Ser dono do próprio negócio é o sonho de muitos brasileiros, e o serviço de chaveiro pode ser uma excelente opção. O mercado para um chaveiro é muito dinâmico e envolve, além da fabricação de chaves, serviços como abrir e trocar fechaduras, tanto em residências como em estabelecimentos comerciais.
Por isso, é comum que um estabelecimento especializado no serviço de chaveiro funcione além das horas comerciais padrão, nos finais de semana e até feriados. É preciso ter isso em mente antes de abrir o negócio e estar preparado para atender os clientes quando eles mais precisam.
Mas além de muita disposição para o trabalho, o que mais é preciso para montar um serviço de chaveiro? Veja a seguir o passo a passo que preparamos para você.
1. Planeje tudo com cuidado
Além da mão de obra, um serviço de chaveiro precisa dos equipamentos necessários, tanto para a fabricação das chaves como para outros atendimentos. Por isso, planeje com cuidado qual é o orçamento que tem disponível para abrir seu negócio e encaixe o que vai oferecer aos seus clientes dentro desse valor.
Chaveiro pode ser MEI?
Sim, um chaveiro com CNAE 9529-1/02 – Chaveiros, pode ser MEI.
2. Escolha o mercado e o local para o ponto de venda
Lembre-se também que vai precisar definir que tipo de público deseja atender e que isso é essencial para a escolha do ponto de venda. Deseja atender mais empresas? Mais pessoas físicas? Quer facilitar o acesso de seu público a qualquer hora do dia?
A vantagem é que os estabelecimentos desta natureza não precisam ser muito espaçosos, então não será preciso investir muito em aluguel, a não ser que prefira estar dentro de um shopping ou supermercado. Esta, aliás, é uma estratégia muito inteligente para chamar a atenção das pessoas e ser sempre lembrado em momentos de necessidade.
Mas não se esqueça que, por mais importante que um bom ponto comercial seja, o seu custo não pode interferir na lucratividade de seu negócio. Coloque tudo na ponta do lápis, verificando o valor do aluguel, os impostos que devem ser pagos, as contas de água e luz e todos os custos que afetarão diretamente os preços que vai oferecer ao mercado e a sua lucratividade mensal.
Uma boa forma de se destacar da concorrência é oferecer algo diferenciado. Ficar competindo somente através de um preço baixo pode ser perigoso demais e ainda comprometer a lucratividade do seu negócio.
Por isso, faça uma pesquisa e avalie o que os chaveiros que atendem o mesmo tipo de público que você quer atingir estão fazendo. Passe por um consumidor e veja como fazem o atendimento, se resolvem as questões com rapidez, que tipo de formas de pagamento oferecem e muito mais.
Isso vai ajudar você a definir o que seu negócio pode fazer para garantir a atenção dos clientes e a fidelização, que é essencial para qualquer tipo de empresa, mas ainda mais para prestadores de serviço como o de chaveiro.
4. Invista em publicidade
Não é à toa que a sabedoria popular fala que propaganda é a alma do negócio. Seus consumidores não têm como saber da existência de seu estabelecimento de chaveiro sem que você divulgue seus serviços, o número de telefone e outras formas de contato, endereço e horário de atendimento.
As formas tradicionais de mídia são sempre bem-vindas, como, por exemplo, a impressão de filipetas, anúncios em rádio e parcerias com jornais locais, por exemplo. Mas todos os consumidores buscam a internet para decidir quem contratar para qualquer tipo de necessidade.
Ou seja, apostar em publicidade online pode ser o melhor caminho. A vantagem é que este tipo de investimento pode ser até mais barato do que qualquer outra estratégia tradicional e os resultados aparecem muito mais rápido do que você imagina. Aposte em anúncios de links patrocinados nos buscadores, como o Google, por exemplo, e veja seu negócio decolar.
5. Aumente o ticket médio
Aumentar o valor gasto em cada compra, também chamado de ticket médio, é uma excelente forma de aumentar a lucratividade de um serviço de chaveiro. E uma boa forma de conseguir isso, é oferecer produtos que façam parte do universo do seu cliente como, por exemplo, chaveiros para as chaves, capachos e cadeados.
6. Ofereça um atendimento superior
Os serviços de chaveiro são conhecidos por serem essenciais, mas não por terem um bom atendimento. Na maioria das vezes, os profissionais não prezam pela cortesia, pelo bom atendimento e pela atenção com o cliente. Portanto, se você oferecer cordialidade e eficiência, a probabilidade de seu cliente contratar seus serviços novamente aumenta de forma significativa.
