras, por meio da tomada de iniciativas, da resolução rápida e eficaz de problemas e, mais que isso, de uma visão quanto ao caminho futuro que o negócio busca trilhar.
Quem não tem essa visão, quem é acomodado e não busca, a todo custo, fazer com que a empresa atinja seus objetivos, muito provavelmente não terá bons resultados em seus empreendimentos.
Um empreendedor de sucesso deve ser também flexível quanto às necessidades de seu negócio, afinal, a autonomia de ter a própria empresa é também acompanhada de muita responsabilidade. E se surge um problema enquanto você está em seu horário de folga, por exemplo?
Pois não tem jeito: é preciso lidar com ele, independentemente da hora e do dia da semana. Por essas e outras é que empreendedores precisam ter uma flexibilidade maior em suas agendas, caso seja preciso, ocasionalmente, trabalhar até mais tarde, bem como ajustar períodos de férias e folgas de acordo com os dias de menor movimento no próprio negócio.
Pronto para começar sua caminhada rumo ao topo? Tem outras recomendações sobre como se tornar um empreendedor de sucesso? Comente e compartilhe suas dicas e expectativas conosco!
O eGestor é um software completo para gestão de micro e pequenas empresas fácil e online. Sistema de Controle de Estoque, Controle Financeiro, Controle de Compras e Vendas, Emissão de Nota Fiscal, NFCe, Boletos e muito mais!
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