Escritórios de cobrança são empresas responsáveis por intermediar a relação entre credores e devedores para que o saldo em débito possa ser pago. Na verdade, são escritórios terceirizados que prestam o serviço de cobrança para empresas que preferem dedicar esta parte do negócio a uma empresa do ramo, para que possam destinar seus esforços a outros setores e funções.
As empresas de cobrança podem lidar com credores que sejam pessoas físicas ou jurídicas, de forma judicial ou não. Quando não vai para a justiça, o escritório faz contatos por telefone, e-mail e outros meios no sentido de tentar fazer com que o devedor pague o que está em débito, ou que renegocie para que as contas possam ser saldadas. Se os contatos falharem, as empresas de cobrança mobilizam o pessoal jurídico para acionar o devedor e tentar reaver a quantia que está em questão.
Escritórios de cobrança se tornaram um negócio mais rentável e mais possível com o cenário econômico o qual o Brasil tem vivido há pelo menos duas décadas. Com o surgimento do plano real, a queda da inflação e a posterior estabilização da moeda nos anos 90, os brasileiros começaram a comprar mais. Nos primeiros anos da década de 2000, a economia cresceu e o consumo aumentou. O brasileiro passou a utilizar mais os serviços de crédito, que também estavam mais disponíveis para o mercado.
Mas é sabido também que, quando o consumo aumenta exponencialmente, uma parte considerável do que se consome ou debita acaba virando dívida. Sempre há uma parcela de inadimplência, pois as condições para comprar são tão aparentemente acessíveis, e muitos consumidores não fazem o devido planejamento antes de financiar seus bens. Quando as finanças apertam, pessoas e empresas acabam deixando de pagar algumas contas em prol de outras, e é aí que entra a cobrança.
O ato de se cobrar alguém já foi algum muito constrangedor no passado, e até mesmo opressivo. Credores mandavam agredir ou matar devedores e até mesmo tomar posse dos bens devidos à força. Com os novos tempos e com as garantias da lei, a cobrança se tornou um setor mais justo, e rentável para quem conseguir prestar este serviço de forma adequada e tiver uma boa gestão empresarial.
Empreender em escritórios de cobrança pode também ser um bom negócios, pois este setor é de fácil adaptação. Quase qualquer empresa precisa cobrar alguém, seja indústria, comércio, instituições financeiras e prestações de serviços. O Brasil teve um aumento de empresas de cobrança nos últimos anos. Contudo, é muito importante ter conhecimento sobre esta parte da economia e ter um bom planejamento empresarial.
O escritório em si
Ao se montar um escritório de cobrança, é muito importante pensar sobre a localização e as características físicas do local onde ele será instalado. Afinal, os diálogos e negociações com credores e devedores acontecerão naquele ambiente. Busque instalar sua empresa em um locar de fácil acesso e visualização, preferencialmente no centro comercial da cidade. Busque lugares que facilitem o acesso via transporte coletivo, e se possível, com estacionamento próprio.
Existem também as preocupações burocráticas, ainda com relação ao lugar. O tamanho e as características atendem às necessidades do negócio? A vizinhança é adequada? O imóvel está em situação irregular com a prefeitura e em um local sem risco de acidentes naturais? Há a possibilidade de se expandir o prédio?
Ainda com relação às atividades burocráticas e documentais, atentar para as seguintes necessidades: registrar a empresa na junta comercial, no CNPJ, na Secretaria Estadual da Fazenda, obter alvará de funcionamento na prefeitura e se sindicalizar a instituição patronal. Se cadastrar no FGTS e consultar os Bombeiros. Vale observar também todas as definições do Código de Defesa do Consumidor para evitar dores de cabeça.
Como qualquer empresa, um escritório de cobrança também precisa de setores para que as ações possam ser operacionalizadas. As divisões mais comuns em uma empresa deste tipo são:
Cobrança e Negociação Administrativa – Local onde se contata o devedor por telefone ou onde acontecem as negociações presenciais com o devedor.
Cobrança Judicial – Setor encarregado de gerir todas as cobranças com ações judiciais.
Gerência – Um espaço para quem administra a empresa, mas que também pode ser usado para conversas com clientes e visitantes.
Arquivo – Local para estocar os documentos de todos os negócios da empresa. Clientes, devedores e do próprio escritório.