7. De olho nas finanças o tempo todo
O maior segredo de empreendedores de sucesso está em uma boa gestão financeira. Você precisa ter um olhar sempre atento a todo e qualquer centavo que gastar, investir ou receber em seu negócio. E isso vale para compra de insumos, pagamento de aluguel ou compra de equipamentos, combustível gasto nas visitas de emergência, aluguel do ponto comercial, salários de funcionários e comissões e muito mais.
Não se esqueça que até o seu salário deve ser computado no balanço mensal e o quanto vai guardar para investir novamente no seu próprio negócio, seja com modernização ou publicidade.
O problema é que cuidar de tudo isso somente com uma caneta e um papel fica impossível e nem sempre apostar em planilhas pode ser a melhor solução. O que fazer? O ideal é apostar em um bom sistema de gestão, como eGestor, por exemplo.
Conheça o eGestor
O eGestor é um ERP super versátil, que possibilita uma visão macro da área financeira, vendas, estoque e muito mais. Assim, você vai ficar muito mais tranquilo sabendo que tudo está de acordo com o que deveria. O eGestor ainda está otimizado para oferecer notas fiscais eletrônicas, o que aumenta a probabilidade de conseguir serviços maiores, voltados a empresas e outros estabelecimentos.
Flávio Augusto da Silva, ou somente Flávio Augusto como ficou conhecido mundialmente, é um dos empreendedores mais bem conceituados no Brasil. Com orgulho de sua história, não esconde de ninguém que nasceu e foi criado na periferia da cidade do Rio de Janeiro.
Durante toda a sua infância, Flávio Augusto estudou em escolas públicas e aos 19 anos começou a trabalhar no departamento de vendas de uma escola de inglês. Ali começou a ganhar seus primeiros salários, sua independência financeira e passou a se preparar para um futuro promissor.
Estudou Ciências da Computação na Universidade Federal Fluminense, mas não chegou a se formar, pois já nesta época sabia que deveria se dedicar ao seu sonho com força total para que ele se tornasse uma realidade em sua vida.
Quando ainda tinha 23 anos abriu uma das maiores e mais conhecidas escolas de inglês do país, a Wise-Up, com um empréstimo que havia realizado no cheque especial, de R$ 20.000,00. Mesmo depois de conseguir bastante sucesso e dinheiro com esta empresa, Flávio Augusto não parou por aí.
A escola de inglês foi somente o primeiro de seus negócios na área de educação de línguas e afins e ele se tornou proprietário de um grande grupo que continha várias delas, o Ometz Group, que durante anos conseguiu resultados inacreditáveis de lucro e boa reputação entre o público nacional.
Como o sonho de vencer continuava forte, Flávio Augusto adquiriu um clube de futebol profissional norte americano, o Orlando Citty Soccer Club, em 2013. No mesmo ano, o clube passou a fazer parte integrante do MLS – Major League Soccer, que é considerado como a elite do futebol dos Estados Unidos.
Entre os momentos de glória do time, podemos contar a contratação do jogador Kaká, que por lá permaneceu durante 3 anos consecutivos até ser emprestado para o time brasileiro, São Paulo.
Ainda no ano de 2013, Flávio Augusto viu uma oportunidade para se dedicar ainda mais à uma carreira que estava apontando em sua vida: a de escritor. Por isso, aceitou uma proposta do Grupo Abril e vendeu sua holding, da qual fazia parte a Wise-UP pelo valor de R$ 887 milhões.
Hoje, Flávio Augusto é considerado um dos empreendedores mais admirados do país e tem o maior prazer de compartilhar sua história de vida, cheia de sucessos e caminhos diferenciados com o público.
Neste sentido, criou o projeto Geração de Valor, que além de conter diversos artigos e textos voltados para o universo do empreendedorismo, da independência financeira e da motivação dentro deste universo, conta também com um canal no Youtube e uma popular página no Facebook.
O objetivo de Flávio Augusto com seu conteúdo
Flávio Augusto pretende ser um modelo real de que qualquer pessoa pode alcançar o sucesso se tiver determinação, foco e dedicação ao seu próprio sonho. Ele deseja inspirar as pessoas a conquistarem o que desejam e por isso se mostra como um verdadeiro mentor nesta caminhada.
Além de estar à frente deste projeto, Flávio Augusto também está sempre em busca de investir em jovens talentos que prometem revolucionar o mundo dos negócios e a forma de se alcançar seus objetivos na vida. Entre eles, podemos citar Felipe Neto, que atualmente é uma celebridade do Youtube, e Eduardo Lyra, fundador de um outro projeto com este mesmo objetivo intitulado de Jovens Falcões.
O que mais difere o Flávio Augusto Silva de outros tantos gurus e empreendedores de sucesso que surgem por aí é que ele divide seus passos para que mais pessoas alcancem o que ele foi capaz de conquistar. Ele acredita que com dedicação, foco e as dicas que ele divide qualquer pessoa pode ser o dono de seu próprio nariz, negócio e conquistar a tão desejada independência financeira.
Livros escritos por Flávio Augusto
Além do projeto online, Geração de Valor, Flávio Augusto também aproveitou para deixar seus ensinamentos e inspirações em obras publicadas. Todos eles também possuem o mesmo título de seu maior projeto de vida:
Geração de Valor – Volume 1 – Compartilhando Inspiração
Lançado em 2014 em parceria com a editora Sextante, este título mostra que as pessoas são criadas para pensar sempre do mesmo jeito e que as pressões da sociedade pedem para que busquemos a segurança e não a liberdade e o que é diferente.
Flávio então mostra que é possível ir além e fazer as coisas de uma nova forma e divide sua visão de mundo e seus conhecimentos com o público nesta sua primeira obra.
Na continuação da primeira fase, publicada em 2015 também pela editora Sextante, Flávio Augusto indica os caminhos que devem ser seguidos para se chegar ao sucesso. Como é possível pensar fora da caixa e fazer algo que ninguém está fazendo, Como plantar os sonhos e acreditar que é possível conquistá-los e por último, como perseverar e não desistir daquilo que se acredita até que se conquiste.
Nesta obra lançada em 2016 também sob o guarda-chuva da editora Sextante, Flávio Augusto utiliza frases de impacto e histórias surpreendentes para mostrar que o sucesso é possível para quem corre atrás do que se acredita.
Ele ainda desenvolve a respeito das competências necessárias para que possamos despertar o empreendedor que vive em cada um de nós. Flávio Augusto oferece métodos reais, que ele mesmo colocou em prática desde os primeiros passos até se tornar o bilionário mais jovem segundo a Revista Forbes.
Os títulos deste incrível brasileiro que contra todas as previsões venceu na vida e alcançou um dos mais altos patamares do mundo dos negócios podem ser encontrados nas melhores livrarias do Brasil.
Para quem quer ir além dos livros e ficar por dentro de seus ensinamentos, suas dicas e tudo que ele pode fazer para despertar o vencedor que existe em nós, basta ficar atento às novidades do site e postagens das redes sociais do projeto Geração de Valor.
Começar um negócio próprio, independente do setor ou do cenário econômico nacional, exige muita pesquisa e atenção. No caso de uma Ótica, além desses cuidados, também é preciso ficar atento à legislação específica e aos procedimentos técnicos, pois antes mesmo dos benefícios de ordem estética, ela deve prezar pela saúde ocular e bem estar geral de seus clientes.
As óticas trabalham na montagem de lentes e armações, seguindo as orientações prescritas por um médico oftalmologista, em atendimento ao Artigo 39 do decreto de número 20.931/32. Comercializam também armações em geral, óculos de sol e lentes de contato.
Existem as Óticas “básicas” e as chamadas “plenas”. Seguindo conceito do Conselho Brasileiro de Óptica e Optometria, são consideradas “plenas” aquelas que, além das atividades básicas (montagem, venda, fabricação própria ou terceirizada de óculos de grau ou de sol) também disponham de estrutura para exames optométricos e comercializem lentes de contato.
Planeje bem para fazer melhor!
Antes de tudo, é preciso estudar os produtos, o mercado e o público-alvo. Como anda a demanda na região? Observe os negócios que já funcionam na área e os serviços oferecidos. Identificando eventuais “lacunas”, você terá condições de criar os diferenciais e as estratégias de sua loja.
Dê preferência para abrir seu negócio num lugar onde haja grande circulação de pessoas ao longo do dia. Uma boa dica são os centros comerciais, farmácias e áreas hospitalares, onde são maiores as oportunidades para venda de óculos e lentes.