Banheiros – Para uso de funcionários, clientes e devedores.
Copa – Ninguém consegue trabalhar ou negociar bem sem um bom cafezinho. Espaço para os lanches.
Pense também na distribuição dos cômodos para que as instalações sejam confortáveis
Pessoal
Na empresa que este texto está sugerindo, o número indicado de trabalhadores para iniciar as atividades são oito. Três para a cobrança administrativa, que façam os contatos por telefone e demais atendimentos, um para a área judicial, que precisa ser advogado, um gerente para se responsabilizar pelo escritório, duas pessoas que lidem com os fluxos financeiros das cobranças e uma pessoa auxiliar de serviços gerais, como limpeza e outros. É importante que todos estes funcionários tenham experiência na área.
Equipamentos
Os equipamentos que você precisará são de mobília para escritórios, nada muito específico. Boas mesas, cadeiras, computadores, telefones e etc. Mas uma coisa é muito importante neste negócio: o software de gestão empresarial. Este programa deve ser ágil, prático e eficaz, podendo economizar gastos e garantir o melhor serviço. Treine bem os funcionários para lidar com o software, e escolha um programa de boa qualidade, como o eGestor. Completamente online, com preço acessível e agilidade, o eGestor ajuda a administrar todas as funções da empresa, do controle financeiro à Nota Fiscal Eletrônica.
Montar uma empresa de serviço de depilação é algo lucrativo, haja vista que o mercado encontra-se aquecido e, de forma geral, há muitos clientes para serem atendidos em absolutamente todas as cidades do país. No entanto, é fundamental ter conhecimento sobre como montar um negócio nesse segmento, principalmente levando em conta que a maioria das pequenas empresas acaba fechando suas portas no primeiro ano de vida em decorrência da má gestão.
Dessa forma, é essencial ter em mente que abrir um negócio é algo que envolve uma série de questões, que vão além do atendimento aos clientes e da oferta de serviços de qualidade. É preciso, também, investir em produtos de alta qualidade e, principalmente, em um modelo de gestão sistematizada e planejada. Isso significa que é primordial que você tenha o total controle sobre a situação financeira e administrativa da sua empresa de serviços de depilação.
Quer saber como abrir um negócio nessa área? Confira as informações e dicas que temos para você nesse artigo!
Como montar um serviço de depilação?
No início do empreendimento será preciso investir em um ponto comercial bem localizado, focado na missão de atender o seu público-alvo, e também nos produtos e equipamentos utilizados no serviço de depilação (espátulas, cera quente, cera fria, óleos etc.). Ou seja, é preciso ter um capital inicial para começar esse negócio. No entanto, caso você não tenha, uma boa solução é se cadastrar como um Microempreendedor Individual (MEI) diante do governo e contar com benefícios como empréstimos e isenção fiscal.
Bancos, como a Caixa Econômica Federal e o Banco do Brasil, entre outros, oferecem empréstimos a juros baixos para pequenos empresários que precisam investir no ponto comercial e/ou em materiais e equipamentos de trabalho.
Depilação pode ser MEI?
Sim, um serviço de depilação com CNAE 9602-5/02 – Atividades de estética e outros serviços de cuidados com a beleza, pode ser MEI.
Muitos profissionais da depilação ainda optam por trabalhar informalmente e atendem dentro da própria casa para não terem que lidar com burocracias e despesas, como aluguel de ponto comercial e impostos. Porém, é inegável que abrir uma empresa, ainda assim, é um bom negócio. Como dito no tópico anterior, o pequeno empreendedor tem uma série de estímulos por parte do governo para abrir uma empresa lucrativa e regularizada.
Ou seja, vale muito a pena abrir uma empresa para o seu serviço de depilação, pois, dessa forma, além de empréstimos e incentivos fiscais do governo, você também pode obter benefícios como: maior alcance de clientes, negócio regularizado e formalidade no atendimento direto ao cliente.
Marketing digital: por que investir?
Para que o seu serviço de depilação alcance o público-alvo e seja popular, é essencial que você invista em marketing e o modelo de propaganda que vem trazendo os melhores resultados aos pequenos empreendedores é o marketing digital. Isso significa que a sua empresa não deve ficar de fora das redes sociais, como Facebook, Instagram e Twitter, além de investir em anúncios pagos e buscas orgânicas (SEO), entre outras estratégias.