Mas logo de saída, é bom saber que são necessários investimentos consideráveis em produtos e equipamentos especializados, tais como lensômetro, aquecedor de areia, máquina facetadora, lixadeiras de lentes, polidora, espelhos de balcão, entre outros instrumentos e insumos. O capital inicial para se abrir um estabelecimento de porte pequeno pode chegar à R$ 50.000,00. Além disso, até a formação de clientela e o capital de giro, será preciso uma reserva para eventuais gastos não previstos antes da abertura.
Isso posto, o ato de abertura se dá com o registro em órgãos como a Junta Comercial e a Receita Federal. Também é preciso cadastro na Secretária da Fazenda e no órgão competente do Município, além do atendimento às normas do Sindicato da categoria.
Depois de abrir as portas, não se esqueça de que a propaganda não se limita à placa na fachada da loja. Reserve uma verba para investimento em publicidade (panfletos, cartões, informativos e campanhas sobre saúde ocular são uma boa!), em especial no primeiro ano de atividade.
Cuidados especiais
A parceria com bons fornecedores é um ponto fundamental para o sucesso de uma Ótica. Não saia comprando logo os primeiros óculos e armações que encontrar! Pesquise várias opções de produtos e fornecedores, até estabelecer uma parceria. Assim como você, eles devem acompanhar constantemente as tendências do mercado e da moda, para que os produtos de sua loja tenham ótima aceitação e não fiquem “encalhados”. Também fique atento(a) ao que diz o Código de Defesa do Consumidor, verificando se os itens adquiridos tem qualidade compatível com as normas. É essencial que o lojista observe os estilos mais procurados pelos clientes, sem com isso deixar de atendê-los também quanto às necessidades ligadas à saúde ocular.
Em sua Ótica, você terá de contar com funcionários bem treinados, que além de atenderem bem, leiam corretamente as prescrições do médico oftalmologista ou optometrista, e compreendam as necessidades reais dos clientes, orientando adequadamente as compras. Eles também devem estar atualizados quanto às armações; ao que está mais na moda no momento. Considerando a enorme quantidade de modelos, cores e tamanhos disponíveis, o atendente hoje em dia é quase um consultor em matéria de estilo.
Além de bons funcionários e equipamentos de qualidade, você deve investir no mobiliário de sua loja, que deve ser moderno e atraente, agregando valor ao novo empreendimento. Isso também se aplica às vitrines e a iluminação, que devem ser chamativas; aos balcões de atendimento e aos espelhos, que devem ser amplos para oferecer conforto aos clientes. Esses itens irão compor a identidade visual de sua Ótica.
Outra questão a se avaliar são os riscos que envolvem esse tipo de negócio. E eles vão além da concorrência propriamente dita. Em períodos de crise econômica, por exemplo, as pessoas podem se sentir mais tentadas a comprar óculos de qualidade inferior em feiras e mercados, além de passar um longo tempo mantendo as mesmas armações. Também há o problema da pirataria. Mesmo sendo proibido, são comercializados informalmente uma grande quantidade de armações, óculos solares e de grau, com preços baixos e danos incalculáveis para a saúde ocular das pessoas.
Automação de processos: eficiência com inteligência
A má gestão e o desperdício talvez sejam os maiores inimigos de qualquer negócio. Em se tratando de Óticas, não é diferente. A automação dos processos é importantíssima, seja para aqueles que possuem laboratório próprio, visando ampliar sua competitividade, seja para os estabelecimentos que trabalham com laboratórios terceirizados.
Ao utilizar um software de gestão, o empresário é capaz de controlar, por meio do computador, os estoques de produtos, os pedidos e o status das vendas realizadas. O gerenciamento apropriado de seu negócio, com o suporte de um software de gestão empresarial, reduz a probabilidade de erros no controle dos processos e dos insumos, além de fornecer subsídios para tomada de decisões estratégicas e expansão futura do empreendimento.
O eGestor é um excelente exemplo de sistema eficiente para automação de processos. Trata-se de um software empresarial que não requer instalação na máquina (é acessado online) e funciona em todo sistema operacional. A partir de seu computador, tablet ou celular você poderá fazer a gerenciamento de seu negócio, esteja onde estiver!
O setor de construção civil tem experimentado um crescimento significativo nesses anos. Isso fez com que muitas empresas passassem a atuar nesse setor, ajudando a expandi-lo ainda mais. Hoje há diversos produtos e serviços voltados à construção, reforma e acabamento na área. Entre os negócios mais promissores, está o de locação de equipamentos para a construção civil.
Como é um comércio que tem foco, sobretudo, na economia que as empresas precisam realizar, a maioria das companhias desse negócio têm feito um grande sucesso. Equipamentos cada vez mais são necessários já que o setor está aquecido. Essas demandas são uma oportunidade de criar um negócio sólido e expansivo. Se você pensa em criar uma empresa de locação de equipamentos para construção civil, leia nosso guia para descobrir o caminho que você deverá percorrer.
Antes de tudo é preciso ter um conhecimento do setor. Avaliar as necessidades da construção civil e como supri-las com o seu negócio. O conhecimento especializado envolve também a gestão de depósitos de máquinas e equipamentos.
Público-alvo da locação de equipamentos para construção civil
A pesquisa de público-alvo é importante em qualquer tipo de negócio, independentemente do tamanho ou do segmento. No caso das empresas de locação de equipamentos para a construção civil, os clientes são outras empresas. Deve-se descobrir, então, o tamanho médio daqueles que são seus potenciais consumidores e o comportamento deles no mercado.
O ideal é focar em uma clientela diversificada. Empresas que fazem grandes, médias ou pequenas construções, ou que realizam reformas residenciais, garantem um lucro mais sólido. Se sua empresa for flexível conseguirá atender os diversos tipos de negócios. As necessidades delas irão demonstrar quais os equipamentos devem estar no seu acervo.
Localização
A localização é um dos pontos mais importantes a se considerar, e que leva mais tempo para definir. Uma empresa de locação de equipamentos deve estar estrategicamente posicionada nos centros comerciais, próximas a outras empresas de materiais de construção. Essa localização aumenta a probabilidade de arranjar negócios, já que as pessoas, por obrigação e comodidade, irão ao seu empreendimento quando estiverem realizando compras.
Concorrência
A análise de concorrência é um passo importante antes de implementar o negócio. Avaliar quais empresas competem diretamente com a sua, e os pontos fortes e fracos delas, é fundamental para saber qual estratégia adotar nesse sentido. Para sair na frente não há segredo. É preciso oferecer melhores condições para o cliente, tanto no que diz respeito ao custo-benefício como na forma de gerir o negócio.
Para isso, é de extrema importância agir com ética, compromisso e qualidade. A equipe deve ser bem treinada, especializada e prestativa em todos os processos. Além disso, os vendedores devem ser bons negociadores. Esses fatores unidos certamente colocarão sua empresa à frente das concorrentes, fazendo com que tenha clientes fiéis e cresça.
Produtos
Como qualquer outro negócio, você precisa ter uma diversidade de produtos. Não é porque você está oferecendo o mesmo serviço de tantas outras empresas que você não precisa inovar. Com uma gama de equipamentos você oferece maiores soluções para os clientes, garantindo uma maior probabilidade de fechar contratos.
Entre o maquinário essencial, estão guindastes, betoneiras, ferramentas em geral, alisadoras de pisos, geradores, vibradores de mangote, andaimes, compactadores de percussão, bombas centrífugas, bombas submersíveis e de drenagens e outros.
Fornecedores para locação de equipamentos para construção civil
A pesquisa dos melhores fornecedores é ideal para economizar. Os equipamentos devem ser atuais e possuírem uma elevada qualidade, e as empresas fornecedoras precisam oferecer boas condições de pagamento.
Gestão de estoque da locação de equipamentos para construção civil
Sua equipe deve ter o conhecimento adequado sobre seu equipamento para poder realizar a gestão do estoque de locação. É preciso conhecer, por exemplo, as datas de aquisição das máquinas, o tempo de vida útil, as depreciações que sofreram com o tempo, as manutenções necessárias para cada uma, etc.
A equipe precisa, então, fazer um grande trabalho de pesquisa para descobrir as características dos equipamentos em estoque e dos que ainda serão adquiridos. Assim como das máquinas que estão sendo requisitadas por clientes. É preciso ter um planejamento claro sobre as atualizações do estoque. Nesse quesito, é importante focar em novas tecnologias e novos lançamentos no mercado.
Identidade corporativa
Encontre uma identidade para sua empresa, trazendo para seu negócio originalidade. Pense em algo que deixará sua empresa única, como, por exemplo, a locação de veículos usados na construção civil. Um exemplo é o uso de caminhões com guindastes, que são imprescindíveis em muitas construções, mas que poucas empresas de locação de equipamentos possuem.
Administração da locação de equipamentos para construção civil
A administração é o fator mais importante em qualquer empresa. Por isso você deve investir em automação e tecnologia, bem como em conhecimento de gestão atualizado. Um ponto importante nos dias de hoje é a informatização. Você terá muitas vantagens se adquirir um software de gestão, pois ele permite uniformizar os processos essenciais do negócio.