Além de levar mais clientes até a sua empresa de depilação, o grande benefício do marketing digital é que se trata de uma forma barata e eficiente de atingir o público-alvo.
Público alvo: o que é e qual a importância de conhecê-lo?
O público-alvo da sua empresa são as pessoas com maior chance de pagar pelos seus serviços: os seus clientes. Portanto, se o objetivo é ter um serviço de depilação reconhecido e lucrativo, é essencial conhecer as características (quem são essas pessoas? do que elas gostam? como mostrar que o meu negócio é melhor que a concorrência?) e preferências. É preciso saber “fisgar” o cliente e, além disso, investir em estratégias para fidelizá-lo.
Hoje muitos serviços de depilação são decorados para atrair os clientes e oferecem mimos, como brindes grátis e descontos especiais (aniversários e datas comemorativas). Tenha sempre estratégias para tornar o seu negócio mais atraente e busque pelos produtos de boa qualidade para atender as expectativas da clientela!
Sistema de gestão: por que ele é crucial para uma empresa?
Segundo as informações do Sebrae, boa parte das pequenas empresas ainda vai à falência devido a má gestão. Isso significa que você pode oferecer excelentes serviços, utilizar ótimos produtos, atender muito bem os clientes e, mesmo assim, o seu negócio ir por água abaixo. Sem um bom sistema de gestão, empresa alguma consegue sobreviver nesse mercado competitivo, pois é essencial ter o controle total do seu negócio, tanto em aspectos financeiros, quanto em aspectos administrativos.
Dessa forma, é preciso que você controle o estoque, fique de atento às preferências dos clientes, entre em contato com o seu público de forma convidativa e lide com as burocracias, como notas fiscais, impostos e muito mais. Sem esse tipo de controle, a empresa se torna desorganizada e é isso que faz com que muitas tenham que fechar suas portas.
Sistema de gestão online: o que é e por que investir em um ERP?
Como dito no tópico anterior, a gestão de qualidade da sua empresa de serviços de depilação é fundamental para o crescimento e lucratividade da mesma. No entanto, isso significa que você terá que lidar com uma série de atividades desgastantes, além do atendimento ao público, e ter um sistema online é uma solução nesse sentido. Com um programa de gestão online, é possível, ao mesmo tempo, ter mais tempo para as atividades mais importantes e uma ferramenta funcional, fácil e simples.
O eGestor é um sistema online que foi desenvolvido exclusivamente para atender a gestão administrativa e financeira de pequenas empresas como um serviço de depilação. Com recursos, como Controle de Estoque, Fluxo de Caixa, Controle de Vendas de Produtos e Serviços, Controle Financeiro, Nota Fiscal Eletrônica (NF-e) e Emissão de Relatórios, o sistema permite que você tenha o controle total do negócio a partir de qualquer lugar com acesso à internet, em PC, tablet ou smartphone.
Montar uma desentupidora de fossa pode ser um negócio muito lucrativo, já que, em todas as cidades, há clientes e empresas que buscam pelo serviço. O entupimento de pias, vasos sanitários, ralos, canos e tubulações de esgoto é um problema que não escolhe cidade ou região, e nem horário. O transtorno pode surgir a qualquer momento, em residências, e ocorre frequentemente em empresas como bares, restaurantes, lanchonetes e boates, entre outras.
Em todos os cantos há clientes que podem ser atendidos por uma desentupidora de fossa. Portanto, se você pretende montar uma empresa para atuar nesse segmento, é possível encontrar um mercado receptivo e aquecido para pequenos, médios e grandes empreendedores. Tudo depende do tipo de desentupidora de fossa que você planeja montar, da gestão equilibrada e, é claro, da utilização de produtos e equipamentos eficientes no desentupimento.
Quer saber como montar uma desentupidora de fossa eficiente e lucrativa? Confira as informações e dicas que temos para você neste artigo!
Veja abaixo:
Como montar uma desentupidora de fossa?
Uma empresa desse segmento necessita de profissionais técnicos para prestar os serviços de limpeza e desentupimento, produtos e equipamentos de boa qualidade para proporcionar serviços eficientes, e, dependendo do porte, da autorização da prefeitura para jogar os dejetos no lixo municipal. Ou seja, é preciso ter um capital inicial para poder comprar os materiais utilizados nos serviços de desentupimento, pagar a remuneração dos colaboradores e o veículo que irá “socorrer” os clientes na hora que mais precisam.
Muitas desentupidoras funcionam 24 horas por dia, já que se trata de um problema que não tem hora para acontecer e é comum que alguns clientes solicitem o serviço de limpeza e desentupimento nos horários mais diversos. Isto é, ter uma desentupidora de fossas e administrá-la da forma correta para que se torne lucrativa é uma tarefa que está longe de ser fácil. Exige muito trabalho e uma dedicação especial em relação à gestão financeira e administrativa.
Desentupidora de fossa pode ser MEI?
Sim, uma desentupidora de fossa com CNAE 3702-9/00 – Atividades relacionadas a esgoto, exceto a gestão de redes, pode ser MEI.
O segredo das empresas bem-sucedidas é o planejamento e a organização, ou, simplesmente, a gestão eficiente. Isso significa que, ao montar uma desentupidora de fossas, você precisa ter um cuidado especial em relação à administração do negócio. Enquanto gestor do negócio, é essencial que você esteja atento aos serviços dos colaboradores, remunerações, notas fiscais, relatórios, autorizações, controle de estoque, fluxo de caixa, ações de marketing e muito mais.
É claro que é essencial trabalhar ao lado de bons profissionais e apoiado pelos melhores produtos e equipamentos de desentupimento do mercado atual, que conta com soluções modernas e sofisticadas. No entanto, nem o melhor dos atendimentos e os produtos mais eficientes sobrevivem em um mercado competitivo sem ter um bom sistema de gestão incorporado ao negócio. Portanto, é primordial que você encontre um modelo de gestão que permita a você ter o controle total do financeiro e do administrativo da empresa.
Como conquistar mais clientes para a desentupidora de fossas?
De forma geral, o marketing digital é o modelo de propaganda que vem trazendo os melhores resultados às desentupidoras, levando em conta que, hoje, boa parte dos clientes solicita o serviço através da internet. Assim sendo, é importante que você tenha um canal de comunicação com o seu público na web, como uma página no Facebook, com imagens e informações sobre os serviços, e anúncios no Google, no Yahoo! e outros sites de busca.
Para que a desentupidora de fossas se torne lucrativa, é preciso que seus clientes a conheçam e, por isso, as redes sociais, como o Facebook, são excelentes para a aproximação com o público-alvo. Com os anúncios na internet, você pode gastar pouco em marketing e obter um excelente retorno. Além disso, oferecer um site aos clientes, para que eles possam solicitar o serviço online, é uma ótima maneira de conquistar e facilitar a vida do público.
Por que investir em um processo inteligente de gestão administrativa e financeira?
Como dito nos tópicos anteriores, é essencial que a sua desentupidora de fossas tenha um modelo eficiente de gestão para não correr o risco de se tornar um negócio pouco lucrativo ou que provocará prejuízos. Ao mesmo tempo, gerir uma empresa como uma desentupidora está longe de ser uma tarefa simples, levando em conta que é preciso estar atento aos funcionários, equipamentos, produtos de desentupimento e limpeza, fluxo de caixa e vários outros aspectos importantes do negócio.
Devido a essas características, ter um sistema de gestão online é algo que facilita, e muito, na administração de uma desentupidora de fossas. Com um programa exclusivo para cuidar do administrativo e do financeiro do negócio, é possível obter benefícios como maior eficiência na emissão de relatórios, controle total da empresa em poucos cliques, otimização do tempo de trabalho, características do público-alvo e mais tempo para se dedicar às atividades mais importantes da empresa, como a prospecção de clientes.
Como o eGestor pode ajudar a sua desentupidora de fossas?
O eGestor – ERP online é sistema de gestão para empresas que foi desenvolvido para proporcionar inúmeras facilidades ao administrador do negócio, além disso, o programa não precisa ser instalado no computador e pode ser acessado a partir de qualquer lugar com acesso à internet. Com o eGestor, você dispõe de recursos, como: Controle Financeiro, Fluxo de Caixa, Controle de Venda de Produtos e Serviços, Controle de Estoque, Nota Fiscal Eletrônica (NF-e) e Emissão de Relatórios.