O programa de computador garante que você diminua a margem de erros, já que você automatiza grande parte do processo. Um software permite controlar os estoques, o perfil dos clientes, os fornecedores, as características do seu serviço e do equipamento, etc. Recomendamos o eGestor, que possui todas as funções que você precisa para gerir uma empresa de locação de equipamentos.
Locação de equipamentos para construção civil pode ser MEI?
Sim, uma empresa de locação de equipamentos para construção civil com CNAE 7732-2/01 – Aluguel de máquinas e equipamentos para construção sem operador, exceto andaimes, pode ser MEI.
Divulgação
De alguma forma, você precisará divulgar os serviços e os produtos a serem locados. É importante demonstrar aos clientes as vantagens e benefícios de alugar ao invés de comprar, e por que devem contratar a sua empresa.
O marketing deve estar focado na maior vantagem que as empresas locadoras de máquinas e equipamentos têm: a facilidade. Por isso, procure provar como o cliente terá ganhos com pagamentos acessíveis e flexíveis. É importante também utilizar canais para interagir com o público, como site e redes sociais. Você poderá divulgar seus produtos e as informações sobre eles, como preços e promoções.
Conclusão
Se você seguir os passos corretos você conseguirá montar sua empresa com sucesso. Faça as pesquisas indicadas, de público-alvo, produtos, localização, concorrência e fornecedores. Forme um estoque completo de máquinas e equipamentos mais usados. Crie uma identidade para sua empresa, com serviços que só ela oferecerá. Contrate uma boa equipe de profissionais, que conheça o segmento do mercado, seja prestativa e habilidosa em negociar. Tudo isso irá fazer da sua empresa de locação de equipamentos líder na sua região.
A agricultura é um dos setores que mais contribui para o crescimento do PIB do Brasil, o que corresponde por 21% da soma de todas as riquezas produzidas. A cadeia produtiva de alimentos, porém, encontra espaço para evoluir mais ainda no país.
O clima diversificado, a grande quantidade de água doce disponível e a qualidade do solo contribuem para o promissor cenário da agropecuária, que abrange não apenas o plantio e a criação em pastos.
Além disso, o setor de comércio é o que mais movimenta a economia do país. Dessa forma, unir as duas frentes é a fórmula para um negócio de sucesso!
Como qualquer outro tipo de empresa, abrir uma agropecuária demanda planejamento, responsabilidade e gestão estratégica.
Passo a passo para montar uma agropecuária
Documentação
Plano de Negócios
Licença
Lucro
Localização
Produto
Equipamentos
Funcionários
Divulgação
Gestão
Documentação para abrir uma agropecuária
Para abrir um negócio são necessários passos simples, mas muito importantes. Deve ser definido o porte da empresa, a sua natureza jurídica e o regime tributário.
Porte da empresa
O porte da empresa é definido pelo órgão que a analisa, dessa forma, os principais portes de acordo com os órgão são:
IBGE
Comércio e serviços
Microempresa: até 9 funcionários
Pequeno Porte (EPP): de 10 até 49 funcionários;
Médio Porte: de 50 até 99 funcionários;
Grande Porte: mais de 100 funcionários.
Indústria
Microempresa: até 19 funcionários
Pequeno Porte (EPP): de 20 até 99 funcionários;
Médio Porte: de 100 até 499 funcionários;
Grande Porte: mais de 500 funcionários.
ANVISA
Microempresa: até R$ 360 mil;
Pequeno Porte (EPP): entre R$ 360 mil e R$ 4.8 milhões;
Médio Porte (Grupo IV): igual ou inferior a R$ 6 milhões;
Médio Porte (Grupo III): entre R$ 6 milhões e R$ 20 milhões;
Grande Porte (Grupo II): entre R$ 20 milhões e R$ 50 milhões;
Grande Porte (Grupo I): superior a R$ 50 milhões.
Natureza jurídica
A natureza jurídica de um negócio define as regras que a empresa deve seguir baseado no seu tipo de pessoa jurídica. Ou seja, isso significa que ela define se a agropecuária pode ter mais de um sócio ou não. Então, os tipos de natureza jurídica são:
Microempreendedor Individual (MEI): O Microempreendedor Individual, ou MEI, é a natureza jurídica que tem apenas um dono, não podendo ter sócios. As regras para essa natureza são mais simples quando comparado com outras naturezas: seu faturamento máximo é de R$ 81 mil e ele pode ter apenas 1 funcionário;
Empresário Individual (EI): O Empresário Individual, ou EI, não pode ter sócios e o patrimônio da empresa e do empresário são vinculados.