Ou seja, você tem ao seu alcance, em poucos cliques, diversas funções rápidas do programa que controla todos os aspectos administrativos e financeiros da sua desentupidora de fossas. Dessa forma, é possível ter uma gestão equilibrada e um negócio organizado e planejado!
Atualmente, cada vez mais pessoas procuram montar seu próprio negócio para poder viver fazendo o que gostam. Empreender possibilitou que muitos realizassem sonhos, porém poucos estavam realmente preparados para as tarefas que o dia a dia de uma empresa exige.
Em vez de se concentrar em tarefas estratégicas ou de criação, que ajudam a alavancar o negócio, muito empreendedores passam boa parte de seu tempo se dedicando a atividades relacionadas à gestão administrativa, que consomem muita atenção.
Neste contexto, a tecnologia é uma grande aliada dos empresários, uma vez que sistemas de gestão conseguem automatizar tarefas poupando o tempo e a energia do empreendedor e de toda sua equipe.
Para saber mais sobre essa ferramenta, continue lendo nosso post e confira oito vantagens que um sistema de gestão empresarial traz para a tomada de decisão e para o bom desempenho do seu negócio!
1. Integração de setores
Administrar diferentes planilhas, contas a pagar e a receber e controlar o estoque, além de outros dados, podem prejudicar muito a administração de uma empresa e, consequentemente, a tomada de decisão.
Adotar um sistema de gestão centraliza as informações de todos os setores em um só lugar, facilitando o trabalho do empreendedor que pode então ter uma visão mais completa de sua organização.
Ademais, é importante que os diversos departamentos de um negócio trabalhem de forma unificada e alinhada para proporcionar mais crescimento para a empresa.
2. Mais controle e segurança
A automatização de tarefas permite que as informações tenham um acesso mais simples e fiquem bem organizadas; assim, o gestor consegue facilmente fiscalizar se tudo está em ordem e tem mais controle. Além disso, um sistema de gestão reduz o risco da falha humana, que pode acontecer com maior frequência quando tarefas são feitas manualmente.
Documentos e dados de uma corporação sempre correm o risco de serem perdidos ou extraviados. Com um sistema de gestão, tudo fica registrado e armazenado digitalmente, conferindo muito mais segurança aos processos.
A empresa também pode optar por um sistema de senhas para restringir e proteger o acesso a conteúdos específicos ou confidenciais por outros colaboradores.
3. Maior produtividade
Uma das vantagens mais expressivas do uso de um sistema de gestão é o impacto positivo que essa mudança tem na produtividade.
Isso porque a automatização de processos desburocratiza certas tarefas, deixando o ambiente de trabalho mais organizado e otimizando a rotina dos funcionários. Assim, a equipe tem mais tempo para se dedicar a atividades mais estratégicas, como planejamentos e análises.
4. Redução de custos
Tarefas realizadas manualmente demandam mais investimento de tempo e recursos, e esses custos são reduzidos de forma significativa com a implementação de um sistema de gestão integrada.
Organizações que adotam processos automatizados conseguem reduzir os gastos com papel e burocracia, por exemplo. Por meio de relatórios e procedimentos padronizados, é possível identificar possíveis desperdícios ou erros que poderiam acarretar prejuízo para o empreendimento.
O sistema assume atividades internas mais burocráticas, aliviando a carga de trabalho da equipe. Dessa forma, dificilmente algum funcionário terá de trabalhar além do seu horário para cumprir com todas as suas tarefas, reduzindo a necessidade de gastos com horas extras.
5. Acompanhamento de resultados
A melhor forma de avaliar o desempenho de uma empresa, identificar e sanar erros e detectar oportunidades para melhorias é por meio de um acompanhamento e controle de resultados baseados em dados confiáveis e precisos — não em estimativas.
O ideal é que o gestor monitore em tempo real as operações de seu empreendimento; assim, não perde tempo na hora de corrigir uma falha ou pensar em uma mudança. Dessa maneira, consegue manter o compromisso com a qualidade e satisfação do cliente.
Essa supervisão detalhada é possível com um sistema de gestão que gera gráficos, relatórios das principais informações e indicadores de desempenho. Logo, o gestor consegue fiscalizar de perto a realidade de seu empreendimento e encontrar facilmente as causas de possíveis problemas, agilizando a tomada de decisão.
6. Monitoramento da venda de produtos ou serviços
Estabelecimentos que trabalham com a venda de produtos ou serviços precisam lidar com vários públicos e canais diferentes, como vendedores, pontos de venda ou um e-commerce, por exemplo. O controle eficiente de todos os canais de venda pode ser um pouco desafiador sem o auxílio de um sistema de gestão.
Os sistemas integram os diferentes canais e atualizam o estoque em tempo real, evitando confusões em relação à existência de um determinado item e auxiliando também na hora de coordenar o estoque, para que ele não fique nem cheio demais nem vazio.
7. Diminuição do retrabalho
O retrabalho nas empresas é o grande inimigo da produtividade e ladrão do tempo. Isso pode acontecer em ambientes que não prezam pela organização e automação de processos, pois a cada erro ou esquecimento, uma tarefa precisa ser refeita ou repetida sem necessidade, e a produção é afetada.
Com um sistema de gestão e digitalização de procedimentos internos, algumas atividades como emissão de nota fiscal eletrônica, por exemplo, que exigem muita atenção, são padronizadas, melhorando o fluxo das tarefas e evitando retrabalhos.
8. Gestão eficiente da equipe
Colaboradores que passam a maior parte do seu tempo se dedicando a tarefas administrativas e burocráticas, que agregam pouco valor a empresa, não exploram ao máximo seu potencial produtivo e, consequentemente, podem se sentir desmotivados.
Com a automatização de procedimentos, os colaboradores podem se concentrar em atividades mais estratégicas e ter mais tempo para assumir novos desafios dentro de seus setores, propor soluções e até estudar e testar tendências e novidades do mercado.
Assim, se sentirão mais valorizados dentro do negócio e com mais satisfação na hora de trabalhar. Esses fatores têm impacto positivo nos resultados de cada área e no desempenho do empreendimento como um todo.
Um sistema de gestão torna a rotina e o trabalho de um empreendedor e seus colaboradores mais fluidos. Assim, toda a equipe consegue priorizar ações como projetar, monitorar e aperfeiçoar constantemente os procedimentos do negócio, melhorando os resultados da empresa, agilizando a tomada de decisões e tornando-a mais competitiva no mercado.
O gás de cozinha é um produto que está em praticamente todas as casas brasileiras e, por isso, montar uma distribuidora de botijão de gás pode ser um negócio extremamente lucrativo. Para isso, é essencial saber administrar uma empresa para que ele tenha o retorno desejado.
No Brasil, já são quase 50 mil revendedores de gás, de acordo com informações do Sebrae. Ou seja, entrar nesse segmento significa entrar em um mercado competitivo e, por isso mesmo, é essencial que a sua distribuidora de gás se destaque da concorrência. Não basta ter o melhor produto e proporcionar um excelente atendimento, pois é preciso estar atento a todas as ações do negócio, como emissão de notas fiscais, controle de caixa, controle financeiro e salário de funcionários, por exemplo.
Quer saber como montar uma distribuidora de botijão de gás lucrativa? Então, fique de olho nas informações e dicas que temos para você nesse artigo!
Passo a passo para montar uma distribuidora de botijão de gás
Distribuidora de gás
O primeiro passo para montar uma distribuidora de botijão de gás é definir a marca de distribuição, ou seja, a marca do produto que será revendido. Essas grandes marcas já são consolidadas no mercado e normalmente possuem formas de contato bem claras.
Encontrar um ponto comercial
Para montar uma distribuidora de botijão de gás é preciso encontrar um ponto comercial. Esse passo pode ser complicado, uma vez que a distribuidora de gás faz uma avaliação prévia.
Algumas regras básicas em relação à localização são de não ser ao lado de locais que reúnem um grande número de pessoas, como escolas e igrejas, por exemplo. Ainda, é preciso um espaço de cerca de 30m², plano.
Outra avaliação de local é da prefeitura, que define através da lei de zoneamento onde são permitidas as distribuidoras de botijão de gás.
Abrir a empresa
Para ser revendedor de uma distribuidora de gás, a empresa precisa estar regularizada, ou seja, precisa ter um CNPJ.
Alvarás em dia
Toda empresa precisa de um alvará para funcionar, e para montar uma distribuidora de botijão de gás isso é ainda mais importante. Além da definição de lugar escolhida em função da lei de zoneamento, o local deve ter uma vistoria do corpo de bombeiros
Distribuidora de botijão de gás pode ser MEI?