Sociedade Limitada Unipessoal (SLU): A Sociedade Limitada Unipessoa, ou SLU, não exige sócios, tem o seu capital social menor e o patrimônio da empresa não está vinculado ao pessoal.
Sociedade Anônima: A Sociedade Anônima é uma sociedade onde todos os sócios são acionistas. Nela há venda e compra de ações, podendo ser na bolsa ou apenas para convidados.
Sociedade Empresária Limitada (LTDA): A Sociedade Empresária Limitada, ou LTDA, é uma natureza jurídica com sócios, que podem ser pessoas físicas ou jurídicas, e que tem o capital dividido em cotas. Sua administração pode ser exercida por um dos sócios ou um não sócio.
Regime tributário
No Brasil existem 3 tipos de regimes tributários: Simples Nacional, Lucro Real e Lucro Presumido. Dessa forma, baseado no faturamento que a empresa tem, o regime tributário indica os valores que a empresa deve pagar de impostos.
Simples Nacional: Pode optar pelo Simples empresas que faturam até R$ 4,8 milhões por ano. Quem opta pelo Simples Nacional paga seus impostos através da DAS, que unifica os 8 impostos principais.
Lucro Presumido: O regime do Lucro Presumido pode ser adotado por empresas que faturam entre R$ 3,6 e 78 milhões no ano. Os impostos pagos são calculados com base no que se supõe que a empresa tem de lucro.
Lucro Real: Podem optar pelo Lucro Real empresas que faturam acima de R$ 78 milhões anualmente. O valor pago em impostos tem como base o que a empresa tem de lucro.
Agropecuária pode ser MEI?
Não, uma agropecuária de CNAE 4692-3/00 Comércio atacadista de mercadorias em geral, com predominância de insumos agropecuários não pode ser MEI.
Plano de negócios
Um plano de negócios é um documento que descreve dados importantes do negócio, servindo como guia. Assim, o plano de negócios possui informações sobre o mercado de atuação, análise da concorrência e projeções financeiras, por exemplo.
Para uma loja agropecuária, um plano de negócios bem estruturado pode ajudar a definir o público-alvo, o local onde a loja será inserida, o investimento necessário, os gastos iniciais e o tempo de retorno lucrativo, por exemplo.
Além disso, o plano de negócios pode ajudar a entender como será o fluxo de caixa no dia a dia da loja, quais as principais despesas desse tipo de comércio, se elas são compensadas pela receita das vendas, qual o lucro esperado, estabelecer limites de custos e despesas, e traçar a disposição para reinvestir no negócio.
Licenças para uma loja agropecuária
As principais licenças que uma loja agropecuária precisa são:
Registo na Junta Comercial
Cartão de CNPJ registrado pela Receita Federal
Registro na SEFAZ
Alvará de Funcionamento da Prefeitura
Alvará da Vigilância Sanitária
Registro no Corpo de Bombeiros
Qual o lucro de uma loja agropecuária?
A margem de lucro de uma loja agropecuária varia entre 12 e 22%. O lucro líquido da empresa pode variar de acordo com o tamanho da loja e com a margem de lucro. Ainda, é preciso levar em consideração promoções, na hora de identificar o real lucro.
Quanto custa abrir uma agropecuária?
O valor para abrir qualquer negócio varia dependendo do tamanho. Entretanto, o custo médio para abrir uma agropecuária pode ficar em torno de R$ 30 mil até 120 mil.
Entretanto, o custo de abrir uma agropecuária pode variar dependendo da região do país e dos custos iniciais, como aluguel ou aquisição do imóvel, expositores, balcão, equipamentos e estoque inicial.
Vale a pena abrir uma loja agropecuária?
Sim, vale a pena abrir uma loja agropecuária. Esse pode ser um empreendimento lucrativo, contanto que sejam considerados os custos iniciais e a concorrência, por exemplo. Esse negócio, por possibilitar um mix diverso de produtos, acaba por não ter um grande capital inicial. Assim, isso significa um menor risco, trazendo uma ótima perspectiva para quem está abrindo um negócio.