Não, uma distribuidora de botijão de gás se enquadra no CNAE 4784-9/00 – Comércio varejista de gás liquefeito de petróleo (GLP) e não pode ser MEI.
Como ter um negócio lucrativo?
Para distribuir o botijão de gás há uma série de exigências que devem ser cumpridas pelo seu negócio a fim de evitar acidentes, explosões e outros problemas do tipo. Por isso, é essencial que a sua empresa atenda ao padrão de qualidade, revenda produtos de marcas autorizadas e, ao mesmo tempo, ofereça preços competitivos e excelência no atendimento. Pesquise o preço dos seus concorrentes e faça o possível para oferecer o valor mais baixo.
O gás de cozinha é um produto consumido por absolutamente todas as classes sociais, no entanto, o preço ainda é determinante na escolha do consumidor. Se há um distribuidor de botijão de gás na mesma região que você e que oferece o mesmo produto que você, porém com um preço mais baixo, é lógico que o consumidor vai preferir comprar nessa outra empresa. Daí vem a importância de ter um bom fornecedor e um negócio organizado para poder oferecer a melhor relação de custo-benefício aos clientes.
Como ter uma distribuidora de gás organizada e estruturada?
Como dito no início desse artigo, a má gestão é o principal problema enfrentado pelas empresas de pequeno porte, como distribuidoras de botijão de gás. Isso significa que, se você tiver um negócio organizado e bem estruturado, por si só, essas são características que colocarão você à frente dos seus concorrentes. Não estar atento ao comportamento do mercado, no entanto, é algo que pode prejudicar de forma drástica o seu empreendimento.
A gestão de uma distribuidora de gás envolve os cuidados administrativos e financeiros da empresa, como o controle do estoque de botijão de gás, situação do caixa, comportamento do consumidor e muito mais. Assim sendo, gerir um negócio desse segmento está longe de ser uma tarefa fácil ou simples, haja vista que existem diversas atividades para serem cumpridas, além das vendas e do atendimento direto ao consumidor.
Como um sistema de gestão pode ajudar sua distribuidora de gás?
Ter um sistema eficiente de gestão para a sua distribuidora de botijão de gás significa ter o controle total do seu negócio e conhecer tanto os pontos fortes, quanto os pontos fracos do seu empreendimento. Isto é, trata-se de um sistema completo de administração que envolve diversas atividades do empreendimento. Dessa forma, ter um programa on-line para gestão simples e rápida da empresa é uma solução para ter um negócio equilibrado, que trabalha de forma otimizada.
O eGestor foi desenvolvido exclusivamente para a gestão de pequenos negócios, como distribuidoras de botijão de gás. Com recursos como Controle Financeiro, Fluxo de Caixa, Controle de Vendas de Produtos e Serviços, Controle de Estoque, Nota Fiscal Eletrônica (NF-e) e Emissão de Relatórios, o programa é 100% on-line e não precisa ser instalado. Além disso, pode ser usado para controlar o seu negócio em qualquer lugar com acesso à internet, a partir de PC, tablet ou smartphone.
Quais são os benefícios de investir em um sistema on-line de gestão, como o eGestor?
Ter o controle total da sua distribuidora de gás, a partir de qualquer lugar com acesso à internet e em poucos cliques;
Mais tempo para se dedicar às atividades mais importantes do negócio, como as vendas e o atendimento aos clientes;
Ter acesso a relatórios detalhados e complexos em poucos segundos, que são importantes para a tomada de decisões da empresa;
Maior organização e planejamento, além da otimização do tempo de trabalho;
Com um sistema inteligente de gestão, sua empresa pode crescer rapidamente e alcançar muito mais clientes!
O eGestor é um software completo para gestão de micro e pequenas empresas fácil e online. Sistema de Controle de Estoque, Controle Financeiro, Controle de Compras e Vendas, Emissão de Nota Fiscal, NFCe, Boletos e muito mais!
![[x] – Sistema de gestão: 8 vantagens na tomada de decisão](https://blog.egestor.com.br/wp-content/uploads/2017/02/sistema-de-gestao-8-vantagens-na-tomada-de-decisao.jpeg)