Localização de uma agropecuária
É importante ter muita atenção na localização de um agropecuária, uma vez que ela precisa estar em um lugar acessível aos clientes. Além disso, a localização deve ser próxima de fornecedores e produtores rurais para garantir um bom suprimento de produtos.
Produtos de uma agropecuária
Seja na área rural ou nas grandes cidades, as lojas agropecuárias encontram espaço para crescimento pela variedade de produtos que oferecem. Por ser um setor que abrange muitas áreas, a lista de artigos que podem ser comercializados é bem grande.
É preciso ter atenção com a qualidade e o armazenamento, assim como com o estoque, já que a rotatividade por temporadas é bem comum. Portanto, veja uma lista com alguns itens que podem ser vendidos:
Fertilizantes, adubos e produtos para plantio
Medicamentos para animais de pequeno e médio porte
Rações e alimentos para animais
Mudas e sementes
Acessórios de montaria
Peças e equipamentos para meios de transporte utilizados no agronegócio
Produtos para prevenção e controle de pragas
Produtos para a limpeza de animais
Para as lojas que estão inseridas na zona urbana, uma possibilidade é também trabalhar com a venda de produtos que geralmente são comercializados em pet shops. O mercado de animais domésticos mostra grande ascensão no país. Por isso, alimentos, brinquedos e acessórios para gatos, cachorros e aves que costumam viver em residências são muito procurados.
Gestão do negócio
Um planejamento financeiro montado junto com o plano de negócios permitirá visualizar a situação econômica da futura empresa a partir da projeção de receitas e despesas. Mas depois de aberta, como gerenciar as questões administrativas da loja? Um software de gestão empresarial pode ajudá-lo a prevenir problemas e controlar todas as áreas da empresa.
O eGestor é um sistema online que auxilia em questões fundamentais sem burocracia, como fluxo de caixa, controle de estoque, registro de entrada e saída de produtos, emissão de nota fiscal e relatórios, por exemplo.
A grande vantagem do software é a facilidade de manuseio, já que não precisa ser instalado e pode ser acessado direto no navegador – basta apenas uma internet ativa. O custo-benefício é outra característica que tem atraído muitos empresários para o produto.
Todo o controle financeiro da empresa pode ser feito pelo eGestor, desde a fiscalização do caixa até as contas a pagar e receber. O sistema também oferece a funcionalidade de monitorar a comissão dos vendedores. Para tratar questões burocráticas, como pagamento de impostos, tributos e salários de funcionários, é indicada a contratação de um contador.
Funcionários da loja
Fique atento à legislação. Para a prescrição de agrotóxicos e fitossanitários, é obrigatório ter um engenheiro agrônomo no local. O profissional é qualificado para prestar um atendimento personalizado e de acordo com as necessidades do cliente.
Para as demais áreas, é importante buscar pessoas que já tenham experiência em trabalhos semelhantes. No entanto, isso não impede dar oportunidade a novos talentos.
Divulgação do seu negócio
Quando espalham por aí que a “propaganda é a alma do negócio”, não há precipitação. A qualidade dos serviços, a variedade de itens comercializados e o atendimento funcionam como uma carta de apresentação. No entanto, é importante investir em estratégias de marketing e publicidade para alavancar o empreendimento. Seja nas redes sociais ou mesmo em meios mais tradicionais, divulgue ofertas, produtos em destaque e crie uma boa imagem para a sua empresa. Participar de feiras e eventos agropecuários também é uma boa oportunidade para divulgar o negócio.
A partir do ponto onde a loja está instalada, é possível mapear a necessidade dos clientes e investir nos artigos que mais interessam o público-alvo. Essa é uma ótima estratégia, porque um cliente bem atendido tende a compartilhar a experiência.
Considerações finais
Se você está pensando em montar uma agropecuária, o plano de negócios é essencial para definir o público-alvo e o local onde a loja será inserida. Além disso, ajudará a entender qual é o investimento necessário, os gastos iniciais e o tempo de retorno lucrativo. Com isso, será possível elaborar a infraestrutura do comércio.
Nesse processo, será definida a identidade visual e o nome da empresa, as formas de entrega, os equipamentos, a captação de clientes e o acesso ao local. O investimento em boas instalações é inquestionável, pois a organização é um fator importante para conquistar e fidelizar clientes. Portanto, valorize o espaço da sua loja.
O eGestor é um software completo para gestão de micro e pequenas empresas fácil e online. Sistema de Controle de Estoque, Controle Financeiro, Controle de Compras e Vendas, Emissão de Nota Fiscal, NFCe, Boletos e muito mais!
